招待费管理制度 有关招待费管理制度的范例（精编5篇）

好文供参考!1/17招待费管理制度有关招待费管理制度的范例（精编5篇）【引读】这篇优秀的文档“招待费管理制度有关招待费管理制度的范例（精编5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！业务招待费用管理制度1一、总则第一条为进一步加强公司业务招待管理、规范招待费报销审批流程、有效控制公司的业务招待费支出、提高公司的经营管理水平，制定本制度。第二条本公司所有的员工，适用本制度。第三条各部门及员工应本着真实、必要、节约、合理的原则支付各项招待费用。二、业务招待管理规定第四条本制度所称业务招待是指各单位为了业务拓展、协调及维护社会关系等进行必要的社会活动。第五条业务招待开支范围（一）为接待客户及其他有关人士准备的餐饮等活动；好文供参考!2/17（二）为接待客户及其他有关人士购买的必要的礼品；（三）因商务需要而安排客户及其他有关人士进行考察；（四）其它必要的招待费用。第六条业务招待费申请流程（一）每次业务招待前应详细填写《业务招待审批表》相关事项并向上级主管进行申请，凡是事先未经申请获批的业务招待费一律不得报销；（二）特殊情况下申请人若不便获得书面批准，则必须通过电话、手机信息及电子邮件方式获得上级批准后方可开支业务招待费；（三）公司业务招待费每次开支金额小于500元的，由申请人部门经理批准；开支金额满500元不满3000元的，由分管副总审批；招待费开支金额满3000元以上的，须再向总裁/董事长审批；（四)长期驻外的公司员工原则上不得报销任何业务招待费(特殊情况下应按流程申请获批后方可支出业务招待费）。第七条禁止报销的业务招待费（一）因个人原因或事务发生的招待费用不得报销；'好文供参考!3/17（二）各公司或部门超过当月、季度或年度预算的业务招待费不得报销，特殊情况由总裁/董事长审批报销；（三）虚拟招待名目或对象的业务招待费不得报销；（四）未批注或无法说明交际招待对象及用途的业务招待费不得报销；（五）虚列、多报的业务招待费不得报销；（六）无法提供真实、有效票据的业务招待费不得报销；（七）不具备签单权限的人签署的业务招待费结算金额不得报销；（八）若经批准接受外部单位邀请参加旅游性质的考察或会议期间发生的招待费用不得报销。三、业务招待费报销办法第八条业务招待费报销规范（一）公司员工报销业务招待费，均应提供真实、合法、足额的票据，并附上当次招待的付款小票或清单，票据余额不足、与实际付款金额不符或不符合规定的部分，不得报销；（二）报销业务招待费应详细填写“费用报销单”并附在《业务招待审批表》上；（三）各种业务招待费在当月25日前发生的，应好文供参考!4/17当月报销；业务招待费在当月25日之后发生的，可延顺到下个月报销；逾期三个月的业务招待费须经公司董事长/总经理特批后方可报销；（四）申请人报销业务招待费应将票据规范、整齐、牢固地粘贴在“报销单据粘贴单”上；（五）凡不符合本制度规定的`业务招待费，财务人员拒绝受理。第九条业务招待费报销审批流程（一）各种业务招待费须经过有效审批后方可报销，未经有效审批不得报销；（二）上级与下级共同参加业务招待活动，由同行的最高上级负责支付并申请报销业务招待费，不得以下级名义申请报销业务招待费；（三）需预先借款招待的须持批准后的《业务招待审批表》，填写“借款审批单”，列明用款计划，由部门负责人签字后，经财务负责人审核、分管领导审批后方可借款；（四）员工因业务招待借款的“借款审批单”须附在《差旅审批表》上，收回款项时应另开收据，不再退还原“借款审批单”（五）业务招待时借款，应本着“前款不清、后款不借”的原则，延误工作责任自负，特殊情况由总经理特批，对各部门违反规定给予借款而造成财务混乱的，好文供参考!5/17追究财务经办人及负责人的责任。（六）公司业务招待费报销审批流程表（七）公司总监/副总以上职位人员发生的业务招待费，无论金额大小，均应由董事长审批通过后方可报销；董事长发生的业务招待费由股东指定的达标审批通过后方可报销；（八）超过月度预算及其它期间预算的招待费，必须经财务经理审核后交董事长/总经理审批。四、附则第十条本制度自年月日起施行。财务室管理制度2为了认真贯彻落实国家财务政策、法规，规范学校财务管理，把好财权，使经济更好地为教育服务，提高办学效益，特制定以下管理制度。一、学校各项资金的`使用必须根据有关政策和财务制度的规定，在切实贯彻量力而行，力行节约思想指导下，坚持以下报销原则：1、按核定核算，计划办理。2、按定员、定额开支标准办理。3、按合法的原则凭证办理。4、按规定资金渠道办理。（不得预算、预算外混用）好文供参考!6/175、按资金的支出口径办理。（不得以领代报或以拔持支）二、学校资金的收入要妥善安排使用，要遵循分清主次，合理安排，坚持首先保证教学，量力而行、力行节约的原则。严格按照资金渠道，促进学校各项有计划的全面实施。三、学校预算内，预算外资金都必须按国家规定，执行预决算制度，接受财政监督；必须坚持量入为上，先收后支，自求平衡，留有余地，以补欠的原则。学校预算内，预算外资金必须按照不同来源和用途分别设立账户，分别进行换算，严格收费标准，建立健全收入凭证制度，加强收入管理。四、严格执行财经纪律，学校一切经济开支，要坚持按照规定手续审批，学校财务人员，会计和出纳分工明确，会计管账不管钱，出纳管线不管账。对经费的交纳、核对、报销都应严格审查、复核。要分清来往款项，严格防止制度不严，手续不清，用款混乱现象。五、行政费用不得他人借用。六、校长要经常加强对财经工作的检查，督促、定期抓汇报，定期作检查，实行专职管理与民主管理相结合，定期组织教师代表和领导进行审检，使学校财经工作规范化。好文供参考!7/17七、做好经济民主管理，搞好学校财务公开工作。八、学校领导和财务人员要严格遵守财经纪律。经费开支不得突破预算，现金要按规定送银行，帐目日清月结，报表要按时送报。九、设立银行支票专用户，资金使用要经学校领导，财务专管人员和财务人员统一监证使用。招待费管理制度3招待费管理办法为进一步加强对公司招待费管理，降低成本，减少不必要开支，特制定本标准。一。原则1、先预算后支出原则:所有的招待费务必在总的预算内支出。2、一事一签批原则:每笔招待费需提前经部门经理签批。特殊状况，事后经公司总经理签批后方可报销。3、超预算慎报原则:超出签批的费用不予报销。特殊状况，经公司总经理签批后方可报销。4、招待定点原则:招待需在公司指定的地点，特殊状况经总公司总经理批准可根据状况变更招待地点。5、对口招待原则:招待活动由对口部门经理根据需招待人员级别由部门经理确定接待人员，一般不得超过好文供参考!8/17三人陪同。二。适用范围1、本标准适用于远大实业有限公司各部门、鑫尚都策划有限公司及某某市某某鑫维物业有限公司。2、招待费:餐饮、香烟、酒水、食品、茶叶、礼品、正常的娱乐活动等其他支出。三。招待标准1、午后工作快餐:人均标准8至15元，晚餐人均标准20至25元。2、重要客户及上级主管领导接待用餐:人均标准50至80元，以上标准含酒水和香烟。业务招待费用管理制度4第一章总则第一条为加强公司及公司所属企业业务招待费的管理工作，堵塞漏洞，减少不合理支出，总公司对业务招待费进行统一管理。第二条业务招待费的使用原则业务招待费的使用要符合公司的有关规定和会计准则的有关要求，只能用于与公司业务工作相关的招待支出，不能用于高消费场所和正常招待之外的支出。第三条业务招待费的使用范围好文供参考!9/171、用于上级主管单位、政府部门到单位检查指导工作及兄弟单位之间的因公接待。2、用于公司承办的各种会议的招待。3、用于各部门对外工作的必要招待。第二章业务招待费的管理第四条总公司及公司所属企业财务室对业务招待费的使用程序及每次就餐标准负责把关；具体程序是：由接待业务经办人员向公司所属企业负责人提出申请，由公司所属企业负责人根据招待人数及级别确定用餐标准和接待饭店，并向总公司总经理提出书面报告，特殊情况可电话请示后，补签，经同意后方可实施，完毕后经办人或公司所属企业负责人做好此次业务招待的详细记录。第五条公司及公司所属企业财务管理人员按照报销程序认真把关，严格内部管理制度及招待费管理制度，并做好招待费的记录、核查工作。第六条公司及公司所属企业财务管理人员每月将本单位招待费支出情况进行核查汇总、并填制业务招待费支出明细表，按规定时间上报总公司总经理。第三章业务招待的标准第七条公司及公司所属企业需进行业务招待，由公司所属企业负责人根据招待人数及级别确定用餐标好文供参考!10/17准和招待饭店后，报请总公司总经理，经总经理同意，安排就餐；就餐完毕，由财务室管理人员或公司所属企业参与接待的负责人或公司所属企业经办人根据实际发生金额结算。第四章其它有关规定第八条公司及公司所属企业应严格按照公司财务规定的业务招待费标准执行。第九条业务招待费由财务室管理人员根据实际发生金额报销；凡未经许可擅自结算业务招待费者，业务招待费用一律自理。第十条凡未完善就餐手续而发生的招待费用一律自理；并对当事人处以所发生业务招待费金额50%的罚款。第十一条招待来客时，严格控制陪餐人数，一般情况下，陪餐人员只限于主管领导、部门负责人及直接业务人员。陪餐人数一般不能超过来客人数。第十二条在特殊情况下（如长时间加班、去外地工作等），员工在工作期间不能正常就餐的，可申请工作餐补贴，补贴标准为每人每次10元。申请程序为：单位负责人报请所属企业领导，由公司所属企业领导报请总公司总经理，同意后方可执行。第十三条总公司总经理可根据实际情况安排业务好文供参考!11/17招待。第五章附则第十四条本规定解释权归总公司。第十五条本规定自下发之日起施行。招待费管理制度5业务招待费管理办法第一条:总则为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。第二条:业务招待费适用范围业务费:是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。招待费:是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等；在公司食堂招待时发生的就餐费；因招待领用的酒水、饮料及香烟等。第三条:业务招待费的使用原则业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。好文供参考!12/17第四条:业务招待费的管理原则1、按照公司签定职责状时下达的年度指标，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生。所有的招待实行事前审批制度。2、招待费由分管副总经理、总经理按照本办法第五条的权限审批。3、坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。业务接待应尽量安排在公司食堂，全年招待费用总额中的食堂招待额度要占总额的50%以上。各部门因工作确实需要在公司外安排招待时，参加本条第二款执行。4、外协单位除合同标明带给安装食宿及接风、送行外，一律不安排免费伙食。确需接风、送行的，在公司招待费中开支。5、集团来人除领导视察外，一律在员工食堂自费就餐；集团内各兄弟单位、关联企业因公出差到公司，原则上用工作餐接待。6、严格执行分档次接待原则，各档次选定1-2家酒家、宾馆，对应接待。禁止越档次接待。7、接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待。坚持执行中、高档接待司机不参与陪客就餐规定。同时，原则上陪客人数不得超过2人，若公司陪同用餐人员多于2人时，应事先经过总经理批准。好文供参考!13/17第五条:业务招待费的审批权限业务费:一律由集团分管领导控制，其他部门和个人一律不得安排业务费。招待费:对于在公司食堂安排的招待，副总经理审批单次预算1000元（含酒水，下同）以内限额的招待费，总经理审批单次2000元以内限额的招待费，2000元以上标准报集团分管领导同意后执行。第六条:公司食堂招待费的审批程序与开支标准（一）公司食堂招待的审批程序食堂招待分为工作餐和客餐两种（工作餐即指平时供应员工的饭菜，客餐即指除工作餐外专门为客人烹制的菜肴和酒水）。工作餐招待的审批程序:对口接待单位（部门）向综合部提出申