企业招聘

——2009实战HR管理系列电话：010-5165878485416990传真：[phone]手机：[phone]联系人：花老师1企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班2009年9月25日-27日中国－北京现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源专家姜博仁、祈建华、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！【课程目标】帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。【课程师资】【课白玲美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。张守春祈建华北京大学、清华大学EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度中国人力资源管理大奖评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。06年度中国人力资源管理大奖评委会评委07年度中国人力资源管理大奖评委会评委曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（ArrowElectronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！姜博仁——2009实战HR管理系列电话：010-5165878485416990传真：[phone]手机：[phone]联系人：花老师2程大纲】《3E薪酬体系设计》主讲：张守春（9月25日周五）一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。5、四种衡量岗位价值方法。6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？7、岗位测评的六个步骤是什么？8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。9、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误12、岗位测评注意事项和常见问题。三、薪酬体系设计1、企业工资级别数量如何确定？2、企业的薪资水平如何市场化？3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？四、如何充分发挥薪酬的两个激励1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？7、年度调薪矩阵的设计；8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。《目标管理与绩效考核》主讲：祈建华（9月26日周六）一、企业的目标1、企业目标的三大问题2、企业目标的八大领域3、企业目标的评估二、绩效管理体系1、企业绩效管理理论2、实践中的绩效型管理模型三、什麽是目标管理1、从管理理论的演进看管理趋势2、目标管理的适用群体四、企业的年度规划与目标1、企业价值树观念2、计划者类型自测3、企业的KSF与CBI分析4、年度业务规划流程5、如何进行企业年度战略突破6、国际大型企业的案例六、如何让员工参与目标管理1、企业的动力循环圈2、员工如何介入目标管理3、员工制定目标的流程七、负责目标管理的责任人1、全员参与是主要特点2、人力资源部的主要职责3、主要责任人的界定八、目标管理的沟通流程1、非正式沟通渠道2、正式沟通渠道3、沟通中常见的错误九、目标管理的监控体系1、监控的时段2、监控的几个步骤3、自我监控与团队监控4、管理过程中的纠偏——2009实战HR管理系列电话：010-5165878485416990传真：[phone]手机：[phone]联系人：花老师3五、企业的KPI指标1、指标设定的要件2、目标管理中的共性问题3、KPI指标的要素分析4、如何用好KPI指标5、KPI指标的几种案例十、目标管理的考核体系1、目标管理的考核时段2、考核的主要依据3、能力考评的项目与重点4、是否要进行自我考核5、考核的结果《招聘与面试技术》主讲：姜博仁（9月27日周日）一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？1、谁是企业核心人才？2、个人天赋特质包含什么？3、招聘面试的3大误区4、选人应该选什么？5、招聘面试应该看什么？6、适才适所乃高绩效团队之魂7、执行力意味着什么？二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？1、洞察别人“心”法的4大秘诀2、个人行为的分析3、不同行为的动机、需求与行为方式4、人生态度的6大倾向5、四种风格的思维“重点”6、基于人生态度的岗位指南三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力1、岗位胜任力A.中高层管理人才特质B.市场与销售人才特质C.专业与技术人才特质2、核心人才队伍盘点－一个好的开始四、实战篇——结构化面试的技巧与应用1、招聘准备2、面试时能洞察出什么？3、结构化面试的三种表现形式4、结构化面试案例5、一般情况下什么样的人不录用？6、集体面试方法7、模拟大专辩论会8、无领导小组讨论【学习指引】开课时间：2009年9月25-9月27日（3天）上课地点：北京·清华大学课程费用：3800元/人（含3天学费、教材费、会务费、午餐费、）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；9月17日前报名可享受9.5折优惠；交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-69542603花老师收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。报名方式：联系人：花老师手机：[phone]电话:010-5165878485416990传真：[phone]E—MAIL：[e-mail]——2009实战HR管理系列电话：010-5165878485416990传真：[phone]手机：[phone]联系人：花老师4《企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》报名回执表（复制有效）请传真至010--69542603企业名称网址及品牌联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL：学员名单姓名性别职务电话手机邮箱学费交纳□汇款□现金□支票（限北京）希望解决问题建议和要求发票开具抬头：（）内容：（□培训费□会议费□会务费□资料费）住宿代办□是□否数量及要求：（）票务代办□是□否数量及要求：（）