第五单元 职业生涯发展与创业

1、了解创业的意义，树立正确的创业观。2、了解创业的基本方法和主要途径，做好创业准备。3、理解创业与职业生涯发展的关系。第一节创业是一种人生挑战一、中职毕业生:创业你能行一个人要想获得成功，必须具备基本的创业素质。基本创业素质包括：创业意识、创业心理品质、创业精神、合作意识、创业能力。中国创业者十大素质：(1)欲望。(2)忍耐。(3)眼界。(4)明势。(5)敏感。(6)人脉。(7)谋略。(8)胆量。(9)与他人分享的愿望。(10)自我反省的能力。综上所述，创业的必备条件是创业素质，而不是学历、技术，从这个意义上说，职业学校毕业生创业，你能行。二、创办企业的自我分析(一)审视自己成功的可能性(1)阅读资料，有助于自己作为创办企业者进行评估:《你将面临的挑战》(P89-90)(2)思考以下问题并判断你成功的可能性有多大(10个问题)(二)你的创业团队业主行使的职责主要有：(1)开发创意，制订目标和行动计划。(2)组织和调动员工实施行动计划。(3)确保计划的执行，使企业达到预期和目标。(三)评价个人财务状况足够的资金开办企业经济状况允许你开办自己的企业第二节创业准备一、确定创业目标(一)创业需要明确的目标1、明确的目标能使人看清使命。2、明确的目标有利于激发创业者的潜能。3、明确的目标能使创业者更好地把握现在。4、明确的目标能使创业者把重点从经营本身转到经营成果上。(二)创业确定目标的依据1、建立什么样的企业。2、要承担什么样的风险。3、能否承受相应的风险。4、是否有能力实现目标。(三)细化创业目标规划你的目标，这是为你的成功创业所做的第一个准备。二、选择创业项目(一)创业项目类别(二)创业项目的可行性研究选择一个创业项目，关键是靠自己。创业者在初步选择了创业项目之后，就要进行周密的可行性研究。可行性研究分两个阶段。可行性研究分为如下两个阶段：1、对创业项目的市场调查。（采访法、电话调查法、信件调查法、咨询法等）2、创业项目的评估。（1）市场评估：（6点）市场定位。市场结构。市场规模。市场渗透力。市场占有率。产品的成本结构。（2）效益评估：（8点）合理的税后净利。达到损益平衡所需的时间。投资回投率。资本需求。毛利率。策略性价值。资本市场活力。退出机制与策略。三、拟订创业计划主要有：1、计划摘要。2、产品（服务）介绍。3、人员及组织结构。4、市场预测。5、营销策略。6、生产计划。7、财务规划。（明确7个问题）(一)创业计划书内容(二)创业计划书写作注意事项(三)创业计划书范例1、清楚表述，为声明或许诺提供事实依据，尤其向投资者筹集创业资金时，内容更应具有充分说服力。2、创业计划书应由创业者本人制订。3、书写完成后，对计划书进行再评估，看看计划书是否能准确回答投资者疑问，以增加投资者对本企业的信心：通常可从以下七个方面对计划书加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。（2）你的创业计划书是否显示出你有能力偿还借款。（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。（5）你的创业计划书是否有计划摘要并放在最前面。（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（7）你的创业计划书是否打消投资者对产品和服务的疑虑。(三)创业计划书范例第三节创办你的企业一、创业与知法守法国家为了使所有公民和企业能在公平和谐的环境中竞争和发展，制定了各类有关的法律法规。依法办事是公民和企业的责任。二、筹集资金(一)资金来源（4方面）1、投入个人资产。（个人资金积累）2、向亲友借款。（亲朋好友借款）3、吸纳合伙人的资金。（找志同道合的伙伴携手共创事业）4、申请银行贷款。（申请银行贷款的个体、私营者必须具备一定条件）(二)选择合适的筹资方案各种筹资方法有利有弊，根据创业实际需要选择最佳方案。三、合理选址(一)选择合适的地址科学合理地选择经营场所。“天时、地利、人和”；不同行业，有不同选址方式。总的来说，选择地址要与经营的项目相适应，要最大限度地满足相关消费群体的需要。(二)选址的技巧1、大商品大手笔。2、小项目精打算。3、热地段选静址。4、偏僻处造市场。总之，选择经营地址是一件费心的事。四、经营与管理(一)生产经营（着重介绍零售经营中的进货环节）1、进货技巧。（从多家进货、讲求适销对路、“知人”进货、“知时”进货）2、商品验收。3、营销策略。（定价技巧、广告、促销）4、经营中合同的签订与履行。(二)建章立制现代企业必须实行制度化管理。科学的现代企业管理制度是企业进行科学管理的前提和保证。小企业建立管理制度，主要有以下方面的内容：1、岗位制度。2、人事管理制度。3、营销管理制度。4、财务管理制度。5、生产管理制度。(三)用人之道(四)当家理财1、聚钱有方。2、省钱有道。3、活钱有术。以人为本1、识别人才。2、管理人才。