事业部“双节”廉洁自律工作情况汇报优秀（4篇）

事业部“双节”廉洁自律工作情况汇报优秀（4篇）【导读】这篇文档“事业部“双节”廉洁自律工作情况汇报优秀（4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！超市事业部垃圾分类工作汇报【第一篇】超市事业部垃圾分类工作汇总1、组织领导，责任分工建立组织领导机构，我超市自参加了市国资委组织召开的监管企业生活垃圾分类工作调度会后，成立了事业部的“垃圾分类统筹监管小组”，部长任组长，各店店总经理为副组长，客服经理为组员，负责监管企业垃圾分类管理工作，明确责任分工。方案计划的设定①、卖场内垃圾桶有明显标识，分为“可回收”与“不可回收”两类，方便顾客投掷垃圾，保洁员工在回收垃圾时，也会将可回收的垃圾挑拣出来。②、餐饮专柜、后厨垃圾桶明示“易腐垃圾”与“可回收垃圾”标识，让员工按标识分类倾倒，最后由各专柜员工统一倾倒至垃圾回收点。③、果蔬后库垃圾回收点位张贴垃圾分类投放标准，要求员工按“可回收垃圾、易腐垃圾与其他垃圾”分类投放，最后由果蔬部与保卫科人员统一倾倒至垃圾回收点。④、生鲜区域各操作间内垃圾桶明示“易腐垃圾”标识，员工在操作间内加工时产生的垃圾放置于桶内，最后由各操作间管理人员倾倒垃圾。⑤、垃圾站配备垃圾池或专用垃圾桶，分为“有害垃圾、易腐垃圾、可回收垃圾、其它垃圾”标识，根据垃圾量分配各类垃圾桶数量，站点处做好垃圾分类投放标准的明示。2、设备的配置①、卖场内垃圾桶采用不锈钢材质，内套垃圾袋。②、餐饮专柜配备专用垃圾桶，分别为易腐垃圾、可回收垃圾，最后统一使用垃圾袋回收。③、果蔬后库放置专用垃圾桶，分别为易腐垃圾、可回收垃圾、其他垃圾三类，所投放的垃圾都是由水果、蔬菜产出的果皮、菜叶及来货包装等物品。④、操作间内放置塑料材质垃圾桶，内套垃圾袋。3、工作开展情况①、超市员工参加国资委召开的“监管企业生活垃圾分类工作调度会”，让员工知晓垃圾分类工作与如何分类，做到心中有数。②、组织员工进行培训，将垃圾的分类情况告知员工，让全员知晓垃圾分类工作的同时，也可以将垃圾清楚分类。4、宣传教育工作超市事业部各门店充分利用电子显示屏、墙贴、展板等投放标准制度、垃圾桶标识分类等显著位置明示宣传垃圾分类工作，进行推广，做到全员懂标准、会分类、会投放，积极营造垃圾分类宣传氛围。6、存在问题和下一步措施超市事业部各门店目前存在问题：1）临促员工对垃圾分类工作知之甚少，不知如何倾倒垃圾，尤其是做试吃试饮时，不知垃圾如何清理倾倒，2）堂食区餐厨垃圾存在混入废餐具、饮料瓶罐、废纸等问题，给后续分拣带来麻烦，一是需要加强对部门回收人员的分类知识培训，二是加大对消费者的宣传，尤其是堂食区加大宣传力度，促进顾客自觉分类。下一步措施：监管小组从各部门经理、主管开始进行抽查垃圾分类情况，看其掌握程度，再利用主管对临促人员二次点名时间，对临促员工进行简短培训，针对要清理的垃圾情况告知其如何倾倒，同时要老员工做好传帮带作用，积极配合管理。事业部研发人员半年工作汇报【第二篇】事业部研发人员半年工作汇报一、概述XX年转眼间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，根据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。二、工作情况（按项目）、xx移动农信通项目该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只安排了3个人进行少量的优化工作。、m3接入xx移动adc平台项目该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。、fone+手机客户端项目该项目于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入个工作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。xx联通声控秘书投入开发工作量13个，目前运行正常。xx业务平台的维护工作投入工作量33个，业务正常。、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。、xx总部行业应用平台项目xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交，正等待局方审批。目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常，同时我们已经配合产品部同事开始做三期扩容方案。三、工作情况（按工作量）上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和个工作日，具体分布情况如下（略去）从上面两张表可以看出，主要工作量体现在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。四、团队管理方面情况、团队建设在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作，按照公司发展需要，将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2个组，调整了原有各组人员结构，按照pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。、思想工作按照公司要求，注意做好人员的思想教育工作，多次开会强调工作重要性，培养团队合作精神，提高团队成员士气，竭力解决员工提出的各种问题。、计划考核在计划执行方面，要求两个组项目经理制定一个月的详细工作计划安排，下二个月的大概方向和粗的开发计划，由我们商量定出计划，再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、计划、总结，每月按照要求实事求是的做好成员的考核工作。五、存在问题和缺点在成绩的背后，总是存在一些问题，具体表现在、团队人员的流失问题上半年特别是客户端组，人员流失情况比较的严重，纠其原因有很多，从一个团队建设者和管理者的角度来说，虽然自己也做了不少工作，但是应该负有一定的责任，今后再多思考多想解决方案，尽可能的做好本质工作。、工作计划的执行监控问题需要提高计划执行监控问题，计划的执行情况监控工作还要继续加大力度，提高执行率。、管理方面知识的缺乏问题计划通过学习一些相关的知识不断充实自己，多向同事请教相关知识，努力提高管理水平。六、总结上半年过去了，下半年我们将面临很多的机遇，如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等，同时我们也不得不面对更多的挑战，人员的不整、技术上xx这些技术和业务上一定会遇到很多问题和困难，但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情，不怕艰险，我们就一定能够完成下半年公司交代的各项任务。以下内容与本文事业部研发人员半年工作汇报相关，可查阅参考：社会治安综合治理上半年工作汇报|党风廉政责任制和领导干部廉洁自律工作情况汇报|XX年度上半年村委会工作汇报|建设和谐社区工作汇报|开发区质监分局党支部工作汇报|开发区质监分局第一季度工作汇报|市质量技术监督局开发区分局文明和谐创建工作汇报|街道创卫迎查工作汇报|返回工作汇报栏目列表事业部研发人员半工作汇报汇报【第三篇】事业部研发人员半年工作汇报-汇报材料第1篇：事业部研发人员半年工作汇报第2篇：研发中心工作汇报材料2014第3篇：车间研发人员的工作总结格式第4篇：研发人员职责及工作细则第：土建事业部施工管理人员工作职责更多相关范文正文第1篇：事业部研发人员半年工作汇报一、概述2014年转眼间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，根据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。二、工作情况（按项目）2.1、xx移动农信通项目该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只安排了3个人进行少量的优化工作。2.2、m3接入xx移动adc平台项目该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。2.3、fone+手机客户端项目该项目于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入463.5个工作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该项目的开发，目前该项目已经在**运行，并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。2.4、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。xx联通声控秘书投入开发工作量13个，目前运行正常。xx业务平台的维护工作投入工作量33个，业务正常。2.5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。2.6、xx总部行业应用平台项目xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交，正等待局方审批。目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常，同时我们已经配合产品部同事开始做三期扩容方案。三、工作情况（按工作量）上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日，具体分布情况如下（略去）从上面两张表可以看出，主要工作量体现在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。四、团队管理方面情况4.1、团队建设在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作，按照公司发展需要，将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2个组，调整了原有各组人员结构，按照pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。4.2、思想工作按照公司要求，注意做好人员