职业生涯管理第三章

职业生涯管理第三章个人职业生涯规划主讲人：于涛第三篇个人职业生涯规划第一节个人职业生涯规划概述第二节个人职业生涯规划的主要模式第三节个人职业生涯规划的步骤第一节个人职业生涯规划概述一、个人职业生涯规划的定义个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。第一节个人职业生涯规划概述二、职业生涯规划、职业生涯开发和职业生涯管理（一）职业生涯规划与职业生涯管理的关系：1、概念范畴不同2、实施主体不同3、实施手段不同4.影响两者的因素不同第一节个人职业生涯规划概述（二）职业生涯规划与职业生涯开发的关系一、从定义来看：职业生涯开发与职业生涯规划的具体内容存在着很大的差异。职业生涯开发是组织（个人）为提高员工（自身）的职业知识、技能、态度和水平，改善工作绩效而开展的各类有计划、系统的教育训练活动；职业生涯规划是进行职业环境分析、自我认知分析、职业目标策划、职业路径选择和职业开发措施选择的过程。第一节个人职业生涯规划概述二、从概念内涵分析：职业生涯开发主要表现为实施职业规划的具体活动；而职业生涯规划是一种书面的计划，是落实于行动的理想设计。据此可见，职业生涯规划为职业生涯开发提供战略和理论的指导，而职业生涯开发是职业生涯规划的延续，是保障职业生涯规划得以实现的手段和方法。第一节个人职业生涯规划概述三、个人职业生涯规划的要素和主要原则（一）个人职业生涯规划的要素1.立志2.知己——自我3.知彼——环境4.抉择5.职业目标6.行动第一节个人职业生涯规划概述（二）职业生涯规划的主要原则1.利益整合原则2.公平、公开原则3.协作进行原则4.动态目标原则5.时间目标原则6.发展创新原则7.可行性原则8.可持续性原则9.可评价原则1.利益整合原则利益整合是指员自己利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。2.公平、公开原则公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。3.协作进行原则协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与自己共同制定、共同实施、共同参与完成。因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。4.动态目标原则一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。5.时间目标原则由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。6.发展创新原则发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。7.可行性原则职业发展目的或措施应该充分考虑到个人、社会和企业环境的特点与需要，要从实际出发，各阶段路线划分与措施安排应切实可行。8.可持续性原则在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。9.可评价原则职业生涯规划的目标、措施应当清晰、明确，实现目标的步骤应当简明清晰、直截了当，要明确的时间限制或标准，以便评价、检查，使自己随时掌握执行情况，并为进一步修正职业生涯规划提供依据。第一节个人职业生涯规划概述四、个人职业生涯规划的影响因素个人因素组织因素社会环境因素第一节个人职业生涯规划概述五、个人职业生涯规划的特征和意义（一）个人职业生涯规划的特征：个体性组织性时间性动态性第一节个人职业生涯规划概述1.个体性特征职业生涯规划的个体性特征指职业生涯规划必然和个人相联系，没有脱离个人而存在的职业生涯规划。第一节个人职业生涯规划概述2.组织性特征公司可以通过以下三种方式来参与员工职业生涯规划，以增强员工对组织的忠诚度和满意度。（1）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革需要。（2）促使学习型组织的构建。（3）保证组织中出现职位空缺时，优先在组织内寻找替代者，增加员工职业选择的可能性。第一节个人职业生涯规划概述3.时间特征个人职业生涯规划可以分为短期规划、中期规划、长期规划和终身规划四种基本类型。4.动态性特征职业生涯作为一个动态的概念，不仅表示职业工作的时间长短，而且表示职业发展和变更，既包括一种职业内的不断提升，也包括从一种职业向另一种职业的转换。第一节个人职业生涯规划概述（二）个人职业生涯规划的意义1.个人职业生涯规划对个人的作用（1）职业生涯规划可以帮助个人确定职业发展的目标和方向。（2）职业生涯规划有助于个人努力工作、走向成功。（3）个人职业生涯规划有助于个人抓住工作重点，增加成功的可能性。第一节个人职业生涯规划概述（4）个人职业生涯规划能引导个人集中精力在自己的优势上，更好地发挥潜能。（5）个人职业生涯能够有效监督工作进展情况，评估目标和工作成绩。（6）职业生涯规划具有丰富人生的作用。第一节个人职业生涯规划概述2.个人职业生涯规划对组织的作用（1）个人职业生涯规划能保证组织未来人才的需要。（2）个人职业生涯规划能使组织留住优秀人才。（3）个人职业生涯规划有利于组织实现人员的高效配置，为人力资源规划提供支持。（4）个人职业生涯规划能使人力资源得到有效开发。第二节个人职业生涯规划的主要模式一、人—职匹配理论下的个人职业生涯规划模式二、人—组织匹配理论下的个人职业生涯规划模式三、无边界职业生涯视角下的个人职业生涯规划模式第二节个人职业生涯规划的主要模式一、人——职匹配理论下的个人职业生涯规划模式其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。在进行职业决策（如选拔、安置、职业指导）时，就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类，即进行人——职匹配。第二节个人职业生涯规划的主要模式人——职匹配理论是现代人才测评的理论基础。在人—职匹配理论指导下，个人职业生涯规划的主要关键在于识别个体的自身特征和组织岗位的基本要求。美国约翰—霍普金斯大学心理学教授和职业指导专家约翰.霍兰德编制的兴趣量表——职业自我探索量表第二节个人职业生涯规划的主要模式二、人——组织理论匹配理论下的个人职业生涯规划模式：人——组织理论匹配模式将职业规划过程放在人与组织充分互动的框架里，它强调在职业规划过程中要达到两种匹配：1、互补匹配2、一致匹配第二节个人职业生涯规划的主要模式个人职业生涯规划主要体现出以下基本特征：（1）个体不仅需要借组专业工具来测评自己的知识和技能，还需要分析个体的个性、价值观、个人目标和态度等。（2）个体进行组织分析时，不再局限于对具体岗位要求的界定和评估，而是对组织特征进行综合评估，这些评估内容涉及组织目标、组织环境属性、组织文化氛围和组织价值观等。第二节个人职业生涯规划的主要模式（3）组织对个人职业生涯的管理以人的全面发展，实现组织与员工持久关系为目标，双赢成为职业生涯规划的基本原则。第二节个人职业生涯规划的主要模式三、无边界职业生涯视角下的个人职业生涯规划模式20世纪90年代，由亚瑟在1994年组织行为杂志的特刊上首先提出的。基本含义是：员工在不同的雇佣单位就业的职业生涯，或者是指超越单个就业环境边界的一系列工作机会。第二节个人职业生涯规划的主要模式2.无边界职业生涯的分类：无边界职业生涯可以分为自愿无边界和非自愿无边界（1）自愿无边界是指当听说或者找到一个能够获得更多发展和回报的机会时，人们会主动选择进入一个新的企业。（2）非自愿无边界则是指当出现组织缩小规模，淘汰，组织重构或者组织裁员时，人们被迫去寻找新的工作。第二节个人职业生涯规划的主要模式（二）无边界职业生涯的影响1.雇佣关系的变化：组织结构变革导致了雇佣关系的变化。雇佣保障是传统职业生涯管理方式赖以存在的先决条件，而组织内存在的专业的职能部门和多个层级则是传统职业生涯管理模式运行的组织基础。（1）从制度层面上看，雇佣短期化和员工派遣制构成了雇佣关系调整的最直接表现。（2）隐藏在雇佣制定层面之下的是不同雇佣条件下心理契约的变化。第二节个人职业生涯规划的主要模式四、其他个人职业生涯规划模式的划分1.义务本位模式2.权利本位模式3.权利-社会模式第二节个人职业生涯规划的主要模式1.义务本位模式反应了工业经济时代之前个人进行职业生涯规划的一种状态。特征：个体被动接受社会等级制度的身份安排和职业承袭，被动履行职业赋予的劳动义务，对自身职业发展权利的主张处于一种不自觉的状态。第二节个人职业生涯规划的主要模式2.权力本位模式权力本位模式是工业经济时期职业规划的主要形式。内职业满意开始成为一个关键考虑的因素。在一定程度上，个人职业发展仍然不充分，组织和社会处于职业生涯规划的强势地位。第二节个人职业生涯规划的主要模式3.权力-社会模式知识经济时代，个体、组织和社会共同拥有对个体职业生涯规划进行操作的意愿和权力，并在规划中努力寻找“个人—组织—社会”三方利益的最佳契合点，表现为“权力-社会模式”个体、组织和社会对职业生涯规划的管理已经成为习惯，并内化为不自觉的活动。第三节个人职业生涯规划的步骤职业生涯发展是一个有机的、逐渐展开的过程，而不是一个机械的、预先设计好的过程。个人职业生涯规划与管理需要一些列精心设计的流程才能迈上可控之路。根据个人的职业生涯的发展，可以按照以下六个步骤实施个人职业生涯规划。第三节个人职业生涯规划的步骤职业生涯分析职业生涯机会评估确定职业生涯目标制定职业生涯行动方案职业生涯目标实现策略职业生涯规划的反馈与修正第三节个人职业生涯规划的步骤一、职业生涯分析：自我分析与定位（一）自我分析的内容1.个人分析：自我分析应从个人、事业和家庭三个方面进行。不仅要分析个人的职业兴趣、性格、职业能力和职业性向，还要分析个人的健康情形、自我充实和休闲情况。第三节个人职业生涯规划的步骤2.环境分析环境分析涉及行业条件、企业条件分析、地区条件分析和社会条件分析。3.关键问题分析分析影响职业成功的关键问题，包括问题发生的领域、问题难度、自己与组织的相互配合情况。第三节个人职业生涯规划的步骤（二）自我分析方法1.通过与别人的比较来认识自己在与他人比较时需要注意比较的参考系和立足点。其一，跟别人比较的应该是行动后的结果，而不是行动前的条件；其二，跟别人比较要有标准，而且是相对标准和可变标准；其三，比较的对象应是与自己条件类似的人。第三节个人职业生涯规划的步骤2.通过自我比较来认识自己与过去的自己比较，是进步还是退步；与理想中的自己比较还有哪些差距。前者可以发现自己的成绩和进步，提高自信；后者可以明确努力的方向，进一步完善自我，但是要明确理想中的自我要切合自己的实际。第三节个人职业生涯规划的步骤3.通过分析他人对自己的评价来认识自我古人云：以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。从他人的态度和情感中可以认识自己，明确自我