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珠宝店长店助岗位职责3篇【导读】这篇文档“珠宝店长店助岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!珠宝店长店助岗位职责1店长岗位职责1、店长对店内的销售、人事、环境、货品等方面全面负责,并定期汇报公司2、根据公司制定的目标,下达各部销售任务,合理制定年度、季度、月度工作计划,掌握销售目标达成情况,完成销售月报表,努力提高店内销售服务水平,不断创造新的销售成绩;3、负责店内经营活动中的各项工作,包括销售、安全、客诉等问题,每月进行销售分析,对当月销售货品的品类、款式、价位段进行分析,提出相应对策,上报运营总监及产品部;4、定期进行市场调查,收集竞争对手动态,提出相应的对策建议,提交市场调查报告给运营总监;5、根据市场/公司的战略要求,更换/调整陈列,定期对产品、款式提出补货建议上报运营总监,保证畅销款的备率,注意总结品种、款式的畅销价位段,提高店内产品的完整程度、流通速度;6、每周参加公司例会,向公司传达店内情况,汇报销售目标完成状况,提出相关问题;7、每周召开店长店助会议,下达各班次任务,总结店内销售现状,分析成单/丢单原因,分析客户详情,挖掘、跟踪可成单客户;8、每天召开店内下午会,传达公司通知、决定,分享销售经验,发现、解决店内问题,进行专业知识、产品知识、销售技巧等方面的培训,鼓舞团队士气;9、负责店内员工的专业知识、专业技能、销售术语、销售技巧、销售流程等方面的培训;10、负责店内人事管理,包括员工补充、晋升、淘汰、考勤管理、绩效考核、奖励惩罚等方面,要做到公平公正、不偏不倚;11、负责店内的安全保障工作,保障顾客的财产人身安全,有小孩的客人要格外注意保证小孩的安全;注意保护员工人身安全;保证员工以正确的姿势接触货品,采取一切有利于保证货品安全的措施;注意店内消防安全,防火防盗,做到防范于未然;12、负责店内的财务管理,包括固定资产、货品盘点、备用金使用,要做到帐物相符;13、负责与商场相关部门的对接和关系维护,负责与公司其他部门的沟通协调,帮助店内申请更多的协助,争取更多的折扣支持;14、负责解决客诉及销售争议,要做好沟通、协调、解惑工作;15、做好店内的员工关系工作,起到良好的上传下达作用,通过各种形式增加团队凝聚力。店助岗位职责1.协助店长进行店面管理,在店长休假/缺位时履行店长职责;2.负责开店、闭店的相关工作;3.负责店务整理、管理、验收、保持工作;4.完成各类报表及单据工作;5.协助店长完成员工排班,店务分配等工作,负责本班员工考勤;6.留意市场趋势变化,竞争对手情况,分析顾客需求,收集顾客问题,并将相关信息及时反馈店长;7.负责接受到店货品,与他人一起认真核对数量,检查货品是否有损伤,证书、价签是否完整等,并在出库单上签字8.根据公司/市场要求,协助店长变更/调整陈列;9.协助店长完成店内安全保障工作,包括顾客人身财产安全、员工人身安全、货品安全、消防安全等;10.11.12.负责保管库房及保险柜钥匙,完成柜台钥匙管理;接受店长下达本班销售任务,落实班次内个人业绩要求;每天开早会,分享上个班次的交接事宜,分析销售状况,发现解决存在问题,鼓舞团队士气;13.不断规范及提高本班员工的销售术语、销售技巧、专业程度、产品知识等方面;14.15.严格遵守公司各项规定,不断精进自身专业能力;公平处理同事人际关系,保持团队工作的积极性,帮助团队树立良好的工作态度;店助工作流程1、2、3、4、5、6、开店准备:开灯,开库房门、保险柜门,将货物取出;查看上个班次的交接记录;和员工一同完成责任区陈列及卫生,解决过程中的问题;在10:00前检查、验收店务;与软件核对早点数,保证品类及数量一致,有差异要及时核对或上报;每日10:30前召开早会,分享上个班次的交接工作,发现、解决管理问题,明确业绩目标,分析销售现状,鼓舞团队士气,检查仪容仪表等;7、关注店内的进店率、成单率,帮助队员成单,调动队员积极性,制作销售日报表,及时在软件上销货;8、9、参加午会,将会议内容正进行提炼落实及日销售信息发送;10、写交接班日记;11、组织晚点数,按规定收货,货品安全归库;12、柜台钥匙检查归位;13、进行闭店检查,锁好库房门,关闭电源。珠宝店长店助岗位职责2店长岗位职责1、店长对店内的销售、人事、环境、货品等方面全面负责,并定期汇报公司2、根据公司制定的目标,下达各部销售任务,合理制定年度、季度、月度工作计划,掌握销售目标达成情况,完成销售月报表,努力提高店内销售服务水平,不断创造新的销售成绩;3、负责店内经营活动中的各项工作,包括销售、安全、客诉等问题,每月进行销售分析,对当月销售货品的品类、款式、价位段进行分析,提出相应对策,上报运营总监及产品部;4、定期进行市场调查,收集竞争对手动态,提出相应的对策建议,提交市场调查报告给运营总监;5、根据市场/公司的战略要求,更换/调整陈列,定期对产品、款式提出补货建议上报运营总监,保证畅销款的备率,注意总结品种、款式的畅销价位段,提高店内产品的完整程度、流通速度;6、每周参加公司例会,向公司传达店内情况,汇报销售目标完成状况,提出相关问题;7、每周召开店长店助会议,下达各班次任务,总结店内销售现状,分析成单/丢单原因,分析客户详情,挖掘、跟踪可成单客户;8、每天召开店内下午会,传达公司通知、决定,分享销售经验,发现、解决店内问题,进行专业知识、产品知识、销售技巧等方面的培训,鼓舞团队士气;9、负责店内员工的专业知识、专业技能、销售术语、销售技巧、销售流程等方面的培训;10、负责店内人事管理,包括员工补充、晋升、淘汰、考勤管理、绩效考核、奖励惩罚等方面,要做到公平公正、不偏不倚;11、负责店内的安全保障工作,保障顾客的财产人身安全,有小孩的客人要格外注意保证小孩的安全;注意保护员工人身安全;保证员工以正确的姿势接触货品,采取一切有利于保证货品安全的措施;注意店内消防安全,防火防盗,做到防范于未然;12、负责店内的财务管理,包括固定资产、货品盘点、备用金使用,要做到帐物相符;13、负责与商场相关部门的对接和关系维护,负责与公司其他部门的沟通协调,帮助店内申请更多的协助,争取更多的折扣支持;14、负责解决客诉及销售争议,要做好沟通、协调、解惑工作;15、做好店内的员工关系工作,起到良好的上传下达作用,通过各种形式增加团队凝聚力。1.协助店长进行店面管理,在店长休假/缺位时履行店长职责;2.负责开店、闭店的相关工作;3.负责店务整理、管理、验收、保持工作;4.完成各类报表及单据工作;5.协助店长完成员工排班,店务分配等工作,负责本班员工考勤;6.留意市场趋势变化,竞争对手情况,分析顾客需求,收集顾客问题,并将相关信息及时反馈店长;7.负责接受到店货品,与他人一起认真核对数量,检查货品是否有损伤,证书、价签是否完整等,并在出库单上签字8.根据公司/市场要求,协助店长变更/调整陈列;9.协助店长完成店内安全保障工作,包括顾客人身财产安全、员工人身安全、货品安全、消防安全等;10.负责保管库房及保险柜钥匙,完成柜台钥匙管理;11.接受店长下达本班销售任务,落实班次内个人业绩要求;12.每天开早会,分享上个班次的交接事宜,分析销售状况,发现解决存在问题,鼓舞团队士气;13.不断规范及提高本班员工的销售术语、销售技巧、专业程度、产品知识等方面;14.严格遵守公司各项规定,不断精进自身专业能力;15.公平处理同事人际关系,保持团队工作的积极性,帮助团队树立良好的工作态度;1、2、3、4、5、开店准备:开灯,开库房门、保险柜门,将货物取出;查看上个班次的交接记录;和员工一同完成责任区陈列及卫生,解决过程中的问题;在10:00前检查、验收店务;与软件核对早点数,保证品类及数量一致,有差异要及时核对或上报;6、每日10:30前召开早会,分享上个班次的交接工作,发现、解决管理问题,明确业绩目标,分析销售现状,鼓舞团队士气,检查仪容仪表等;7、关注店内的进店率、成单率,帮助队员成单,调动队员积极性,制作销售日报表,及时在软件上销货;8、9、参加午会,将会议内容正进行提炼落实及日销售信息发送;10、写交接班日记;11、组织晚点数,按规定收货,货品安全归库;12、柜台钥匙检查归位;13、进行闭店检查,锁好库房门,关闭电源。珠宝店店长岗位职责3珠宝店店长岗位职责篇1:珠宝店店长职责珠宝店店长职责珠宝店长职责店长必须做到下述八个工作①做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系。②做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内,收集有用的情报。③做调整者的工作——在问题发生时,以店长的身份,尽早加以调整解决,使其回复顺畅。④做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等,正确及快速地传达给店内的部下。⑤做指导者的工作——教育且指导部下⑥做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标⑦做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产⑧做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员调查顾客购买单价的重要性顾客单价是构成营业额的第二要素,因此当我们在收集、采购商品或进行变价时,都不可忽视其重要性。虽然,顾客单价高,是很理想,但是反之请参考前述某市a店,当其营业额增高后,会带来客数减少的后遗症。①营业额目标(每日的及累计的)②营业实绩(去年实绩,今年每日实绩及累计实绩)③客数(去年客数、今年每日客数及累计客数)④营业额达成率⑤比较目标实绩(超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计)成功的第一步为掌握营业额希望提高营业额似乎是每一家商店的本能,但是无论提高多少营业额,如果获取不到适当毛利的话,就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利,但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的,而毛利额,纯利益却是内在的数字。唯有充实内在,才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性,但是,在这之前,必须以毛利为考虑之前提。在零售业对部属指导的教育、训练科目,有以下诸事项1、基础事项——公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。2、销售业务的相关事项①贩卖活动的意义——商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。②贩卖员的方式——和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。③以此出发的贩卖——询问贩卖、有所接触的贩卖3、有关处理业务方法的事项①收集报告及表单的方法——报告的方法,表单的书写方式及流程、数字的书写方法②收集道具资产的方法——器具的名称、收集方法。4、顾客优先,商品有关事项①存货的商品内容——商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌种类……等。②厂商和商品——主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。③顾客和商品——主要客户名称及其所要商品,厂商、客户和自己店里的关系。5、开店准备①店内的清扫——卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室……等。②商品配置及补充——确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。③陈列的方法——pop广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。④担当者和交换——确认担任者,如有缺席者时的调配。⑤准备品的盘点——要找的零钱、传票、包装纸、袋子、其他准备品数量的确认及补充。6、营业中与业务有关的事项1、待客销售技巧——接受的方法、购买心理、商品提示的方法,标准应对语法、敬语的使用。2、商品说明——商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。3、金钱收受与包装——拿钱时的方法、确认的方法、找钱方式、包装方法……等。4、送货的方法——邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项……。5、事项——客户卡的整理。7、打烊业①打烊——器具、备品的整理、铁门的关锁②计算业务——现金出纳的合计、现金的确认、做成当日买卖的计算报表。8、其他各别业务的关系篇2:珠宝店长工作计划(共9篇)篇1:珠宝店长管理培训店长的管理范围概述(人、货、店的管理)人:店
本文标题:珠宝店长店助岗位职责3篇
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