优秀员工评选方案通用10篇

优秀员工评选方案通用10篇为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友收集分享的“优秀员工评选方案通用10篇”，欢迎学习下载与收藏。优秀员工评选方案【第一篇】优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。2、个人行为符合公司的员工标准规范。3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。5、特殊贡献者。三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。3、优秀员工一等奖获xx元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。优秀员工评选方案【第二篇】为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。一线员工制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。管理职责归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。评选标准分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。在事业部连续工作1年以上；遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。办公室人员刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）为公司取得重大社会荣誉。（10分）在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）车间作业长、班组长（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1．班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，2．该qc小组能够按照企业标3．《qc小组管理办法》开展活动；4．班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指5．：①制造过程中，6．班内有关人员违反有关规定或惯例，7．造成100台（件）以上，8．总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不9．合格；②产品投放市场后，10．被消费者、经销商或顾客服11．务科投诉有性质严重的'个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；12．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在XX元以上的重大不明帐目；13．班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例；14．班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例；15．无工伤事故；班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。(二)优先评选项目有：按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）制造、研发、营销系统一线员工工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）为公司取得重大社会荣誉。（5分）在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）标准说明各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。评选程序评选时间事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。评选人数事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。倾斜原则二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。候选人推荐事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。评选小组组成事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。报批及调整经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。优秀员工奖励奖金来源事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。奖励标准事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。第二十一条其它事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。附则第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，XX年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。优秀员工评选方案【第三篇】优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。2、个人行为符合公司得员工标准规范。3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。5、特殊贡献者。三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一。优秀员工评选方案【第四篇】为了能使学校教育教学质量不断地提高，经过全体教职工的表决通过，同意制定新江镇汉林小学的评优、评先制度。凡是达到以下条件的教师方可参加当年的评优、评先。具体条件如下：第一条：参加年度考核评优的评选条件。（一）、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比较进行排名，作为评优的标准。（二）、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。1、所教的科目在前一个学期成绩的基础上要有一定的进步或保持在前一个学期的位置方可参加评优。2、只要最近一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，就不计是否有进步，同样拥有参加评优的条件。（三）、凡是因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。（四）、凡是当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。第二条：参加先进工作者、优秀教师的评选条件。（一）、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比较进行排名，作为评先的标准。（二）、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。1、必须两个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有参加评先的条件。2、当所有教师没人达到以上（1）的要求时，必须最后一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有评先的条件。（三）、凡是因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。（四）、凡是当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。优秀员工评选方案【第五篇】为鼓励学校教师积极参加各类教育教学评比活动，努力工作，出优秀成绩，特制定我校评优制度。具体如下：一、评选范围：我校在编在岗的教职工。二、评选时间：以年度为单位，每个年度评选一次。具体时间在县级评选之前。三、评选原则：坚持以平时工作考核、学期工作考核考核为主要依据，坚持评选以教育教学第一线教师为主的原则；坚持不评误工较多或有违纪行为人