西安华圣房地产公司实施项目管理研究

西北大学硕士学位论文西安华圣房地产公司实施项目管理研究姓名：郝军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：董秘刚20080610西安华圣房地产公司实施项目管理研究作者：郝军学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文张兆维光华房地产公司项目管理关键环节实践探讨2006从我国国情来看，房地产业有着广阔的前景，在我国经济中的地位越来越重要。但随着国家对房地产市场的宏观调控，房地产市场逐步规范，供需关系将会成为房地产市场的主导因素，同时房地产业也进入了微利的时代。面对以买方市场为主导的房地产需求形势，房地产开发企业在激烈竞争中如何生存发展下去是值得一些中小企业认真思考的问题，根据一些中小企业的现状，笔者认为必须在管理上下工夫，尤其抓好项目管理。在繁荣的市场中如何解决房地产中小企业深层次的问题是本文研究的课题，本文通过对光华房地产公司以往项目管理问题进行剖析，指出了公司在项目管理上的症结所在。针对这些问题，借鉴其它项目的管理经验并结合该公司项目管理实际，对新建项目“人民家园”提出了该公司项目管理方案，本文认为项目开发成功必须控制三个关键环节：一是项目团队建设；二是项目计划管理；三是项目控制。本文以项目管理理论为基础，对项目关键要素进行了论述，以人民家园项目为研究对象，实现对该项目关键环节控制。2.学位论文樊葆宗鑫苑房地产公司项目管理研究2008本文通过对鑫苑(中国)置业有限公司(文中简称鑫苑公司)开发的房地产项目为主要研究对象，利用现代房地产项目管理理论，结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会，从房地产项目组织建设、现场控制以及成本控制等方面对房地产项目管理进行论述，并给出相应的效果评估，同时在对鑫苑公司的项目管理现状进行描述和分析的基础上，提出了一些建议。文章中首先阐述了目前鑫苑公司项目管理存在的问题，以及鑫苑应当采取的应对策略。紧接着文章从组织管理、成本控制以及进度管理三个核心领域分别论述了鑫苑当前应当采取的针对性措施，并各自进行效果分析——论文采用了区别于以往只注重打造业主项目管理团队的传统观念，提出了包括大项目部组织架构的项目管理模式以及项目管理手册的规范化概念；在分析可能导致成本超支的原因基础上，从项目策划、设计、招投标、材料采购、现场施工管理等方面对鑫苑公司项目管理活动提出了应当进行整改的具体措施。并且着重阐述了成本超支的原因及其应对策略；时间进度管理对于项目管理的重要性，以及鑫苑公司在实际工程中的采取进度的优越性。3.期刊论文常庆.CHANGQing浅谈房地产公司的项目管理和成本控制-山西建筑2009,35(8)根据房地产项目的特点,针对成本控制的重要性,从项目的土地取得、招投标工作、工程中的变更签证以及其他方面出发,就房地产开发过程中如何有效的控制成本总结出一些经验,从而推动房地产企业的发展.4.学位论文赵兰杰大连X房地产公司A项目施工控制案例研究2009随着我国经济的持续、健康发展，房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织(WTO)，国际房地产企业集团肯定会进入中国房地产市场，然而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项目管理的理论方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商的稳定健康发展奠定了基础，起到了关键性的作用。br　　通过对X房地产公司A项目的分析，发现X房地产公司在项目管理中存在的部分问题，针对这些问题，结合公司的实际情况，在项目管理中引入了项目管理成熟度评价模型(OPM3)，来对X房地产公司项目进行管理。br　　通过实例分析X房地产公司项目管理中存在的问题，提出房地产项目管理的方法和模式，借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的。br　　本文的研究分为四个部分。第一部分为论文的引言，主要阐述了研究的意义、目的、思路和方法。第二部分是案例的正文部分，在这一部分，对案例--大连X房地产公司A项目进行了详细的描述，并对其所处的背景及国内外的现状进行了阐述，在此基础上提出了X房地产公司A项目施工控制中存在的问题。第三部分是案例分析部分，从理论综述、案例分析两个角度分析，理论综述主要总结了项目管理理论、项目管理成熟度模型、房地产策划模式；案例分析部分，主要从组织学习能力、施工阶段质量控制管理、施工成本的预算等角度进行了分析。第四部分是相应的对策建议部分，主要是针对第二、三部分提出和分析过的问题提出针对性建议。5.学位论文谢松博进房地产公司小户型销售阶段项目管理研究2008随着国民经济快速发展、居民消费能力释放，市场细分逐步深入，房地产销售市场竞争呈现白热化，尤其是小户型房地产业。近两年来，国家对房地产业持续进行政策性调整，给房地产企业销售带来巨大冲击。对此现象，本文结合博进房地产公司的实例，对销售阶段小户型项目管理进行研究，寻找适应博进房地产公司的项目管理模式。文章第一章首先阐述此研究的主要背景及意义，并描述了销售阶段房地产项目管理的定义：第二章结合博进房地产公司项目管理的现状，为博进房地产公司销售阶段小户型项目进行环境分析，对一些困挠公司进行项目管理难点问题进行探讨，发现传统的房地产项目管理方式已经不再适合公司当前形式的发展，不能够满足房地产开发商以及消费者的意愿，原始的项目管理方法已经成为现阶段博进房地产小户型项目发展的主要瓶颈；第三章主要针对原有的项目管理模式提出新的项目管理模式，并创新性地将生产制造业中的精益思想融入到博进房地产公司销售阶段项目管理的五个过程当中，在一定程度上改变了以往传统的“朝南坐”、“等客上门”等传统的销售项目管理模式；文章的最后从组织架构、沟通、冲突及监督的角度提出改善方案的实施保障措施。这些新的管理模式和精益理念不仅仅能够解决人们在以往项目管理当中遇到的问题，而且能够帮助企业在很大程度上提高项目运作的效率，使企业在项目过程管理上得到更大的收益，并在销售阶段小户型项目管理问题上具有一定的现实意义和指导价值。6.学位论文钟亚琨A房地产公司项目管理问题及对策研究2007随着我国经济的持续、健康发展，房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织(WTO)，国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场，而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础，起到了关键性的作用。本文通过对A房地产公司T项目的分析，发现A房地产公司在项目管理中存在的问题，针对问题，结合公司的实际情况，在项目管理中引入了项目管理成熟度评价模型(OPM3)，并提出了A房地产公司项目管理的对策及建议。通过实例分析A房地产公司项目管理中存在的问题，提出了房地产项目管理的方法和模式，借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的。7.期刊论文张硕.ShuoZhang房地产公司项目管理中存在的若干问题与对策分析-中国对外贸易（英文版）2010,(12)本文对房地产公司项目管理中存在的若干问题与对策分析进行了论述.8.期刊论文韩伟.卢浩房地产公司CRM项目开发管理全过程的探究-甘肃科技纵横2006,35(5)本文以房地产公司客户资源管理CRM项目为例,利用现代化项目管理的指南和理念作为基础,论述了软件开发项目管理的全过程,具体包括软件开发项目管理的目标、原则、内容、项目开发实施的组织结构与职责和项目计划.9.学位论文李红阳光700房地产公司项目成本控制研究2009随着房地产市场越来越规范，竞争逐步加剧，在2008年中国房地产遭遇房价暴跌、销售下降、企业资金链吃紧与行业危机的情况，房地产业开始告别暴利时代，转而进入精细化管理时代，房地产开发企业要想实现开发项目的最大经济效益，就必须十分重视成本控制工作，要对项目开发成本进行有效的管理和控制。本文以项目成本理论和房地产开发成本管理理论为基础，从成本控制的角度出发，通过案例分析、系统分析和比较研究的方法，并结合阳光700房地产公司项目成本控制现状，分析成本控制中存在的问题，研究项目开发各阶段成本控制措施，着重分析在设计阶段、招投标阶段、施工阶段的成本控制实施措施。通过对阳光700房地产公司成本控制支撑体系的研究，提出建立和实施预算管理控制系统和目标成本管理系统，制定责任成本考核制度，通过对成本指标的目标设定、执行情况监督和考核，保证成本控制工作的有效落实。本文的分析和研究力图找到比较完善的成本控制措施，为阳光700房地产公司及其他房地产开发企业谋求建立一套完善的成本控制体系。本文有针对性地解决公司实际发生的问题，具有很好的现实意义，也增强房地产开发企业的核心竞争力，使其更好的融入国际房地产行业提供参考。10.学位论文高柏林EC房地产公司项目制管理研究2007传统的房地产公司一般是采用直线职能制，根据专业化分工来设置部门。随着企业所从事的工作越来越复杂、企业规模越来越大，传统的开发模式已经不再满足企业发展的需要，企业急需寻求新的、有效的运营模式。房地产开发企业引入矩阵制项目管理方法是今后发展的一个趋势。EC公司目前的项目管理表现出权力高度集中，企业内部按照前期开发、规划设计、工程管理、营销策划、财务、行政、人力资源管理等不同的职能划分为不同若干部门，各个职能部门实际上依然直接接受公司最高决策层的统一决策和指挥。本文针对EC房地产公司目前的发展现状，为其选择合适的项目制管理模式。在管理模式确定之后，研究了EC公司与项目制管理相适应的组织结构与具体的项目制管理要点。为了在EC公司成功实施项目制模式应做好以下几方面的工作：改变原有的组织结构下的项目管理方式、建立新的项目管理机制、建立更为合理的项目经理选拔制度、为项目科学配备专业成员、对项目团队合理授权、打破原有的沟通障碍。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f051bf25-9d5a-4507-981b-9e11015afb41下载时间：2010年10月16日