业 务 主 管 岗 位 职 责3篇

业务主管岗位职责3篇【导读】这篇文档“业务主管岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！业务主管岗位职责1业务主管岗位职责（附呈08京0931-24号）为加强业务管理，提高业务主管的主观能动性发挥业务骨干的优势和能力，特明确各级业务主管的权责：业务主任：1.负责业务区域内业务人员的管理、督促和教导；2.所有医院、社保及相关部门和客户必须走访和熟知，重点业务事项和客户必须亲自走访跟踪并及时报备营业部经理；3.及时（一周）审核伤残资料表、日报表及业务管理软件的登录情况；4.必须及时了解所辖区域和业务人员的异常状况；5.所有客户折扣、返款及公关、礼品有主任级以上人员经手且必须提前报备营业部经理方可办理；6.工作当中要起到表率带头作用。（第二项未按规定执行者每次罚款200元，其他未尽事宜各罚款100元，累计三次扣除全年管理奖金并记小过一次，问题严重者降职处理）组长级业务员：1.每月必须达到公司要求的业绩标准（未达成者每次罚款50元并记警告一次）；2.有带业务员者除做好自身的工作以外，必须协助业务员做好每个客户的招揽及医院的开拓（未按规定执行者管理奖金不再计算或将业务员区域独立划分，问题严重者撤销组长级职务）；3.工作当中要起到表率带头作用。北京公司营业部2010年11月业务主管岗位职责2业务主管岗位职责1、熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。2、客户的开发：走访、洽谈客户，与客户敲定合作合同、合作细节，付款方式。3、客户的维护：日常维护（包括商品陈列位、质量、售后及人际关系的维护）；特定维护（包括节假日促销活动，特通渠道团购的维护）。4、客户的二次开发：补充新品、重复一次开发。5、回款及时（按照相应的客户财务结算流程，及时对账结款）：款项如是银行转账应及时查询是否到账，如未到应催款，如到账应及时填写缴款单；款项如是现金，必须当日交至财务并填写缴款单。6、积极完成规定或承诺的销售量指标，对业务员进行进行指导与检查、控制、监督，保证销售业务按计划、程序顺利进行。7、负责执行商品的要货、补货、调拨、退货、滞销商品的分析及定期淘汰上报工作。8、定期对市场和竞争对手进行相关市调，保证工资商品（价格）具有竞争性和获取合理利润的空间。9、对销售业绩进行考察评估，核算成本，监督及独到下属的目标执行情况，并结合业务市场，制定公司中、长期市场开发计划。寻找制定下一步业务量提升计划和新客户（新业务）机会的切入点。10、按时完成公司领导交办的其他工作。鼎宸实业股份有限公司人事部12、1、26家装业务经理岗位职责3家装业务经理岗位职责篇1：装饰公司业务经理岗位说明书篇2：家装公司经理职责总经理职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范**公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。**公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。一、总经理拥有的权力1、对公司各部门经理、分公司经理工作进行规范管理的权力。2、对公司市场营销进行规划布署的权力。3、对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。附：总经理没有的权力总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。1、干涉各部门内部的人事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部、分公司经理层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等；2、干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单进行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。3、对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。二、总经理应当承担的责任1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司既定工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。3、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。4、总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和公司其它相应条款，均应受到处罚。三、总经理的工作报酬总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。总经理个人工资为：月固定底薪3000元，完成公司目标，年终分红比例为30%，超出部分按40%分红；未完成目标，每少完成10%，总经理分红减少10%；公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。四、总经理处罚条例1、总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》相关条款进行处罚。2、总经理违反职权，干涉部门人事安排的，一次罚款100元；总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。分公司经理分公司经理对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、分公司经理的权力1、2、3、4、5、6、7、8、对分公司各部门经理进行招聘、任命、辞退、开除的权力。对分公司各门管理人员工作进行规范管理的权力。对分公司各部门人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准对分公司市场开拓进行规划、布署的权力。对分公司日常管理经费（1000元以下）进行审批和管理、对分公司财务运营进行监督、管理的权力。对分公司正常业务进行审批、决定的权力。与公司其它部门进行沟通协调的权力。须符合公司相关规定）监督的权力。（1000元以上的费用，须提交总经理批准）附：分公司经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：1、2、未经总经理批准，擅自审批通过1000元以上的管理费用。对分公司部门经理以下的人员随意进行处罚、开除、干涉工作（没有相关部门经理的，分公司经理暂时代理该部门经理，进行日常管理）。3、1、对总公司其它部门工作进行干涉。对分公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成分公司二、分公司经理应承担的责任既定工作目标。如：全年分公司业绩目标、利润目标未能完成，经理应负全部责任。2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对分公司造成重大损失的，经理应负失察之责。3、经理应当对分公司财务进行科学管理，不能用分公司资金用作个人家庭资金，若出现分公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，经理和出纳应负全部责任。经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。4、分公司经理应对分公司的日常运营负全部责任，出现分公司财物损失、尾款未收齐、工地出现重大质量与安全事故、客户对公司严重不满投诉至总公司或其它媒体、分公司人员做出严重有损公司形象行为等。5、经理作为分公司员工的一分子，应当带头遵守分公司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和分公司其它相应条款，均应受到处罚。三、与上级配合做好公司的日常管理1.保证设备完好、正常运转及日常维护。对专业设备做好操作培训，确保设备的安全使用。优化店面内外部的环境，创造整洁良好的工作氛围。报刊书籍的保管与整理。2.根据公司年度的营业目标，合理分配季度及每月的任务指标，确保计划的顺利完成。3.制定各项规章制度和考核制度并严格执行。4.妥善灵活地处理经营中的问题，对各部门的工作情况和运营计划的执行情况进行监督管理。5.安全管理防盗、防骗、防意外事故、防公司机密泄漏。6.作定期准确无误例行的工作汇报，接受所属员工的监督。四、分公司经理薪酬制度分公司经理薪酬实行浮动底薪加分公司利润年终分红制：1、浮动底薪：当月分公司业绩在10万以内，月薪1000元；当月业绩超出10万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，分公司经理应受到处罚）。2、年终分红：完成公司目标，年终获得分公司当年纯利润30%分红；超额实现公司既定目标，超出部分按40%分红；未能完成公司既定目标，每少完成10%，经理分红比例减少10%。3、分公司当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，经理扣发下年三个月基本底薪（按1000元计算）；分公司出现亏损情况，每亏损1万元，经理加扣一个月工资。设计部总监设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。4、批准）。5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：设计部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（100元以下）进行审批和管理、监督的权力。（100元以上的费用，须提交总经理