人才选拔策略及测评技术-1

做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院《人才选拔策略及测评技术》讲师：刘建做最专业、最系统化的企业全员培训平台2做企业就是做人的问题！——张瑞敏办企业就是办人！——柳传志做最专业、最系统化的企业全员培训平台3要造松下产品，先造松下人；企业能否为社会作出贡献，并推动自己兴旺发达，关键在于人；古圣先贤说，人能兴国，人能亡国。——松下幸之助做最专业、最系统化的企业全员培训平台4日本公司的成功之道，并无任何秘诀和不可以与外人言传的公式，不是理论，不是计划，也不是政府和政策，而是人，只有人才，能使企业成功。——盛田昭夫做最专业、最系统化的企业全员培训平台5本课程主要内容第一部分：人才选拔的策略第二部分：人才测评的技术做最专业、最系统化的企业全员培训平台6第一部分：人才选拔的策略做最专业、最系统化的企业全员培训平台7衡量人才：态度品德才能能力如何衡量人才？做最专业、最系统化的企业全员培训平台8人才“四品”原则：精品：有德又有才次品：仅有德而无才毒品：无德但有才废品：无德又无才做最专业、最系统化的企业全员培训平台9德才兼备的人才具备的条件？第一：是精神敬业。第二：水平专业。。第三：品行端正。态度决定一切，品行也决定了他能否按照企业的要求去做。第四：反应灵敏。第五：好学上进。社会在高速发展，只有不断学习才能不被社会淘汰。第六：善于沟通。没有完美的个人，只有完美的团队。团队沟通渠道及其重要。第七：随和亲善。第八：身体健康。第九:自知之明。第十:适应力强。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有，故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。”要善于发现人才并重要人才，才不会浪费人才！做最专业、最系统化的企业全员培训平台11一、内部选拔二、外部选拔如何去发现并重用人才？做最专业、最系统化的企业全员培训平台12•内部选拔（1）晋升。我们看中了人才，那就要把他提拔到更高的位置。（2）调动。如果有一些人，并不适合于他现在的岗位，那我们要把他调动到更适合于他的岗位上，这才能更好的发挥他的才干。（3）轮换。我们如果不大容易了解我们的员工的才干何在，那我们通过工作轮换的方式，会很好的去发现这个员工的才干。（4）反聘。虽然已经退下来了，但他的丰富的经验，需要通过反聘这个途径来继续发挥余光余热。（5）推荐。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13•外部招聘（1）网上招聘网上招聘利用互联网，便捷，费用低廉，可以最广泛的吸引人才。（2）现场招聘可以让企业与候选人之间，面对面直接交流，有助于深入了解候选人。（3）校园招聘如果企业需要一批可以塑造的，有潜力可挖的，基础好的未来的人才。可以选择到校园去招聘应届毕业生。（4）委托中介（5）人才猎取（6）发布广告（7）员工推荐做最专业、最系统化的企业全员培训平台14内部选拔的优点：•内部选拔的利益在于准确判断员工能力•降低风险和成本•激励升职者士气•更快的适应新岗位•人才选择的成功概率高做最专业、最系统化的企业全员培训平台15内部选拔的弊端•选择范围有限•未升职者可能士气低落•易出现企业选拔人才上的思维和行为定式•没有有力的措施和方案，并且不能做到“三公”原则，则很难达到人才选择的目的，并可能造成相反的结果。•容易产生内部矛盾或者近亲繁殖做最专业、最系统化的企业全员培训平台16外部选拔的优点：•选择余地大。不受本企业人员的限制•培训费用少。因为我们要选拔的人，就是能够胜任这个岗位的人才，因此在本身这个行业所需的技能、态度、知识等方面无需过多培训。•拓宽企业视野。如果仅局限于内部的选拔，有可能坐井观天。•平息和缓解内部的紧张关系。扩大企业的影响和树立企业的形象。做最专业、最系统化的企业全员培训平台17外部选拔的弊端•缺乏对应聘者的实情的深入了解。•外部引进的人才不熟悉组织的流程和企业文化。因为不熟悉，就可能会发生很多跟企业正常运行脱节甚至抵触的现象。•打击内部侯选者的积极性。•外部人才需要较长的调整适应期。适应是需要一个过程的，尤其到了一个陌生的环境，即便新入职人员对这个岗位的技能多么的熟悉，对这个企业经营的项目，多么的了解，但各个企业的文化，管理的作风，内部的机制，方方面面都不尽相同的，新近人员必须要有一个过程调整和适应。•外部选择有风险。做最专业、最系统化的企业全员培训平台18•如何综合内部选择和外部选择人才的优点，尽量避开弊端？做最专业、最系统化的企业全员培训平台19人才选拔的原则：•公开原则。也就是说无论是内部选拔，还是外部选拔，尤其是外部选拔，必须公开，才能够有更多的侯选者来报名，而内部选拔要公开，才能够使更多的人脱颖而出。•竞争的原则。不凭个人的主观来去选拔下属，要通过竞争。•平等。侯选者之间有平等的机会，而不能厚此薄彼。•能级。能级就是指员工的能力，人才的能力，要跟他岗位级别相一致。•择优选择。•效率选择。企业的招聘选拔，也要讲效率的，你不能久拖不决，因为效率就是生命。•守法原则。做最专业、最系统化的企业全员培训平台20•规范原则。只有规范才有可能结果合理，以及有效。•程序原则。有一套完整的程序来进行选拔的。•内部优先选择。•经济效益原则。经济效益原则是指：企业本身在发展的过程当中，始终遵循四个字：开源节流。开源就是设法的创收，节流就是努力的降低成本。那降低成本和创造收入，这才是体现的最终的效益。招聘、选拔不管对内对外，也都需要花费时间成本和人工成本的。•因岗择人原则。根据岗位的需要，选拔合适的人，不要因人设岗，就是根据这个人的特征，而去给他安设一个符合他，但是跟企业需求无关，对企业发展没有作用的岗位。•全面考核原则。考核的时，不能以偏概全，仅仅看主要方面，要全面的考核，结果去把握主要方面的，这样才能够全面了解侯选者。做最专业、最系统化的企业全员培训平台21•广开门路原则。就是指越广泛的去选拔，可选拔的余地越大，因此在选拔的渠道上，选拔的途径上，选拔的媒介上，在条件许可的情况下，尽可能广泛。•不拘一格原则。对人才不去设限，为了要有更多的，更适合的人才脱颖而出，不要去加一些与我们所要求的这个岗位最适合的人才，无关的一些条件。•双向选择原则。•量才录用原则。才有高低，根据不同的才干，去录用到不同的岗位，不要大才而小用，也不要小才而大用。•人职匹配原则。指的人与事的相宜相配。这里包括他的能力能不能够胜任这个岗位？他的这个岗位的胜任素质特征，这个侯选者是否具备？做最专业、最系统化的企业全员培训平台22建立相应的人才选拔制度保障人才选拔原则的有效执行•考试制。通过考试的方式，来选拔合适的人，建立相应的制度。•推荐制。推荐制就是由内部的员工，推荐合适的人才，推荐制在西方发达国家的知名企业当中，是普遍流行的，比如像微软，它40%以上的员工，都是由内部员工推荐而得。•招聘制。对外进行招聘，取更加广泛的范围选拔合适的人才。•委任制。一种传统的，特别是我国的政界的一种选拔人才的方式。领导看中了谁，一纸委任状把他就提拔到了相应的岗位上。•竞赛制。竞赛制就是通过竞岗竞聘来选拔出最适合的人才。•试用制。选拔过程当中，有可能误差的，把他放在实际工作岗位，通过实践来检验，来判断企业的选择。做最专业、最系统化的企业全员培训平台23人才选拔流程的建立建立人才选拔的流程中必须考虑的两个问题：一、面对整体的，即人力资源规划，人力资源规划，它具有前瞻性，它具有全面性，通过规划知道企业将要需要哪些人才，企业有可能哪些岗位需要调整。二、针对个体的工作分析。因为工作分析它除了本身对这个岗位的职责呀的要求啊，等等方面做界定之外，它还对这个岗位的任职资格条件作出了明确界定，也就是说这个岗位需要什么样的人才，工作分析，最后能分析出一个明确的结果。做最专业、最系统化的企业全员培训平台24•人才选拔流程第一步:制定招聘选拔的计划。我们有哪些岗位要选拔，这些岗位要选拔多少人？第二步：报送批准第三步：选择招聘的渠道和方法。这个渠道和方法很重要的各位第四步：筛选候选人第五步：直接的选拔第六步：录用决定考虑第七步：正式录用做最专业、最系统化的企业全员培训平台25•直接选拔的方法：笔试、面试和情景模拟测试做最专业、最系统化的企业全员培训平台26“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！