副总岗位职责及权限实用5篇

写作好帮手1/6副总岗位职责及权限实用5篇【导读】这篇文档“副总岗位职责及权限实用5篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！副总经理岗位职责1一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。写作好帮手2/6副总经理岗位职责21、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施；2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应；3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比；4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。生产副总经理的岗位职责31、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。写作好帮手3/62、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。3、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率。4、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。6、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。9、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。11、要求相关部门配合相关工作的权力。写作好帮手4/6生产副总经理的岗位职责41、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率3、参与制定公司年度经营计划、预算方案4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议6、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施7、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况8、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况9、及时处理影响生产计划实施的问题10、按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况11、参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系12、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确写作好帮手5/6定供应商，建立长期合作关系13、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性14、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证15、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施16、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理17、监督检查公司及外包厂的产品检验工作18、参与产品重大质量问题的分析和处理19、组织支持现场开通与售后维护工作副总经理岗位职责经典51、督促职能人员贯彻执行《药品管理法》及国家对药品质量的其他有关方针政策；2、按国家药品、安全、环保等相关法规和公司相关制度的规定和要求对公司生产运营情况进行监督、检查，指导和培训，保证公司生产运营安全规范。3、负责落实制车间各级质量责任，科学管理，合理安排生产；4、领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训，向各部门收集质量资料，不定期召开质量研讨会，分析质量问写作好帮手6/6题，尽量杜绝人员安全，产品质量事故的发生；5、参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划及组织管理、人员配置、设备配置；6、负责审定年度综合生产计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案；7、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；8、组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算；9、协调与公司各部门的关系，加强管理，确保工厂各部门和个人类人员职责、权限规范化；10、督促工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产线正常运转；11、贯彻、执行公司成本控制目标，积极减少各种生产成本，确保在保证质量，在提高产量的前提下不断降低生产成本；12、有药品车间筹建经验，对厂房验收经验充分。