储备干部岗位职责储备干部岗位要求（精选4篇）

储备干部岗位职责储备干部岗位要求（精选4篇）【导读】这篇文档“储备干部岗位职责储备干部岗位要求（精选4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！生产运营经理岗位职责【第一篇】生产运营部经理岗位职责1、在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台长、程序报批落实完成情况。5、定期组织召开各站场（所）碰头会，了解各站场（所）生产任务完成情况和存在问题，协调各站场（所）工作。6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。7、与安全部门对输配系统设备检查和操作人员考核，确保安全正常生产。8、按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。9、加强对新增和报废的设备设施管理工作，新增和报废设备须有生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。10、指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。11、负责组织生产运营系统员工参加新工艺、新设备的培训学习。12、完成领导交办的其他工作。13、工作对总经理和生产副总经理负责。生产运营总监岗位职责【第二篇】1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。生产运营总监岗位职责【第三篇】生产运营总监岗位职责1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。生产运营管理岗位职责【第四篇】生产管理部工作职责全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下护等方面的工作。二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。协调、督促各部门、车间全面完成,落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标三、公司下达的工作任务。四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。七、结合本部门的工作的特性，认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、使用，落实安全措施，确保安全生产。八、落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安全环保事故进行调查和处理。九、建立安全、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工作。十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。生产经理岗位职责生产主管岗位职责．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。1．组织实施车间生产计划：2）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；1（（）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；2）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3（．生产过程管理：3）主持各车间班组长例会，全面协调车间工作；1（2（）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；3（）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；4（）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。5（．生产现场管理：4）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；1（现场管理制度，实现生产车间标准化管理；5S）推进2（执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5S）按时考核车间员工的3（．车间生产安全管理：5）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；1（）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；2（）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。3（6．车间生产成本控制：）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；1（）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2（．车间员工管理：7）组织车间生产员工参加业务培训；1（）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。2（．其他工作：8）负责协调与其他相关部门的关系；1（）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；2（）完成领导交办的其他任务。3（工程师岗位职责PIE、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立；1、负责处理生产异常问题的分析与改善，针对不良品的分析报告制订相应对策；2、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；3；、负责产线的工装夹具设计和保养规划4、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。5.、各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率6班组长职责：了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。1.生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员工时，流程、些﹔各种产品的规格、每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。工作。5S作好2.是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土5S﹐那么生工作5S气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以?产线是何种状况呢对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去5S可以看出作好工作。5S提高生产力。3.生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进提升品质。4.﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。IPQC支持。WIP控制5.WIP即半成品﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半那可想而知水管迟早会爆裂。故生产线班组长应该造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。成品多生产线的运作不协调。随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。生产线平衡。6.生产线班组长如一个交警﹐指挥如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职。的“交警”维持良好纪律7.纪律包含了秩序与团队合作的精神﹐一个纪律不好的团队﹐是不可能做出效率高品质好的成绩来的﹐因此对于纪律的要求﹐是班组长的日常工作中最基本要务﹐班组长要不才能维持一个良反复抓，厌其烦的时时耳提面命﹐处处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复，好的纪律团队。合理安排出勤和人力。8.为了不给公司造成无畏的浪费﹐生产线班组长应合理安排出勤和人力﹐生产线如总之﹐使浪费降到最少﹐这也是提高生产有人员等待或人员闲置﹐应该随时调配和合理安排。力的重要手段。做好员工思想工作﹐帮助和训练新进人员。9.生产线班组长犹如一家之长﹐当你的作业员遇到困难或不顺心时﹐班组长应该去关心和劝导她﹐作好她们的思想工作﹐使之感到大家庭的温暖﹐特别为新进人员﹐在生活和工作﹐一个关心作业员的上﹐最需要班组长精神上甚至物质上的帮助﹐使之安心﹐快乐的工作班组长是会获得连金钱也换不来的效果的。节约材料。10.﹐材料之于我们﹐“一粥一饭当思来之不易﹐半丝半缕恒念物力维艰”俗话说﹕