哈尔滨车辆有限责任公司人员招聘

哈尔滨工程大学硕士学位论文哈尔滨车辆有限责任公司人员招聘姓名：杨颖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘希宋20061101哈尔滨车辆有限责任公司人员招聘作者：杨颖学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文李广春河南省汇友实业有限公司员工招聘管理研究2006有效的员工招聘是进行人力资源管理的前提，也是人力资源管理的关键性环节，是组织实现其绩效和目标的重要保证。本文运用人力资源管理和员工招聘的基本理论，分析了河南省汇友实业有限公司在员工招聘过程中存在的问题，对构建汇友公司有效的员工招聘体系进行了相应的研究。文章第一部分说明了项目选题的来源及研究的目的和意义，介绍了运用的研究方法和论文的结构。第二部分主要界定了有关人力资源和人力资源管理的含义及员工招聘的原则，强调了招聘工作在人力资源管理工作中的重要意义，阐述了影响员工招聘的因素，分析了有效招聘的流程，重点讨论了实施有效招聘的前提是进行人力资源规划和工作分析。第三部分首先描述了汇友公司所处的保健品及减肥品的行业背景和发展概况，然后介绍了汇友公司的组织机构、公司的成长发展、公司的产品和公司战略等基本情况，最后分析了汇友公司人力资源管理和员工招聘方面存在的主要问题，主要是：没有长期的用人规划，缺乏通盘考虑；对所招聘职位认识不清晰；对招聘人员缺乏必要的组织和培训，且招聘人员的职业化水平普遍较低；招聘工作缺乏科学、规范的实施过程；对应聘者的甄选方法较为单一，面试安排不合理；缺乏有效的录用反馈和评估；没有建立合理、有效的人才储备体系等。第四部分是论文的重点章节，首先确立了汇友公司的人力资源战略和所需人才的特点，然后提出了汇友公司员工招聘中应注意的问题，最后提出汇友公司构建有效的招聘体系应做好招聘前的准备工作、实施和控制有效的招聘流程和客观及时评估招聘效果三个步骤。第五部分是论文的结论部分，对论文研究的成果做简要的总结并对员工招聘工作进行了展望。2.会议论文纪建悦.武晓楠.孙健第28章六西格玛管理在员工招聘中的应用探讨2005六西格玛管理作为一种质量管理的方法，如果能在员工招聘中加以应对于企业的人力资源管理乃至企业战略目标的实现将发挥重要的作用。六西格玛管理的典型步骤包括定义、测量、分析、改进、控制五个步骤，这五个步骤同样可以应用在员工招聘中，通过这五个步骤的运作消除员工招聘中产生缺陷的原因，逐步改善招聘工作质量。除此之外，要想在员工招聘工作中成功实施六西格玛管理，还必须注意以下几个方面的问题:1.关注招聘流程，减少工作失误。2.重视顾客需求，避免人才流失。3.用事实和数据考核，提高管理的科学性。3.学位论文高峻峰P公司员工招聘的困境与对策2006员工招聘是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，它是人力资源管理的第一关口。在我国人才市场的二元结构和地区间经济、教育、文化等方面发展的不平衡的情况下，企业特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。本文正是通过对笔者亲身参与的P公司人力资源部招聘改进项目的分析，来完成对中小城市企业招聘改进的研究。首先，本文简要介绍了员工招聘的概念，阐述做好中小城市企业的员工招聘的意义，并指出本研究进行的目的。其次，详细阐述了P公司的具体情况，其中对该公司招聘的现状进行了详细描述，在进行广泛文献搜集和分析的基础上找出P公司存在的问题，力求从多个角度来把握企业面临的问题。通过内部访谈和外部调研得到了企业第一手的资料，在此基础上逐一分析了问题形成的原因，强调中小城市企业由于招聘的基础工作缺失、招聘的流程不到位、招聘人员的素质不高等原因，导致企业目前员工招聘的现状。最后，针对企业实际，提出了切实可行的P公司员工招聘改善方案，从明确制定企业招聘计划、做好基础性的工作分析、进一步规范招聘流程、提出招聘策略组合或手段、建立招聘效果评估机制等方面出发，为地处中小城市地区的企业解决招聘困境提供有益的尝试。4.期刊论文黄源树.隆雯.HUANGYuan-shu.LONGWenDEA方法在员工招聘中的应用-企业科技与发展2009,(10)员工招聘是提高人力资源效率的重要途径.科学、有效的员工评估方法是保证有效招聘的关键.文章针时传统招聘方法存在的不足,提出在员工招聘中运用DEA方法对应聘者进行评估,并以实例证明此方法是有效可行的.5.学位论文陈瑞珠D公司员工招聘体系的构建2008吸纳适合企业需要的人力资源是企业人力资源管理基本的重要工作。本文运用员工招聘管理的基本理论,分析了投资扩张型企业-D公司,在人员招聘过程中存在的问题及原因,对该企业如何构建员工招聘体系进行了较为全面的研究,为扩张型企业员工招聘体系的构建提供了科学和实用方法,以提高企业人力资源管理水平。论文首先在介绍员工招聘相关理论基础上,分析了目前我国企业招聘过程中存在的一般问题,阐述了进行招聘体系设计的基本原则,并分析D公司招聘体系现状及存在问题。接着重点研究了D公司招聘体系的设计,包括工作分析和岗位职责设计、员工招聘流程设计、员工招聘内容设计、员工选拔的设计和人员录用的设计等。最后,通过对D公司招聘体系实施后的评估和反馈,简要分析了招聘过程中遇到的一些实际问题及其解决过程,同时还对D公司通过招聘体系的设计来推动人力资源管理建设工作进行了总结。6.学位论文李琳洁W集团员工招聘实务研究2007招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现绩效和目标的重要保证。本文以W集团为例，试图通过对W集团招聘实践工作的剖析和探讨，为我国企业集团的招聘管理与开发提供借鉴。本文首先介绍员工招聘的定义、企业集团人力资源配置的基本理论，阐述了招聘工作的重要意义。然后结合对W集团人力资源状况的介绍和分析、人力资源部门、招聘管理体系的概述，重点探寻W集团业务体系和内勤体系两种员工招聘模式的优、缺点，以及招聘管理过程中存在的招聘计划、招聘方式等方面的五大问题。最后，为W集团今后的员工招聘工作提出了具有现实指导意义、切实有效的六大改善举措，表明要提高集团的招聘效率，提升招聘效果，除了建立科学的招聘计划、人才甄别制度、人才储备体系、招聘评估之外，还要和人力资源管理中的薪酬设计、培训等方面相结合，并且，对于W集团的招聘管理，同时还要把握好管理中集权和分权的关系。7.期刊论文曾建权博弈论在人力资源管理中的应用-企业经济2007,(5)本文研究了博弈论在员工招聘、员工使用、绩效考评和工资管理中的应用.在博弈分析的基础上,提出相应对策:在员工招聘方面,企业应合理设计选拔机制;在员工使用方面,要杜绝多头领导,避免滥用公共人力资源;在员工绩效考评方面,员工与主管最终将选择合作决策;在工资管理方面,应合理设计工资制度,适当提高工资水平,从而为人力资源管理提供一种博弈分析的科学方法.8.学位论文张铮构建有效的员工招聘体系研究2005招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，对我国企业构建有效的员工招聘体系进行了较为全面的研究。　　文章首先介绍了人力资源管理、人员招聘的基本理论，强调了招聘工作在人力资源管理工作中的重要意义。通过对现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题进行了分析，提出了人力资源规划和工作分析是有效招聘的前提。本文从三个方面对构建有效的招聘体系进行了分析：首先，在招聘前应做好人力资源的供需预测、制定合理的招聘计划、建立合理的招聘小组并对其进行必要的培训。其次，在招聘过程中，应实施规范的招聘流程、选择有效的测评工具来甄选应聘人员，并通过合适的渠道和方法来实施招聘。最后，招聘后应实施招聘的评估和反馈，以确保对招聘效果的控制和改进。　　本文还提出了我国企业在招聘中应注意的问题，指出创建良好的企业文化，为招聘工作公正公开的进行，建立公平竞争的机制，创造良好的氛围的重要意义；以及建立企业的人才库有助于招聘工作的顺利、高效进行。　　最后，通过对构建有效招聘体系研究的总结，指出伴随着社会和经济的发展，特别是我国现代管理制度的逐步建立和完善，组织人员的聘用也会变得越来越科学化和多样化——招聘的流程会更加规范，招聘的观念会不断更新、更加与时俱进，招聘的方法也会更加科学、合理。9.期刊论文李欣雨博弈论在人力资源管理中的应用-合作经济与科技2009,(13)在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得竞争优势的关键要素.本文研究博弈论在员工招聘、绩效考评和奖惩激励制定中的应用.在博弃分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议.10.学位论文乔宏新TW公司员工招聘流程设计2008随着人力资源在企业发展中的作用日益扩大，人力资源管理在企业的管理中越来越占据重要的地位，而员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，它为人力资源管理职能中的其他模块，如培训开发、绩效管理、员工激励等提供了基础。TW公司是一家正处于基建期的化工企业，人力资源管理职能正在建立和健全之中，就招聘工作而言，缺乏一套系统的招聘流程。论文围绕T公司的招聘工作实践，以员工招聘理论分析为指导，对T公司的招聘工作进行了梳理与分析，找出存在的问题，然后设计了较为系统的员工招聘流程。通过招聘流程的设计分清公司各部门针对招聘的工作职责，加强相互之间的沟通和支持，建立一套科学、系统的招聘工作流程，为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作，最终为公司战略目标的实现做出贡献。论文主要结构包含四章：第一章是招聘的理论概述，介绍了招聘的概念、意义、原则、流程、员工甄选技术和方法、员工录用和招聘评估；第二章是对TW公司的管理概况和人力资源现状进行介绍和分析，重点介绍了TW公司招聘现状并对产生的原因进行分析，提出通过招聘流程的设计和应用解决存在的问题；第三章是本文的核心部分，详细地阐述了TW公司招聘设计流程，提出了本流程应体现公司的经营战略，明确了招聘原则及部门职责分工作为基础条件，而流程的具体设计中阐述了招聘的前期基础性工作—人力资源规划和工作分析；提出采用结构化面试和素质模型来提高人员选拔环节的科学性、客观性；提出新员工组织社会化的实施。第四章简要地总结了招聘流程的设计特点、存在的不足以及进一步改善的思路。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：28322868-4fb6-4ed1-b7a7-9e0000b51cb9下载时间：2010年9月29日