经理人职业生涯反思

第第四四章章员员工工招招聘聘管管理理..................................................................22文件001招聘管理制度...........................................2文件002外派人员的招聘与甄选制度...............................5文件003企业校园招聘管理办法...................................8文件004：试用期员工管理办法....................................15文件005：实习生管理制度........................................18文件006：员工晋升竞聘管理办法..................................20文件007：人员需求申请表........................................24文件008：职位申请表............................................25文件009：面试评价量表..........................................27文件010：员工背景调查表........................................28文件011：招聘需求表............................................29文件012：应聘人员登记表........................................29文件013：面试人员测评表........................................30文件014：录用通知书............................................31文件015：员工保证书............................................31文件016：新进员工须知..........................................31文件017：新进员工报到会签单....................................33文件018：试用期安排表..........................................33文件019：员工试用期满考核表....................................34文件020：员工试用期满通知书....................................35文件021：员工试用期工作安排表..................................35文件022：××年××周/月工作计划表.............................36文件023：试用期工作情况访谈记录表..............................36文件024：储干/实习生培训学习心得...............................37文件025：员工转正考评申请表....................................37文件026：管理层转正测试题......................................38文件027：执行层转正测试题......................................39文件028：操作层转正测试题......................................40文件029：新员工回访表..........................................41文件030“一帮一”测评反馈表...................................42文件031：转正审批表............................................43文件032：转正评定表............................................44文件033：员工职业发展规划表....................................45文件034：管理职务晋升推荐表....................................46文件035：员工晋升申请表........................................47文件036：员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）..........48文件037：员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）..........49文件038：员工能力开发需求表....................................50文件039：续聘人员汇总表........................................51第第四四章章员员工工招招聘聘管管理理文件001招聘管理制度外派人员的招聘与甄选制度第1章目的第1条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。第3条招聘原则公司坚持公开、先内后外、平等竞争、人岗匹配的招聘原则。第4条人员招聘规范化人员招聘要经过招聘程序，并与聘用人员签订劳动合同，聘用人员与现有员工在薪酬、考评、培训等方面应享有同等权利。第5条招聘方式1.人员招聘有内部招聘与外部招聘两种方式。(1)内部招聘:一方面可以解决内部冗员问题，另一方面可以使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。(2)外部招聘:可通过广告、招聘会、网站、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。2.职位空缺时，应先考虑内部招聘，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。第2章招聘职责第6条人力资源部的职责1.制定公司中长期人力资源规划。2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制订年度招聘计划。4.分析公司人员职位、职责及任职资格，制定并完善职位说明书。5.决定获取候选人的形式和渠道。6.确定人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。9.提供各类招聘数据统计及分析。第7条用人部门的职责1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。2.协助人力资源部做好对职位、职责和任职资格的调查分析。3.参与候选人专业技术测评。第3章招聘需求第8条缺员补充缺员补充是指因员工异动，按规定编制需要补充人力。如员工发生调动、退休、晋升等。第9条突发的人员需求突发的人力资源需求是指因不可预料的业务、工作变化而急需特殊技能人员。如技术变革或引进新工艺等。第10条扩大编制扩大编制是指因公司发展壮大而需扩大现有人员规模及编制。第11条储备人才储备人才是指为了促进公司目标的实现，而储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。第4章招聘程序第12条招聘需求1.每年人力资源部都要根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员的供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。2.各用人部门应于每季度的最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。第13条招聘申报手续1.以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能，报总经理审批后，填写”人力需求表”报人力资源部，如是新岗位需同时附上”职位说明书”。2.人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或外部招聘的建议，并填写”各部门人员需求计划表”报总经理审批。第14条内部招聘程序1.人力资源部根据”职位说明书”，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网站通知、公告栏发布、内部招聘文件发布等，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2.应聘员工应先向本部门经理表达应聘意愿，本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。3.人力资源部根据”职位说明书”的要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。4.人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，应聘人员办理原部门工作交接手续，到新用人部门报到、正式上岗。第15条外部招聘程序1.报名应聘人员持身份证、学历证、资料原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写”应聘登记表”。2.甄选程序(1)人力资源部通过与应聘人员面谈，考察其工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。(2)由用人部门负责对面试合格者复试，复试时主要对应聘人员的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。(3)复试合格后，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。(4)人力资源部对合格的应聘人员进行经历、背景及以往工作表现进行核实，弄虚作假者取消录用资格。(5)核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。第16条试用1.试用的目的在于补救甄选中的偏差。2.试用员工上岗前须参加岗前培训，合格后才能上岗。3.用人部门负责人有义务对新进员工进行上岗引导，并指定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。4.公司新进员工根据职位不同确定试用期，一般为2个月，一些特殊工种在2个月以上。5.试用期满后，试用员工的直接主管部门应严格对照”职位说明书”在”试用员工评核表”上详细列出考核意见，在明确以下事项后报人力资源部审核。(1)胜任现职，同意转正。(2)不能胜任，予以辞退。(3)无法判断，希望延长试用期(最多延长3个月)。6.试用期间，试用员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在”试用员工评核表”上陈述事实与理由，报人力资源部审核后立即辞退。7.凡需延长试用期限，试用员工的直接主管与部门负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续。延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。8.对于工作表现突出的试用员工，可提前转正。提前转正需由试用员工本人提出书面申请，陈述有关工作实绩，并进行转正答辩，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部门负责人在”试用员工评述表”上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必须具备如下条件。(1)试用期满1个月以上。(2)试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)记录。(3)工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。9.员工试用期考勤规定如下(2个月内):(1)事假超过5天者应予以辞退。(2)病假达7天者应予以辞退。(3)有旷工记录或迟到、早退达6次者应予以辞退。第17条最终聘用1.新进人员试用期满前15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在”员工试用评核表”上详列考核意见(应对照”职位说明书”)，报人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。2.试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。第18条破格录用特殊人才及薪酬特批程序1.对于公司急需的特殊人才(如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家)，可不经过人力资源部初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责收集，核实及传递高级人才的相关信息，并进行初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。2.对特殊人才可采取特殊薪酬政策。其薪酬水平参考”职位说明书”，与应聘人员商定具体数额，经总经理批准后执行。3.特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由