公司还处在筹备期3篇

公司还处在筹备期3篇【导读】这篇文档“公司还处在筹备期3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司还处在筹备期1公司还处在筹备期，筹备人员工资、社保及个人所得税应该如何处理？（一）开办费的具体内容1，筹建人员开支的费用（1）筹建人员的劳务费用：具体包括筹办人员的工资奖金等工资性支出，以及应交纳的各种社会保险。在筹建期间发生的如医疗费等福利性费用，如果筹建期较短可据实列支，筹建期较长的，可按工资总额的14％计提职工福利费予以解决。（2）差旅费：包括市内交通费和外埠差旅费。（3）董事会费和联合委员会费2，企业登记、公证的费用：主要包括登记费、验资费、税务登记费、公证费等。3，筹措资本的费用：主要是指筹资支付的手续费以及不计入固定资产和无形资产的汇兑损益和利息等。4，人员培训费：主要有以下二种情况（1）引进设备和技术需要消化吸收，选派一些职工在筹建期间外出进修学习的费用。（2）聘请专家进行技术指导和培训的劳务费及相关费用费用。5，企业资产的摊销、报废和毁损6，其他费用（1）筹建期间发生的办公费、广告费、交际应酬费。（2）印花税（3）经投资人确认由企业负担的进行可行性研究所发生的费用（4）其他与筹建有关的费用，例如资讯调查费、诉讼费、文件印刷费、通讯费以及庆典礼品费等支出。（二）不列入开办费范围的支出1，取得各项资产所发生的费用。包括购建固定资产和无形资产是支付的运输费、安装费、保险费和购建时发生的相关人工费用。2，规定应由投资各方负担的费用。如投资各方为筹建企业进行了调查、洽谈发生的差旅费、咨询费、招待费等支出。我国政府还规定，中外合资进行谈判时，要求外商洽谈业务所发生的招待费用不得列作企业开办费，由提出邀请的企业负担。3，为培训职工而购建的固定资产、无形资产等支出不得列作开办费。4，投资方因投入资本自行筹措款项所支付的利息，计入开办费，应由出资方自行负担。5，以外币现金存入银行而支付的手续费，该费用应由投资者负担。（三）筹建期的确定企业筹建期的确定在我国受税法影响较大。例如《外资所得税法实施细则》中规定，“外资企业筹建期为企业被批准筹办之日起至开始生产、经营（包括试生产）之日止的期间”。以上所称“被批准筹办之日”，具体是指企业所签订的投资协议后和合同被我国政府批准之日。以上所称“开始生产、经营（包括试生产）之日”，具体是指从企业设备开始运作，开始投料制造产品或卖出同第一宗商品之日起，为企业筹建期结束。其他企业可参照该规定。（四）开办费一般按五年摊销,新企业会计制度规定开办费一次摊销如果你觉得麻烦，那就是你批下营业执照到开出第一张发票前所发生的费用，开办费若当年一次性摊销入“待摊费用--开办费”科目开办费若分几年摊销入“长期待摊费用--开办费”科目这两个方法都可以但选用后不得变更关于进口商品成本核算的问题，我们公司现在主要是从国外进些红酒，在国内卖。我们现在有到海关前的a运杂费、b关税、c消费税、d增值税、e还有我们找的代理报关的代理费，f海关那边的检测费（每次不管我们进多少酒，每个种类都会抽去g三瓶检测，检测完了，酒也不退给我们了，检测费单收，我想问下拿去验测的酒，能不能做为正常损耗计入成本，还有检测费可以计入成本吗？）h还要把国外的商标换成国内商标的费用、i及商标注注册的费用，j还有一些到国内来的运费、k我们在国内租别人的仓储地管理费用等这些。1、以上这些a-k的费用有哪些可以计入商品的成本呢？2、又哪几个只能计入当期费用呢？具体进什么费用？3、我想部计入成本与计入费用对企业来说有什么区别呢？能起到合理避税的目的吗？为运输产品发生的运费、关税、消费税是一定要计入产品成本的。2、进口增值税，如果你们可以抵扣，计入应交税金－进项税，如果不能抵扣，计入产品成本。3、发生的代理费、检测费、换商标的费用、商标注册费用、仓储管理费等，计入当期费用，可以计入当期营业费用当中。4、区分成本支出和费用支出是会计准则的要求，这样做帐务才清晰明了，这是财务的基本要求，与避税无关。公司需要进口几批饮料和红酒，请问：（1）关于进口商品如何核算成本？例如海运费和保险费报关报检费是要核算到费用里还是要核算到成本里？（2）进口商品有14%关税、10%的消费税、17%的增值税。请以1.00欧元举个例子演示一下账务处理过程，假设1.00欧元等于10元人民币。解答1.国外进口货物成本的组成部分：进口货物成本包括买价，海运费，海运保险费，报关报检费，关税，进口消费税等一系列与购货有关的费用，但不包括可以抵扣的进口增值税。2.假设进口货物买价10000欧元，1欧元=10人民币，进口海运费5000元人民币，海运保险300元人民币，假设关税完税价格等于CIF价（即海关对申报价格不作调整），14%关税，10%的消费税，17%的增值税。先来计算一下：进口货物CIF价（关税完税价格）=10000×10+5000+300=105300（元）进口货物应交关税=105300×14%=14742（元）进口消费税=（105300+14742）/（1-10%）×10%=13338（元）进口增值税=（105300+14742）/（1-10%）×17%=22674.6（元）则这批货物成本=105300+14742+13338=133380（元）会计处理：借：库存商品133380应交税费——增值税——进项税额22674.6贷：银行存款——欧元（10000×10）100000银行存款——人民币56054.6筹备期财务工作总结2筹备期财务工作总结()第1篇：筹备期财务工作酒店筹备期的财务部大致分以下几点工作：前期各项酒店物资采购的询比价，与家具瓷器布草等供应商签订合同，保证按开业倒计时的安排按时到货，保质保量；与使用部门一起为酒店各项货物办理验收登记手续；为供应商付款、支付各项市场考察费用、培训费、交通费、差旅费、员工餐费等前期投入各项费用；保管仓库梳理收发货流程；监督以上各项筹备花费，整理所有单据并做会计凭证、记账、出报表；实时更新您合同台账、资产台账等；it网络布线及前台后台系统的测试；财务部人员招聘、企业文化及上岗培训。以上列举的是比较突出的，囊括了财务部的5大分组：采购、it、收银、会计、成本或仓库。当然，有的酒店单独成立采购部，与财务部并列；或者把it合并到工程部，隶属由工程部，具体的部门设置，我会在之后专门开一个章节来和大家分享。总体来说，都是按财务的两大职能“核算、监督”来调配资源的，翻译成口语化的就是实际操作与账务处理两大块。1、人员招聘培训人是基础，人员的招聘是个基础，必须滴，没有人，啥都没有。所以no.1就是人员招聘。首先，必须有一个财务总监，有的酒店不设置总监职位，直接设置财务经理，这个无所谓，通俗点就是财务的一把手。第二，出纳。甚至比会计和其他的人都有必要提前到岗。第三，采购、库管、会计。第四，it、收银。如果条件允许，这几个部分的负责人一起到岗是最好的，否则就按这个从一到四的顺序，每项里按先后顺序。提一句，来自老哥的经验，筹备期酒店不注重仓库这块，让仓库人员最后到岗的话，开业之后的麻烦事儿会让人有欲哭无泪的冲动，那么，听老哥一句“itoldyou”。第二项培训，单独提出来是因为酒店业从来都不重视这一项。酒店业的离职率高处不胜寒，这个也是众多因素之一。当然，即便我单独写出来，酒店也会照旧不会顾及，酒店有酒店的是思维，固执的思维，导致人员流动的不知自己身在何处，我们总是从一家酒店跳到另外一家，从另外一家又调到另另外一家，周转往复。anyway，回到主题，培训分2个内容：第一，企业文化。很重要！比排在第二项的业务培训重要无数倍，如果他认同企业文化，在业务上可以学习，如果根本无法融入企业，就算他是钱学森，你也留不住。第二，业务培训。不可否认，现代人急功近利，除了看看肥皂剧聊聊花边新闻，很少有人会专门的学习，所以，很看到很多开业一两年后的酒店里乱七八糟，看一个酒店的筹备是否做的合格，不是看它当期营业（虽然这也是一项重要的考核指标），而是看它成立两年后，不同部门之间、同一部门内部相互配合是否默契，“默契”二字太笼统，说直白一点就是：如果开业2年之后财务部还是天天加班加点（月末结账除外），累死累活，那就是不默契。因为，如果筹备做的成功，相互之间会有相应的模式固化下来，比如单据的传递，什么日子什么时间由谁传给谁，再有谁来做成怎么样的表格按规定时间上交汇总……以此类推的固化模式而已。这个所谓的固化模式，就是所谓的“工作流程”，而工作流程稍后会详细解释。现在说说支持这个固化模式的专业知识。举个例子，笔者曾工作过的一家酒店，到岗是在酒店开业2年后，笔者随手翻了一本之前到凭证，发现整本凭证中只有2张发票为真发票！之后经过全面整理发现，不到两年的时间里酒店接收的有问题发票达2014万！二千万是个什么概念？！这两千多万的发票中，有的是根本就是假,发票，有的是开票人与实际购买发票人不符，想想看，怎样的业务素质才能达到这种骇人听闻的效果。这一问题暴露出公司内控制度不完善，集团内部审计制度不健全，当然最重要的是暴露出会计人员的业务水平低。如果要做筹备期财务部业务培训，建议有以下几点：（1）财务部组织机构及岗位职责（了解上下级结构，各岗位工作内容和相互工作关系）；（2）财务人员职业道德（看起来有点假大空，重要的是要告诉这些胆子大业务不熟的年轻人在财务这个敏感的岗位上保护好自己，不该做的千万不能做，那是高压线！）；（3）工作流程、工作标准及质检标准，与其他部门各岗位的沟通协作流程；（4）工作业务技巧（公文管理、印章管理、发票查询真伪、人民币真伪辨别、点钞培训、办公软件操作、网络安全培训、酒店前台系统、仓库系统、后台系统培训）；第2篇：筹备期财务预算xx股份有限公司（筹）发起人会议2014年4月2日xx股份有限公司（筹）筹备期支出预算报告尊敬的各位发起人：xx股份有限公司于年月日正式取得bb批准筹备的批复，为了加快推进筹备工作，顺利通过开业验收，为未来业务发展奠定良好基础，对筹备期各项支出逐一分解、落实，实事求是的编制了筹备期的支出预算，现简要汇报如下：一、筹备期预计总支出9,350万元，其中：1.预计资本性支出6,050万元，主要包含财务系统、投资管理系统、办公自动化系统、公司网站等的定制开发、it设备等约3,230万元，总部和营业机构装修费和办公家具等约2,820万元。2.预计费用性支出3,300万元，主要包含人力成本费、员工入职培训费、招聘费用等2,500万元，聘请法务、会计师事务所等中介机构费100万元，职场租赁费300万元。二、预算执行中，筹备组对所有支出本着合理、必须的原则，严格按照筹备期财务管理操作办法支付,严禁随意调整和变更预算。三、筹备期结束，公司将聘请外部会计师事务所对筹备期财务情况进行审计，并出具审计报告；相关费用在公司正式开业后转入开办费、固定资产等科目核算。xx股份有限公司第1页/共2页xx股份有限公司（筹）发起人会议2014年4月2日年月日第2页/共2页第3篇：酒店筹备期前厅工作总结酒店工作小结本人于**月**日到酒店参加工作，到店后首先在总监的带领和介绍下对酒店的各个功能分区和现阶段酒店的部分工程进度以及酒店前厅在开业前的工作安排进行了了解，并由总监对酒店在开业前的筹备工作做了部署，现就个人工作做如下总结：一、熟悉酒店周围环境与内部各个功能分区。**国际大酒店是由**酒店管理服务有限公司斥资**亿元打造，总建筑面积达**多平方米，按国家四星标准精心设计的集客房、会议、宴会、西餐、康乐于一体的大型旅游商务型酒店，地处**陇县**镇**路1号，面朝**生态公园环境优美，紧临仪陇县政府、县武装部、县委党校、县气象局等多个行政办公大楼，地理位置优越，交通便利。酒店共设客房**间，其中豪华单间**间，豪华标间**间，标准单间**间，标准标间**间，套房**间，总套**间。二、学习、制定和完善部门的规章制度。坚持制度化管理，利用筹备期间的闲暇时间学习部门总监编写的前厅部岗位责任、规章制度、安全制度、工作流程等，并从个人角度对有关制度的见解