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自来水公司经理述职报告3篇【导读】这篇文档“自来水公司经理述职报告3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!自来水公司经理述职报告1考核组各位领导、同志们:2007年6月,按照**市委政府的工作安排,我担任市建设局党委委员、市自来水公司经理职务。根据市委对2007年科级领导干部进行考核和述职述廉的有关要求,现将本人任职以来在思想、学习、工作以及廉洁自律等方面的情况汇报如下:一、加强理论学习,坚持实事求是原则,思路指导出路一年来,我认真学习党和国家的路线、方针、政策,学习市委、市政府有关文件,坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑,尤其是今年11月参加了市委党校组织的集中学习培训班,系统学习了胡锦涛总书记在党的十七大上做的报告、新修订的党章和国发32号文件。通过强化对十七大精神的领会,使我在马克思主义理论水平、党性锻炼、工作能力等方面有了一个全面的提升。同时将所学的理论知识与自身工作实际结合起来,在学习中做到自觉、主动、积极,起到了很好的表率作用。同时也使我进一步加强了我对主观世界的改造,增加了大局观念,更好地投入到企业的各项工作当中。面对自来水公司近年来领导班子频繁更换,职工队伍人心较散,以及企业需要解决的历史遗留问题过多的现状,作为公司的主要负责人,本着对上级负责、对企业负责、对员工负责的责任意识,本人深感身上的担子很重。但在局党委的管理和领导下,我依靠在企业工作多年的管理经验,以及班子和员工的支持,能够较快地进入角色,明确了企业以稳定为大局的发展思路,进而有的放矢地指导当前工作的有序开展。二、健全企业领导班子,保障各项工作的有序开展自本人任职以来,对公司的管理人员进行了小范围的调整,健全了企业的法人治理结构,同时对公司存在的问题和症结进行了深入的分析和梳理,严格企业内部管理,保障了政令畅通、令行禁止、有的放矢的开展各项工作。公司领导班子艰苦奋斗、以厂为家的敬业精神和发扬迎难而上、扎实工作、务求实效的工作作风赢得了广大职工的高度信任,激发了员工的工作积极性,职工队伍紧密团结,为企业各项工作的有序展开提供强有力的组织保障。公司第三季度的经营收入、偿还历史债务、供水管网改造等项工作的业绩有了显著的提升。三、狠抓企业经营管理和供水管网改造项目的实施1、抓好企业的经营管理,促进经济效益的提高是企业发展的根本所在。为此,本人从强化企业内部管理入手,我们通过狠抓增收节支、强化对水费的增收力度、争取管网改造项目部分路段的自主施工,保证了企业的正常运转。2、截止到2007年10月23日,城镇自来水供水总量279.6万吨,完成年计划的90%,与上年同比增加15.6万吨;自来水销售209.4万吨,实现自来水销售收入306.5万元;自来水安装维修收入110.1万元。较06年同期,各项指标均有一定的提升,全公司实现主业总收入416.5万元。3、2007供水管网改造工程已完成管网改造1800米,购置了工程车辆及部分管道安装设备,提高了工程技术装备水平,预计年底完成投资250万元,完成管线改造4260米。4、根据目前供水生产存在的问题和隐患,积极上报项目,争取到自治区预算内资金100万元,目前正在投入水厂防渗、加固,高压设备、控制设备、加压设备、输配电设备的更新改造。四、逐步清偿历史债务,为企业发展减轻负担今年7至11月,我们将每月的经营收入用在刀刃上,累计偿还历史债务142.7万元,为企业节省了大量不必要的资金开支,为企业稳步发展减轻了负担。主要为:1、支付下岗职工经济补偿金318785.14元,将长达五年之久拖欠下岗职工的经济补偿金全部补偿到位。2、偿还银行贷款本金110.31万元,进一步缓解了与银行之间的合作关系。其中将2004年以来通过个人担保向自来水公司的贷款得到了全部清偿;将营业大厅农行贷款、汽车贷款全部偿清。3、支付历欠企业所得税款2万元。4、支付其他零星债务7万余元。五、强化内部管理,逐步提高供水服务水平为突出的城市供水服务的职能作用,在本人任职以来首先要求全公司员工挂牌上岗,严格劳动纪律,强化内部管理。我们对供水维修和水费征收推行新的绩效考核制度,实行工作业绩与工资效益挂钩,体现了多劳多得、兼顾公平的原则;采取有效措施减少供水环节中的跑冒滴漏,降低制水成本。不断提升企业服务形象和服务水平,有力地促进了行风示范窗口的创建。同时,积极支持企业党的建设,积极探索在市场经济条件下,特别是困难企业中,党建工作的新路子、新方法。六、存在的不足在本人任职不到半年的时间里,在局党委的领导下,在班子和同志们的理解和支持下,做了一些应做的事情,还存在着一些不足:一是学百度上传自来水公司工作总结22017年工作总结2017年,在xxx局的领导和支持下,以“两学一做”活动为动力,以供水工作为中心,以规范化管理为重点,以强化担当为作为,提升能力效率为举措,激发正能量、发挥积极性,凝心聚力、真抓实干,为配合城区建设和服务居民生产、生活作出了贡献。一、较好完成责任目标一年来,在公司内部实行了目标管理责任制。将主要目标任务细化到各科室、厂和部门,制定出管理、考核、奖罚办法,实行工效挂钩,奖优罚劣,激发正能量,调动职工的工作积极性和主动性,增强责任意识,提高工作效率,促进主要任务的顺利完成。主要责任目标完成情况:(一)完成供水xxx万吨,占目标任务xxx万吨的xxx%。(二)完成产值xxx万元,占目标任务xxx万元的xxx%。(三)纯净水生产完成xxx桶,占目标任务xxx万桶的xxx%。纯净水销售完成xxx万桶,占目标任务xxx万桶的xxx%。全员水票销售完成xxx万张,销售金额xxx万元。(四)完成税利xxx万元。(五)全年出厂水质合格率达xxx%,综合水价稳中有升,综合漏损率xxx%左右,水费回收率xxx%以上。(六)完成职工“五险一金”xxx万元足额上缴任务。其中:养老保险金xxx万元,医疗保险金xxx万元,失业保险金xxx万元,工伤保险金xxx万元,生育保险金xxx万元,住房公积金xxx万元。(七)全年上缴代征污水处理费xxx万元,水资源费xxx万元。(八)按照工资分配办法发放职工工资。(九)加强社会治安综合治理和安全生产保卫工作,较好完成了区、局交办的各项中心工作。二、全力以赴抓供水,一心一意促发展2017年,我们紧紧抓住供水工作的中心环节,竭力抓好、抓实供水工作,为城区建设、居民生活尽职尽责,做好服务。(一)充分发挥水源优势,确保供水。我们充分利用xxx水库充足水源,以现有水源井为补充,双管齐下、多策并举,确保水源充足,为保障城区和居民生活供水奠定了坚实基础。xxx水库原水通过xxx水厂多介质承压设备处理,调入城区管网,即缓解了城区水源紧张局面,又达到了保护地下水资源的目的。全年共使用xxx地表原水xxx余万吨。2我们对现有的水源井和供水设备做好维修、维护工作,今年10月份安排人员对xxx、xxx和xxx三座水厂水源井和机电设备进行定期吊装和维、检修,并对每眼水源井建立了档案,从吊修日期、井管深度、品牌型号、运行时间等做好台账记录,便于日常维、检修,保证每眼水源井能即开即用,正常运转,以弥补用水高峰期水量不足的状况,较好地保障城区建设和居民生产、生活用水。(二)搞好xxxxxx供水配套工程,配合扶贫工作。xxxxxx是区重点扶贫搬迁小区,该小区供水配套工程建设任务已规划筹建多年,但一直没有开工建设,今年xx月下旬,按照区政府和xxx要求,为配合扶贫搬迁工作,要求我们必须在xx月xx日前保证该小区通上自来水。在时间紧,任务重的情况下,公司高度重视,抽调20余名职工组成专业施工队伍,按照规划设计方案紧急组织施工。期间由于施工现场地形复杂,各种管道、线路交错密布,多次召开现场会,研究改进施工方案,倒排施工日期,每天将施工进度报送xxx和区政府。主管经理带领技术施工人员昼夜加班,连续奋战,早上5点多,他们就到达工地,运输管材、熔接管网、吊装支架、安装阀门、碰口对接、安全巡查、施工记录,根据分工有条不紊的工作着。早餐在工地,包子加矿泉水;中午骄阳似火,酷热难耐,他们仍坚守在工地,皮肤由白变红,由红变黑,却从未怨言;夜晚他们还未收工,加班加点,却从不叫苦叫累;真正是晴3天一身汗,雨天一身泥,他们窝在管沟内、钻在涵洞中,不怕苦、不怕累,为了支持扶贫攻坚,弘扬企业精神,他们顽强拼搏,攻坚克难,在时间紧迫、任务艰巨的环境下,克服了资金短缺,地形复杂,线路交错,施工艰难等诸多困难,连续奋战了20余天,保质保量提前竣工通水。在此项工程施工中,参与的同志都深有体会,每个人都身体力行、无私奉献,劲往一处使、力往一处用,团结协作、顽强拼搏,以实际行动诠释了我们自来水人的责任和担当。如技术科长xxx同志,作为一名xxx同志,她不怕吃苦、不畏艰难,带领科室职工每天坚守在施工一线,来回奔波在施工一线,不怕骄阳酷暑、不怕风吹雨淋,严格按照设计要求和施工规范,出色完成工作任务。安装队xxx同志,吃苦耐劳、技术熟练,在工作中既能身先士卒、率先垂范,又能虚心求学、言传身教,尤其是敢于吃苦、不怕困难,什么工作总是冲在最前面,起到了很好的模范带头作用。xxxxxx供水配套工程建设,共铺设供水管网xxxx余米,跨路管道xx处,横跨桥梁吊装管道xx处,安装阀门井xx座,消防栓xx具,保障了住宅小区xx栋楼房建筑面积xxx平方米的正常供水,履行了企业职责,取得区委区政府的肯定,赢得了用水单位的称赞。(三)服务老用户,发展新用户。2017年我们在服务好老用户的同时,不断发展新用户,扩大供水范围,增加4供水量。全年发展新用户主要有xxx,xxx,xxx,xxx等。完成xxx家属楼户表改造工作,安装电子远传智能水表xx块。特别是对“三供一业”xxx的供水改造移交工作,现已完成xxx家属区的改造施工工作,xxx小区正在改造施工之中,共计需改造安装电子远传智能水表xxx块,为今后供水企业智慧水务,智能管理奠定基础。(四)规范服务,提升信誉。2017年,我们坚持,“用户至上,服务第一“的宗旨,改进工作作风,提高工作效率。一是设立24小时供水服务热线电话,接收用户咨询,求助和投诉,及时进行答复和处理。不能立即答复解决的,向用户说明情况,并向领导和有关部门汇报,限期给予答复解决。二是对用户在上访、信访中提出的问题,都能积极了解情况,查找原因,耐心细致的做好解释、给予答复,帮助用户解决求助与投诉,收到良好的效果。三是实行承诺服务,公开服务内容,征求用户意见和建议,改进工作。对于用户提出的要求属于无偿服务的,坚决不收费,属于有偿服务的,按照规定收费,执行“供水八项纪律”,兑现服务承诺,提高公司信誉。四是实行便民服务,制定便民措施,组建便民服务人员,服务用户,方便群众,达到供用一家,相互理解、信任和支持。5五是实行事项清单制度。为提高企业办事效率,最大限度方便用户办事,我们采取办事流程网上公开,申报材料一次性告知,审批流程整合优化制度,提倡用户和企业立户报装“最多跑一次”事项清单,简化办事流程,提高办事效率,真正为用户着想,方便用户办事,并接受社会监督。三、提高管理能力和水平2017年,我们重点抓了供水工作规范化管理,按照豫城建(2017)71号文件中城镇供水规范化管理目标开展工作。一是对xx、xx、xx三个水源保护区,设置警示标志和明示牌,加强值班和定期巡查,较好杜绝了污染水源水质事件的发生。二是确保水质达标。成立了化验室,配备了水质检验人员,购进检测设备,及时进行自检和送检,认真做好记录,提高检测能力和技术力量,确保用户吃上放心水。三是确保水压稳定。按照管网长度、末梢、最高点等情况设置xx个管网测压点,定期进行检测,做好记录,发现问题,及时解决,确保用水高峰期和高楼层用户供水。四是加强管网维护、维修,确保管网畅通无阻。管网维护形成常态,管网抢修xx多次,其中Ф200以上xx处,更换主管网阀门xx个,检查清理水表阀门井xx座,加装更换井盖xx个,更换冻裂、发黄、发黑影响准确计量的水6表xxx余块,校验水表xxx余块。安装电子远传、物联网水表xxx余块,加强对高
本文标题:自来水公司经理述职报告3篇
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