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品管员述职报告【汇编4篇】【导读】这篇文档“品管员述职报告【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!品管部经理述职报告[优秀]【第一篇】品管部经理述职报告篇1:品管部经理年终总结XX年年度工作终结转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年,对于博玺来说是不平凡的一年,我们壁挂炉车间投产了,燃气生产许可证通过了审厂,9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证.今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、经过XX年半年的工作准备申请燃气生产许可证,在半年忙碌又紧张工作准备中,遇上很多碰壁问题,仪器调试检测设备调试运行,检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题,及人员培训,因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定,及人员不到位,在人员培训方面遇上很多问题,最后经过大家的努力问题一个一个解决,在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。二、7月份中旬按照公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理,我担任了ISO总牵头人,各部门积极努力的配合下申请ISO体系认证,9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分,参与了生产线调试,同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作,到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂,解决喷涂问题,积极参与分析喷涂不良的产品的原因。8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部,跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用,及辅助采购部塑料物料跟进。四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂,喷出来的产品是达到公司技术要求的,我们内部分析及查找原因,到底是原材料(钣金)问题还是喷涂粉末问题,经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷,还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部人员状况是:品管部人力:现有4人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1.采用日报表对当天的工作进行记录,采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。3.工作质量成绩。效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步。六、总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在在不足,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中改进,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平,为博玺的发展做出更大更大的贡献。篇2:品管部述职报告篇1:品管部工作总结品管部年终工作总结报告尊敬的许总:自今年三月份以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有3人,控制范围广:包括了进料、入库、制程、终检、出货,还包括体系建设、5s管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部,各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下,为了使品质管理工作系统化、标准化。对此采取了以下措施:1.员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,品管部制定了一系列的标准文件,例如:《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等,使得部门检验人员在执行岗位职责时,有法可依,有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。2.建全了品管部部门文件,制定了《品管部部门职责文件》,规定了部门各岗位人员的工作职责,制定了《品管质量考核办法》,正在逐步的跟绩效考核挂钩,从行为上规范员工的作业质量。3.制定了《客诉程序管理办法》,使得客诉流程明细化、规范化,大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1.在许总的领导下积极准备,并于今年6月份一次性通过了环通认证(深圳质量认证中心)对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得iso9001-XX证书。2.为确保体系的正常运作,按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核,共发现不符合项76款,发现的问题部分已纠正,其它进行中。3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7并负责会议决议的执行跟踪。4.能直观的反映各车间生产区域质量状况,以便于各责任单位采取有效措施及时改善。5.新增了《监视和测量装置控制程序》,对检测仪器的管理作出规定,完善了公司质量管理体系文件。6.修改了《质量手册》文件,规范公司的组织结构。7.线加强制程质量控制。三、严格把关质量,完善质量控制流程:1.进料品质控制:1.拟制了《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司采购批量和其它因素的影响,大部分原件来料质量无法从源头上保证,只能加强iqc检验,2.严格进料检验,七月份以来(截至12月20日)共检验物料2272批,发现79批不合格,总涉及1919件(包)不合格产品。全年进料质量状况如下表所示:a.(按退货批次排列)b.按退货数量排列:前三:艾力高铜带生锈退货一次共500个,银河熔断器露铜退货一次共500个,无锡新腾电缆保护套退货一次200个。2.成品质量控制:1.拟制了《成品检验项目》、规范了成品检验作业和检验标准。2.加强了制程质量控制,设计了《质量统计报表》以及车间生产看板提供给生产部加强制程质量的统计分析。自3月份以来,品管部检验员在线抽查过程中,共查出不合格批次102批,很大程度的杜绝了批量性质量事故的发生,具体见下表:3.客诉的处理:1〉.制定了《客诉程序管理方法》,规范了公司的客诉流程,使得公司的客诉处理有章可循。同时协助采购部处理客诉,大大减少了因积压客诉影响的公司负面形象。2〉.从三月份以来,截止到12月20日,品管部共接收客户投诉126款,涉及到的产品数量1065个(包),制程和外检发现问题向供应商投诉103款,详细如下:a.客诉表格:篇2:品管部述职报告部月述職報告核准:制表人:篇3:XX年度述职报告-品管部二○一二年度品质部——述职报告引言:光阴似箭,XX年岁末即将过去,在这一年里,我们有过辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展时的无奈,有过公司产品质量不断提升时的自豪。XX年是公司稳定提升、重管理的一年,这一年关系着公司以后的发展和我们的生存,关系到我们的产品能否立足市场,以及是否得到广大消费者的喜爱和认可。XX年是“练功”的一年,为了打造“学习型团队”,开展了多种培训。进行对零部件流程、计数抽样检验标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。回顾过去、展望未来,我们是一个具有团队协作精神的集体,一支能够打硬仗的队伍。在新的一年里,我们要有更强的责任心与使命感,积极投入到各自的工作岗位中去。品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进行汇报:一、XX年主要完成的工作与取得的成绩二、XX年度部门内部及公司目前存在的问题与建议三、XX年度的工作计划与工作目标一、XX年主要完成的工作与取得的成绩品质部实际人员为7人,现有人员5人,与实际编制人员减少了2人,其中由于老员工及新进员工对检验的岗位各种因素压力不适应工作岗位辞职、自离9人次,因流动人员的频繁,部分同事的思想波动较大,影响队伍的稳定。同时,随着人员的减少,工作量的增大,在一段时间内,给品管工作的开展带到了一定的困难,但品质团队并没有被眼前的困难所吓倒,而是充分发挥品质团队精神,利用休息时间加班加点,克服1、员工素质:古语云:“学无止境”,品质部为强化全体员工的自身素质,采取适时帮教、专场培训和考试相结合的方式,先后举行近课时的管理培训与实际操作技能培训。通过全方位的培训,使大家认识到只有不断的提高自身素质,才能适应时代的需要,同时,为全方位适应公司的发展而做好准备。2、民主意识建设:为充分调动全员的工作热情、参与意识及自我民主体现,品质部率先采用轮流主持早会形式,经过一年的实施,通过大家的群策群力,使部门的民主建设得到很大的提升,取得了较好的效果。3、执行力的强化:积极响应和严格遵守公司的规章制度和各项指令,推行5s活动、3、廉政建设:零部件检验是产品质量的源头,因工作岗位的特殊性,零部件检验员需要与配套厂家经常接触,但他们不卑不亢,始终与配套厂家保持良好的合作关系,未有一例不正常往来。4、齐心协力配合完成“电动车生产许可证”及“国家强制性3c复查”的资料完善审查,并顺利通过。1.质量控制:严格贯彻“抓源头,举一反三”的质量控制理念,不断完善检验依据,加强检验。全年到配套厂家学习、沟通、解决质量问题10余次。加强完善零部件检验流程、检验标准及实物封样。今年总计封样达126件,并不断加强样件管理,对样件进行了一次重新清理,对已不供货厂家、状态已变更等失效样件给予分开,优化和提高了样件的准确性,并对零部件重量进行了登记。2、对零部件的性能控制采用月初制定的试验计划+来货不定期抽查制度+委托奔马检测相结合进行,全年共进行盐雾试验66件次,对不合格信息及时的反馈到相关部门和配套厂家。3、信息传递:进货检验严格按规定的急件2小时,一般件8小时出具结果的要求,且不合格信息均在20分钟内传递到相关部门。为充分调动人员积极性,对配套件到货严格按相关技术要求和流程检验,并保证了“日清日高”。本年度共完成进货检验9009079件(截至到12月30日),合格数8908413件,总体合格率为98%,在来货过程中用零部件来料检验不合格评审单向配套部反馈质量不合格信息823次,平均每月68次左右。4、信息反馈:加强对配套厂家的质量信息反馈和处理,对在来货过程中发现不良率较高的、生产线批量问题的、或市场反馈重大质量问题的,及时以书面形式反馈厂家整改,并按《质量保证协议书》的相关规定进行处罚,本年度累计对外发送《工作(业务)联络函》70份,对配套厂家的处罚累计达52638元,在不同程度上警示了配套厂家的质量意识,同时也为公司的质量基金创造了经费来源。4.分工合作:由于人员的流动性较大,为让各员能够充分适应检验各种配件的能力,对新进人员采取一对一的帮教措施和全体培训相结合。针对各员强弱项目采取优势互补策略,并进行相对应的分工,让合适的人干合适的事,充分体现“用好人”的指导思想,全年共进行8次不同方式的分工,使大家在完成任务的同时承担相应责任。对每月的错漏检形成书面的汇总信息公布,让全员自我检讨,对症下药。6.三包件鉴定:对市场退回的三包件,严格按三包管理细则执行,全年共鉴定三包件12030件次。对不符合三包退件原则的配件及时的出具《售后三包件鉴定表》,全年共有46份。大大约束了经销商的乱退件行为,树立了公司形象。7.清理库存呆滞件:协助配件库清理仓库内的积压配件和状态混乱配件累计达3
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