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参考资料,少熬夜!工资薪酬制度【汇编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工资薪酬制度【汇编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!薪资制度【第一篇】一、目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序(一)员工晋升原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。(二)内容公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报行政部存档。(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由行政部存档。2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,在年底进行统一晋升员工。(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。参考资料,少熬夜!(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。(三)员工晋升依据(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。(2)公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。(3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。(四)员工晋升权限(1)部门经理及部门总监由总经理核定。(2)部门经理或主管,由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知行政部。(五)员工岗位晋升后,相关部门必须做好新到员工的部门培训工作,相关部门可以指定人员专人带领或引导。(六)员工晋升后,一个月内为试用期,薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行,对试用期不合格的员工,公司将恢复其原来的岗位,薪资保持不变。(八)公司员工迟到、早退三十次,旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为,次年不能晋升职位和薪资。五、公司各级员工接到晋升通知后,应在指定时间内办妥移交手续,就任新职。六、本制度的解释权在行政部,行政部有权根据公司的实际情况,对本制度进行修改。七、员工晋升等级描述及晋升资格1、销售人员晋升等级表及工资待遇2、销售人员晋升体系①职前阶段工作描述及晋升:(1)应聘人员填写应聘人员表格,由部门经理进行面试,并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。(2)应聘人员获得录用通知后,需进行为期一月的职前培训,培训内容包括产品介绍,公司管理架构,绩效及个人收益,个人职业发展,企业文化、薪资福利等。(3)应聘人员职前培训满一月后,由部门经理根据培训内容,设置入职考核问卷1份,分值100分。笔试后由公司安排进行口述一次,分值100分。(4)对于考试没通过的应聘人员,由公司进行劝退或重定岗、重培训。参考资料,少熬夜!(5)应聘人员在培训时间内,享有职前培训津贴(销售人员1000元)。完成职前培训的员工,津贴于离职后发放,押一个月工资为培训津贴。不能完成的员工不发放。②试用期工作描述及晋升:(1)试用期为期两个月,结束后,由公司总结该试用期人员工作情况,结合该员工诉职报告及面谈,部门主管描述,确认该人员辞退、重复试用、及劝退。(2)进入试用期的员工,需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于1000字的诉职报告。并由部门经理对其进行面谈,并将面谈记录和诉职报告存档。(3)能够完成任务标准,对企业文化理念及销售流程有一定的理解,能够贯彻上级领导交予的任务,能够自觉去拓展客户群,接回订单能够维护客户关系及回款事项为试用期合格。③转正期工作描述及晋升:(1)试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工,开始享有公司规定的底薪和各种薪资福利。(2)初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下,参与完成本部门销售任务。(3)初级销售人员转正一年后,公司考核其年度业绩及一年工作表现,根据销售部经理回馈信息。在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员,升职为销售代表。初级销售专员转正6个月后,表现杰出或有额外业绩贡献的,可直接晋升为销售代表。薪资制度【第二篇】第一章办理员工薪资晋升的规定第一条公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。第二条薪资晋升每年执行一次,在当年1月21日前,所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。第三条与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查,以上一年度考核指标为依据。但是,在本年度1月21日时进单位工作还不满6个月的员工当年度不享受薪资晋升。晋升类型可分为:1、基本工资晋升;参考资料,少熬夜!符合如下条件的情况下方可晋升基本工资:1)因岗位或职务晋升或向上调整;2)因物价或政策性因素需全面调整工资基数;3)因工作内容中大幅度增加工作量;2、年功工资晋升:对于在公司内任职满五年的员工,即享受年功工资,年功工资按标准每年自然晋升,不受岗位评价与绩效考核的限制,所有员工均可享有。第四条上年度考查期间内,缺勤天数平均每月超过五天者,一般不予薪资晋升。第五条迟到或早退累计四次,被视为缺勤一天,计入缺勤天数。第六条考核周期内,受到警告以上处分,或者受到降薪、降职的,一般不予薪资晋升。但是,如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分,特别是对其的处理尚可酌情从宽者,则不影响其薪资晋升。第七条年度薪资晋升应制订预算额及比例,总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。第八条当提预算发生余额时,可不转入下期。第二章定期薪资晋升制度第一条薪资晋升日期定为每年1月21日。第二条薪资晋升评价、考核期为一年,即从上一年1月21日至当年1月20日。第三条具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。但符合下列各种情况之一者除外:1、长期休假者;2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者;3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者;第四条对于薪资晋升,以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准,进行审定。第五条薪资晋升的审定,按下述类别进行。1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升,依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定,统一综合审定薪资晋升事宜。晋升比例为不超过公司该层干部总数的40%,具体实施方法,每次分别规定。2、部门主管以上至部门长以下基层管理干部晋升,依照日常考核指标的执行情况,所属职能范围的责任落实、人员日常表现等来确定。晋升比例为不超过公司该层干部总数的30%,具体实施方法,每次分别规定。3、对职能部门管理人员的薪资晋升,依照绩效考核结果与岗位、工作评价来确定,按标准分类进行审定参考资料,少熬夜!其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%,具体实施方法,每次分别规定。4、对各部门辅助人员的薪资晋升,依照日常工作指标、失误笔数等来确定,按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%,具体实施方法,每次分别规定。5、对生产工人的薪资晋升,属于月工资性质的参照辅助人员的方法主考核,计件工资者,不实行薪资晋升,单独利用工时调整来调整薪资水平。第三章临时薪资晋升制度凡符合下列情况之一者,实行临时薪资晋升。1、职务晋升,与新职务的同级者工资不相同;2、长期休假者复职后,与其同类职务人员相比,其工资被认为存在特别明显的差别时;3、员工处分期结束后,特别在被认为有酌情从轻处罚余地时;4、工作内容调整导致工作量大增加者;薪资制度【第三篇】公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;依据员工付出劳动量的大小;依据职务的高低;依据技术与训练水平的高低;依据工作的复杂程度;依据年龄与工龄;依据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会参考资料,少熬夜!共同处理。(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。超时工资加班费。业务提成销售激励。第一层级:总裁;第二层级:副总裁;第三层级:总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;第十层级:班长;技工;第十一层级:普通员工;岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级别一级二级三级四级五级六级级别薪资(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元级别薪资(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元级别薪资(低)40000元20000元12000元5000元3000元20xx元级别七级八级九级十级十一级级别薪资(高)2500元1500元1200元900元800元级别薪资(中)20xx元1250元1000元800元700元级别薪资(低)1500元1000元800元700元600参考资料,少熬夜!元技能薪资:根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定:员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级高级中级初级技术员技能薪资1000元800元600元400元学历薪资:按员工的学历情况确定。技能等级博士(含双硕士)硕士(含双学士)本科大专技能薪资800元600元400元200元工龄工资:以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定,20xx年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪;级别一级二级三级四级五级六级工龄工资300元/年200元/年级别七级八级九级十级十一级工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年试用及新到岗人员的薪资待遇:(一)公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行,具体可由人力资源部及用人单
本文标题:工资薪酬制度【汇编4篇】
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