侨昌化学优秀员工风采展示候选人公示

创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展侨昌化学2010年度优秀员工风采展示候选人公示创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展优秀员工风采展示前言劳动创造价值，劳动孕育文明。自2010年以来，集团公司各部门涌现了近200名优秀员工。他们特点突出，专业技术娴熟，他们以勤劳的双手和聪明的才智创造了巨大的物质财富和精神财富，为公司的跨越发展做出了突出贡献。他们以自己的实际行动诠释了“品质一流、客户至上、诚信务实、以人为本”的企业精神，他们不愧为侨昌的精英、企业的栋梁、员工的楷模！为充分发挥他们的传播作用，展示他们的精神风貌，公司拟举办本次以“学模范、展风采”为主题的2010年优秀员工风采展活动，将从各部门推荐人员中评选出最优秀的12名员工进行集中风采展示。各部门提名人员不论最终是否参展，他们都是公司优秀员工的代表，体现着侨昌人的精神风貌，他们是我们全体职工学习的模样！组委会创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展优秀员工风采展示候选人名单序号姓名部门序号姓名部门1戴海军营销公司13张更银工程部2丁会营销公司14周胜利侨昌制剂厂3马成峰营销公司15陈兴良侨昌制剂厂4潘进保营销公司16王云敏侨昌制剂厂5张立波营销公司17尹广河行政管理部6孙守福侨昌合成厂18苏晓松储运部7阮冬冬侨昌合成厂19姜蕊品管部8褚国忠侨昌合成厂20李建波出口部9刘世梅侨昌合成厂21杜欣采购管理部10梁清华亿尔合成厂22姜立军财务管理部11郑建昌亿尔合成厂23高洪武人力资源部12宋连华工程部24刘新梅办公室创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采侨昌农化集团包头分公司经理戴海军事迹简介：2009--2010营销经济年度中，销售额由原来的450万元增加到766万元，增长率达68%,成功的在运城果树区导入高端产品暴锄，当年销量7吨，在内蒙西的葵花区导入公司高端产品高效氟吡甲禾灵，当年销量12吨。2010--2011营销经济年度中，计划销售增长率达到50%,销售额达到1150万元，公司重点产品如暴锄、好盖、田犁等产品销售额翻番。个人格言：领导点评：工作认真负责，具有开拓、创精精神，思路超前，能够独当一面，在每一个市场业绩都是大幅度上涨，是80后优秀的代表。（张荣红）创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采侨昌农化集团湖北分公司经理丁会事迹简介：分公司成立后，连续三年销售业绩呈上涨趋势：2008年分公司销售1202.94吨，销售额达12889689.06元，毛利润3301410.84元；2009年分公司销售2172.74吨，销售额18003284.90元，毛利3905898.08元；2010年销售2642.51吨，销售额19407182.00元，毛利4210217.55元。2010年各项销售指标名列前矛，并超额完成销量任务。个人格言：领导点评：工作认真负责、考虑问题周全，带出了一支能打硬仗的团队，创下了连续三年销售业绩上涨的佳绩，是一名优秀的分公司经理。（张荣红）创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采侨昌农化集团云南分公司经理马成峰事迹简介：成功成立了侨昌第一家分公司，连续三年销量上升：2008年销售998.63吨，销售额18996228.05元，毛利5071005.64元；2009年销售1383.54吨，销售额19502955.06元，毛利4654370.98元；2010年销售1754.62吨，销售额23421309.39元，毛利5386791.31元。2010年营销公司销量完成率、销售额完成率、分公司利润、营销公司总利润四项指标均排名第一。个人格言：领导点评：马经理思路超前、胆识过人，云南分公司是第一个成立分公司的，马经理也成为第一个吃螃蟹的人，并创下了骄人的业绩，为一位难得的人才。（张荣红）创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采侨昌农化集团潍坊分公司经理潘进保事迹简介：2009年在推广新产品和开发优秀客户方面工作比较突出，其中，开发10万以上优秀客户5个，2009年年底被提拔为山东大区经理；2010年担任胶东、鲁中南大区经理，多项营销业绩名列前茅，其中纯利润比2009年上涨20余万元；2011年在潍坊成立潍坊侨昌农业服务有限公司，担任分公司经理。个人格言：领导点评：80后年青一代优秀的代表，来公司一年多的时间脱颖而出，销售业绩名列前予，在潘进保的带领下，潍坊分公司成为一支团结、进取的优秀团队，同时他也成为年青人追赶的目标。（张荣红）创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采营销公司营销核算管理部副经理张立波事迹简介：加强每月过程管理，细化计划需求。根据市场需求统计库存，及时调整生产。2010年共协调生产计划403份。加强对生产的过程协调工作，明确各个生产环节的管理，力求合理运用生产设备，做好各计划的衔接工作，减少公司库存。在发货工作中，本着首先按市场计划需求发货，然后按先报货先发、货全先发以及配车等几方面综合考虑，决不讲私情看面子发货。及时向领导、市场提供数据报表。个人格言：想市场之所想，急业务员之所急领导点评：张立波同志在来公司七年多的时间里，坚守一个工作岗位，任劳任怨，认真负责，表现突出，并能够为公司领导提供准确的数据，当好参谋，是一名难得的优秀员工。（张荣红）创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采侨昌合成厂副厂长孙守福事迹简介：在农药总厂工作期间，完成及参与了25t/d乙草胺和7t/d异丙甲草胺车间设计及试车。2005年至2008年，完成了滨北新厂的总体规划，并先后主持和参与完成了30t/d乙草胺车间、12t/m果尔车间、10t/d异丙甲车间的搬迁设计工作，2008年至2009年主持完成了异丙甲草胺车间扩建项目建设，推出了30000L反应釜在阿特拉津合成装置的应用。作为合成技术部长，在主持和参与项目建设的同时，始终将提高现有产品的市场竞争力作为自己的行动指南。为降低成本，提高收率，从最初的乙草胺品质的提高，到不断摸索改善硝化、醚化工艺条件，加强副产物的回收利用。在异丙甲合成上，为提高脱氢催化剂的选择性，筛选出了适合我厂工艺的专用脱氢、加氢催化剂，提高了催化剂的循环套用次数。降低了产品成本。同时，为解决丙草胺、异丙甲废水的环保压力，已成功试验采用新的缚酸剂代替现在的缚酸剂，既降低了产品成本，又减轻了污水压力。个人格言：领导点评：守福同志，工作兢兢业业，善于学习、钻研工艺难点，与同事友善团结，加班加点不计个人得失，是我们侨昌公司不可多得的技术人才。（李钰龙）创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采侨昌合成厂统计员褚国忠事迹简介：1、协助阿特拉津车间主任刘振省对车间进行40吨技术改造，并取得顺利成功。2、在2009年11月11日入厂以后经过一个月的培训被分配到阿特拉津车间从事过投三聚氯氰、干燥车间生产、离心生产在平凡的岗位上学到了一些宝贵的经验，于2010年1月被调到阿特拉津办公室从事于阿特拉津技术管理，核算工作以及料物管理。在熟悉全方面工作后于2010年3月份成为车间后备主任助理，经过3个月的努力工作以及阿特拉津产品的提升被任命为车间主任助理。由于工作认真负责任劳任怨多次受到员工及领导一致好评。由于烯草酮车间缺少人员，于2011年2月16日调往烯草酮车间并担任车间主任助理一职，协助赵厂长管理9车间，使产品由月产5-10T发展到现在的20T左右，单耗明显降低，在员工中具有较好的表率作用。个人格言：领导点评：国忠是09年大学生中出类拔萃的佼佼者不怕脏不怕累亲自与员工操作气味最大的三聚投料岗位，吃住在厂不计得失。李钰龙创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采侨昌合成厂统计员刘世梅事迹简介：09年春节后，在异丙甲车间担任统计员一职。在这期间，本着对工作负责的态度，坚持每日盘点物料，及时申报领用原材料，保证车间正常连续生产。对车间生产的原药及时入库并发货，从未延误任何生产计划的完成。每月月底核算车间员工工资并及时上交各种报表。对于车间主任及厂办下达的各项临时性任务都能准时完成。有一颗进取心，积极参加厂内组织的各项活动，10年夏参加了生产厂区安全知识竞赛，荣获第二名的好成绩。对待工作认真谨慎，工作优秀，10年被评为年度优秀员工。个人格言：领导点评：工作踏实，任劳任怨，积极主动的完成各项任务，成为车间及厂内的劳模，得到了车间及相关领导的好评。李钰龙创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采事迹简介：1.在IDA草甘膦大生产试验中把现有小试工艺改进为不加活性炭工艺，解决了现有设备抽滤达不到工艺要求的问题，用双甘膦干粉做草甘膦干燥后总收率达到82.1%。获得公司技术改造奖。2.草甘膦硫酸盐前期生产达不到技术要求，通过多次实验最终找到了草甘膦硫酸盐生产的合理反应温度，使得后面的产品含量达到理论要求（7.2%），解决了生产瓶颈，圆满完成营销公司的生产计划。3.在空氧草甘膦新工艺试车阶段，通过大量实验在加热、投料比、温度、分料等方面提出的方式方法得到了认可并应用到生产中，取得了比较理想的效果。在没有外聘工程师的情况下，在有限的可参考资料的情况下，经过三个月的努力、四次设备、管线改造、7次工艺调整，难点被一一攻克，最终产出合格草甘膦，收率达到82%。个人格言：人生如爬山，每天一小步，也有新高度领导点评：做事如做人，这是梁清华的真实写照。做人讲诚信，做事讲严谨。对待工艺技术精益求精，通过无数小试来验证生产，而不是天马行空靠想象；对工艺操作要求一丝不苟，严格执行，保证了亿尔厂生产的正常进行。李新利亿尔合成厂技术主任梁清华创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采事迹简介：提出了改进催化剂水洗方法的提案改善，取得了突出的效果，本改善降低了硫酸的含量，减少了对氧化釜的腐蚀，减少用电量291元/批，提高了6个收率，每吨草甘膦降低生产成本1000元。个人格言：本本分分做人，踏踏实实做事领导点评：该同志特点鲜明，在工作中踏实肯干，认真负责，团结员工，勤于思考，对待同事热情，能把员工存在的情况及时解决和如实反映，身为班长能起到模范带头作用，并善于学习，更能把学习到的东西言传身教给员工。普通员工展现出不平凡的风采。李新利亿尔合成厂空氧班长郑建昌创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采事迹简介：自从2000年来公司工作以来，为企业着想，不辞辛劳、兢兢业业。2006.10-2006.12主持企业危险化学登记工作，共登记危险化学品20余种，并获得危险化学品登记证书；紧接着07年全面负责安全工作。首先是消防安全管理，在这期间收到滨州市人事局、滨州市公安局联合嘉奖；带领团队主持企业安全生产许可证的办理；在负责安全标准化工作期间，主持了安全标准化的宣传及认证工作，取得危险化学品二级安全标准化证书。08年以来，主要负责安全环保的管理，在此工作期间，受到公司领导以及政府的认可，分别在08年12月被滨城区政府授予安全生产工作先进个人称号和09年12月取得2009年度安全生产先进单位称号；“三零行动”中，为企业荣获滨州市三零行动样板企业称号的殊荣。2011年，负责海河迎查工作中，一度受到各级领导的支持与认证。个人格言：每一分发奋努力的背后，必有加倍的赏赐领导点评：他勤奋、好学，是专业技术的楷模；他忠诚企业、爱厂如家，从不计较个人得失；他十年如一日，忠实地履行自己的职责，是安全环保的守护者。王振江工程部环安处处长宋连华创新人力资源管理储备战略人力资源助推企业跨越发展员工风采事迹简介：2011年3月份供电科调整供电结构,每度电亚光比国网供电可节省0.0785元/kwh。2010年亚光供电量占总用电量72.16%。以侨昌变电站亚光电网为基准在计划定额250万度的基础上全年增加亚光用电量136.284万度。2010年为公司净节省资金106.94万元。2010年10月利用亚光电网停电检修期间，将亚光电网与国家电网相序调整一致，实现了两电网一投一备切换时间由原来40分钟缩短到15分钟提高了两电网的互补作用。为保障各分厂的用电