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2019/9/191如何做好甄选面试2019/9/192§1、面试的必备条件要有良好的面试场所事先了解候选人(被面试者)的资料发问问题要事先准备并按程序进行制造轻松的气氛,让他多说话发问简短明确、控制话题、时间评价2019/9/193§2、面试方式的选择(1)A、集体面试:座谈方式:适合候选人比较多的初选无领导小组讨论方式:适合人员素质需要仔细进行比较,考察人员整体能力。2019/9/194§2、面试方式的选择(2)无领导小组讨论方式选择讨论的主题:应该是有关职务要求的内容;应该是没有明显答案倾向的;应该满足对候选人多方面评价的;应该能够引起大家讨论兴趣的;人员控制在10人左右时间不低于1小时2019/9/195§2、面试方式的选择(3)无领导小组讨论方式举例管理职务主题:薪资提升,名额有限角色扮演:各部门经理目的:通过协商,确定提薪人员名单材料:各部门候选人的基本材料观察:表达能力和语言习惯、思维的逻辑性、对材料的理解和把握程度、组织与协调能力、管理观念、性格特征、对管理职务的理解、激励能力、沟通能力等。2019/9/196§2、面试方式的选择(4)B、一对一面试适用于各种情况的初选和复选主试人可以是一个,也可以是多人时间一般为45分钟(初选可以20分钟)提出的问题一般在15个左右候选人的面试时间应错开安排注意候选人在等候面试时的表现2019/9/197§5、面试场所的安排选择宽敞、安静的场所,避免被打扰。亲切环境安排:坐在沙发上,侧面相对。压力环境安排:面对面,距离两米以上,主试人坐得高一些,背光,增加主试人员数量等。有条件的情况下:准备录像设备,以便事后观看。2019/9/198§6、候选人简历研究(1)找出与应聘工作要求相符的关键词,如:曾任职务、现任职务及任职时间、具体工作等。找出反映候选人是否满足应聘工作的形容词和数量词,如:相关工作的任职时间长度、技术职称及评定的时间;获奖等级和次数等。把握并估计以往工作经验与应聘工作之间转化的难易程度,如:知识、技能、经验、性格特征等。2019/9/199§6、候选人简历研究(2)忽略个人对自己的评价、看法、个性、兴趣等无法证实的材料。如:领导能力、原则性、组织协调能力、合作性、独立性、社交能力、爱好等自我评价。估计判断所提供的背景材料的可信程度,如:1.可证实的的材料:学历、学位、外语等级2.需要证实的材料:求职动机、能力状态、以往的工作表现等3.不可证实的材料:责任心、主动性等2019/9/1910§7、面试话题的准备需要有一个统一的问话提纲;根据对候选人简历的研究,准备特定的问话提纲;提纲的问题顺序应为:需要证实的问题;统一确定的问题;引伸性的问题。2019/9/1911§8、面试过程的控制面试过程的自然导入证实需要证实的问题了解其他资格方面的问题引伸提问,由候选人自由发挥回答候选人关心的问题轻松结束面试2019/9/1912§9、面试中的导入性题问我们公司好找吗?请你简单介绍一下你自己的基本情况。你是从哪里知道(了解)我们企业的?你希望选择一个什么样的企业?请简明扼要介绍你以前的工作经历。2019/9/1913§10、工作经验、能力问题(1)你以往都从事过哪些工作?在你所从事的具体工作要想获得成功,需要什么条件?在你以往从事的工作中,你最喜欢和最不喜欢的方面有那些?以你的工作经验,你认为你适合承担什么职务?你对应聘的岗位工作有把握做好吗?2019/9/1914§10、工作经验、能力问题(2)你曾经提出过哪些具有建设性意见?当时你的主管态度是怎么样的?在你的工作中,日常例行事务有哪些?约占你工作时间的多少比例?你认为在你以住工作经验中最欠缺的是什么?你打算如何弥补?2019/9/1915§11、有关性格、品质问题(1)你是如何规划你的职业生涯的?你如何去实现你的长远目标?你在以往工作中是如何解决棘手问题的?请举例说明。在什么情况下你不能按时完成任务?你怎么知道自己工作做得不错?2019/9/1916§11、有关性格、品质问题(2)你是根据什么来评价属下的工作业绩的?如果你持有一个与众不同的主张,你会以什么方式跟别人沟通?如果我们向你以前的主管了解你的情况,他会如何评价你?对待不公平待遇或批评,你通常采取的方法是什么?你是如何应付工作中不可避免的冲突和压力的?2019/9/1917§12、面试、观察、判断技巧回答问题的态度和内容1.为以前的失败找理由或归罪他人(怕负责)2.说话夸张,提出具体业绩又支支语语(不实在)3.对以前老板或主管大肆批判的人,往往不忠4.问太多个人需求的问题的人,往往这实在观察肢体语言能力与智力的判断2019/9/1918§13、主持面试者注意事项注意形象注意用词要尊重对问题有不同看法时,不与应试者争论注意避免判断偏差注意判断面试者过去的表现
本文标题:如何做好甄选面试
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