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参考资料,少熬夜!PMC管理制度【精选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“PMC管理制度【精选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!仓库管理工作【第一篇】1、做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;2、做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡物相符;3、做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。物资储存和保管【第二篇】1、仓库应防卫严密慎防盗窃。2、非仓库管理人员不得任意进入仓库,仓管人员应负制止的责任。3、各项材料应归类别排列整齐,以“标识卡”标明材料名称、型号及数量。4、易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管,并于明显处标示“严禁烟火”,妥善保管。5、未经检验的材料应与收料后材料分开存放。6、贵重材料应特别储存,并予加锁。7、未按规定办妥发料手续不得发料,所有物资应以“先进先出”方式发料。8、仓库设实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根据入库单,领料单及时登记仓库实物账,保证账、卡、物相符。9.每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,并由仓管员填制《盘点结存清单》一式二份,一联交物控部,一联交财务部,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗在盘点表中相关栏目内填列,经财务部核实,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。10、做好仓库与供应、销售环节衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资利用等提出建议。11、建立和健全进出仓制度,进仓人员均须经过仓管员的同意,在仓管员的陪同下进入仓库。12、仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当交接手续办妥之参考资料,少熬夜!后,才能离开工作单位。13、未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符,仓管员应承担责任。14、仓库所有单据必须填写清晰,不能擅自涂改及改单。PMC管理制度【第三篇】卓力集团吸尘器事业部编制:目录一、组织架构图二、工作流程图三、工作标准计划主管工作职责物控主管工作职责仓库主管工作职责计划员工作职责跟单员工作职责BOM员工作职责外协/自制仓库管理员工作职责成品仓库管理员工作职责统计员工作职责叉车工工作职责四、工作流程物料入库流程物料出库流程物料退库流程不合格物料退供应商流程呆滞物料处理流程教育训练流程物料请购流程五、作业标准成品仓库堆放标准外协/自制仓库堆放标准”5s”管理标准仓库黄线标准物料/产品堆放标准栈板使用标准看板管理标准六、安全管理水电气安全管理人身安全管理七、KPI指标考核考核标准参考资料,少熬夜!考核流程考核作用考核面谈、改进仓库物资的出库【第四篇】(一):生产物资,配件,工具,辅助材料出库(对内)1、生产部门领用原料、工具等物资时,经主管核准后,方可到仓管领取。,仓管员和领料人均须在出领料单上签名,领料单一式三份,一联交回相应部门,一联交财务部,一联交物控部作为登记实物账的依据。2、对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货。3、仓管在发料时,应遵循“先进先出”原则,先入为物品优先发出。(二)产成品出库(对外)1、公司送货销售部根据客户的订单交货要求,结合的堆场存货情况,安排出货。销售部在安排装运前填写一式四联的《出货通知单》,《出货通知单》经部门主管(或分管领导)审批后,一联本部门留底,二联交由物控部安排出货,另一联给财务部对账。物控部根据《出货通知单》安排运输车辆和出货并填写一式六联的《送货单》,《送货单》经负责人审批,司机签字确认后,一联本部门留底,其余五联分别给:运输司机、客户(由司机带给)、物控部、销售部、财务部(堆场根据司机带回的《过磅单》及客户《收货单》上的数量填上后再派送给各部门。客户《收货单》交财务部货物出场前,物控人员将《送货单》及《放行条》交给司机,司机凭此单据保安予以放行2、客户自提销售部根据客户的订单交货要求,结合的堆场存货情况,安排出货。销售部在安排装运前填写一式四联的《出货通知单》,《出货通知单》经部门主管(或分管领导)审批后,一联本部门留底,二联交由物控部安排出货,另一联给财务部对账。物控部根据《出货通知单》安排联系客户取货人资料,核对后装货并《过磅单》(双方签字确认),同时填写一式五联《销货单》,经负责人审批,客户(或司机)签字确认后,一联本部门留底,其余四联分别给:客户(由司机带给)、物控部、销售部、财务部。参考资料,少熬夜!货物出场前,物控人员将《销货单》及交给司机,司机凭此单据保安予以放行。司机的通行单据齐全,保安才可放行,不齐全则不能放行,详细了解清楚情况后作处
本文标题:PMC管理制度【精选4篇】
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