职业生涯规划书设计与制作

第十二讲职业生涯书设计与制作6.个人积极向上1.家人健康2.家庭和睦3.经济状况良好4.父母辛苦教育5.兄长以身作则系统的职涯规划方法教学目标认知目标：认识职业生涯规划的影响因素和基本流程技能目标：掌握制作职业生涯规划书的方法目录什么是职业生涯规划书职业生涯规划的方法职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划书的制作分享与练习职业生涯规划书职业生涯规划书，是付诸纸面的职业生涯规划过程，是在一张纸上描绘出职业生涯的蓝图。大学生来完成职业生涯规划书，是特定人群按照最基准程序，有风格地完成规划的过程。大学生“职业”生涯规划书职业目标明确职业描述直观职业探索真实职业路径可行职业发展持续大学生职业生涯“规划”书个人资源分析结果职业环境分析结果目标分析与目标确定实施方案与具体计划评估与调整大学生职业生涯规划“书”文本格式图表绘制语言描述设计风格作品名称职业名称发展定位职业定向“大学生”职业生涯规划书起始点基础点重难点专业点学业点就业点*可行性原则*可操作性原则*时间性原则*发展创新原则*全面评价原则职业生涯规划的基本原则职业生涯规划的基本特征个性化特征个人职业生涯规划是个性化的发展蓝图，个人的生涯发展都是独一无二的。开放性特征人只有在所处的社会中才能生存和发展，因此职业生涯规划也要充分考虑到社会、组织环境和他人的影响，而不能只从个人愿望出发。职业生涯规划的方法——便捷式生涯规划法1、自然发生法2、目前趋式法3、最少努力法4、拜金主义法5、刻板印像法6、橱窗游走法7、假手他人法优点：省时、省力、不用太多心神，在短时间内不费太多心神，在短时间内见效快、效率高；缺点：无法根据个人能力、特性做出长远的规划，将来面临的生涯风险比较高。职业生涯规划的方法——自我规划五步法五个“WHAT”的归零思考模式1、whatareyou？——你是谁？2、whatdoyouwant?——你想干什么？3、whatcanyoudo?——你能干什么？4、whatcansupportyou?——你能获得哪些支持？5、whatyoucanbeintheend?——你最终能达到什么目标？职业生涯规划的方法——PPDF法PPDF的英文全称是：PersonalPerformanceDevelopmentFile。中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。主要内容（1）个人情况A.个人简历B.文化教育C.学历情况D.曾接受过的培训E.工作经历F.有成果的工作经历G.以前的行为治理论述H.评估小结(2)现在的行为A．工作情况B．现时行为治理文档C．现时目标行为计划D．假如你有了现时目标。它是什么？E．怎样为每一个目标设定具体的期限？（3）未来的发展A．职业目标B．所需要的能力、知识C．发展行动计划D．发展行动日志。职业生涯规划的方法——PPDF法职业生涯规划的方法——SWOT法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。其中S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析表优势(Strength)——自己出色的方面，相对于他人或竞争对手具有的明显的优势。如扎实的专业基础、较高的外语水平、较强的组织能力等。劣势(Weakness)——明显的落后和不足。如无特长、交际能力差。机会(Opportunity)——有利于职业选择和发展的机会。如良好的就业前景等。威胁(Threat)——潜在的危险，如所学专业可能属于夕阳行业，或属于特别热门而竞争异常激烈的行业等。SWOT组合机会（O）威胁（T）优势（S）SOST劣势（W）WOWT职业生涯规划的基本步骤确定志向自我评估环境评估评估与反馈职业决择执行行动计划和措施确立目标职业生涯路线选择成功者经常改变方法却很少改变目标；失败者经常改变目标却很少改变方法！个人创业1.合伙开公司2.维持企业运营1.绩点优异2.考下CMA3.寻找各种实习机会4.申请心仪大学的研究生。本科阶段硕士阶段就业初期1.拿到学位2.四大会计事务所应聘3.着手考CPA4.尝试期货交易1.考过CPA2.积累经验，人脉，金钱3.继续学习职业生涯规划的基本步骤自我分析1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯规划的基本步骤一行业条件环境分析1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯规划的基本步骤一1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断金脉人脉知脉金脉：理财、合作、能力条件及职位知脉：知识、技术、企划及洞察力人脉：沟通与自我推销职业生涯规划的基本步骤一1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断发生的领域问题的难度组织的配合家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？定义意义流程技巧职业生涯规划的基本步骤一1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断社会评价企业评价家庭评价自我评价•才能是否展示•企业发展、社会进步中贡献是否满意•自己的职称、职务是否满意•对职业发展与其它人生活动的关系是否满意•是否能够理解和肯定•是否能够给予支持和帮助•是否有同事的赞赏•是否有上级的肯定和表彰•是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大•是否有工资待遇的提高•是否有社会舆论的支持和好评•是否有社会组织的承认和奖励职业生涯规划的基本步骤一职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准职业发展周期职业生涯规划的基本步骤二职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准职业性向实际性向艺术性向企业性向调研性向常规性向社会性向职业生涯规划的基本步骤二职业生涯目标与标准1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3、职业生涯成功标准生活型挑战型服务型稳定型独立型创业型管理型职能型职业锚职业生涯规划的基本步骤二职业生涯发展策略1、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换内部发展外部发展•高层提升的困惑•最近身价大幅提高•个人不受重视•公司处于竞争劣势或重大变革•个人新理想，新眼界需实现职业生涯规划的基本步骤三30人力资源总监人力资源主管人力资源经理人力资源专员6年在职读MBA3~5年人力资源经理助理著名公司人力资源部员工在职读人力资源管理专业研究生小企业人力资源一般员工大学学习1~2年1~2年1~2年3年2~3年大学生职业生涯发展线路图职业生涯发展策略1、职业生涯发展途径2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换角色转化能力转化职业生涯规划的基本步骤三职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件职业生涯规划的基本步骤四职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件职业生涯规划的基本步骤四职业生涯规划书制作模板分析封面扉页目录引言正文结束语1.1基本情况陈述1.2职业兴趣类型的情况，对应分析结果：我的具体情况是……1.3职业能力倾向的情况，对应分析结果：我的具体情况是……1.4职业人格分布的情况，对应分析结果：我的具体情况是……1.5职业价值观取向情况，对应分析结果：我的具体情况是……1.6自我分析小结职业生涯规划书内容分析第一部分自身资源盘点（自我评估）第二部分职业生涯条件分析（环境分析）•2.1家庭环境分析：经济情况、家人期望、家族文化的影响•2.2学校环境分析：学校特色、专业学习、实践经验等等•2.3社会环境分析•2.4职业环境分析•2.4.1行业分析----某行业现状和发展趋势----人业匹配•2.4.2职业分析----某职业工作内容、工作要求、发展前景----人岗匹配•2.4.3单位分析----类型、文化、发展阶段、工作氛围----人企匹配•2.4.4地域分析----城市发展前景、文化特点、人际关系等----人城匹配•职业生涯条件分析小结职业生涯规划书内容分析第三部分职业发展目标定位（目标确立）职业生涯规划书内容分析3.1职业目标的确定综合第一部分和第二部分进行职业定位的ＳＷＯＴ分析后得出结论：职业目标――从事某某行业的某某职业发展策略――进入某某类型的组织（到某某地区发展）发展路径――走专家路线（走管理路线）3.2.职业目标的分解组合把职业目标分成三个规划期：即短期规划、中期规划、远期规划，现对各个规划期的要实现的目标进行分解：计划名称时间跨度总目标分目标计划内容策略和措施备注3.3总结分析后得到我的职业发展具体路径：××员－初级××-中级××--高级××第四部分具体执行计划（策略实施）•4.1短期目标的实施计划•4.2中期目标的实施计划•4.3远期目标的实施计划职业生涯规划书内容分析第五部分评估调整•5.1评估的内容•5.2评估的时间•5.3调整的原则•5.4调整的办法职业生涯规划书内容分析职业生涯规划可能出现的问题问题一：华而不实缺乏内涵问题二：模板单一大同小异问题三：依赖测评直接定向问题四：角度单一探索路径不够充分问题五：依据陈列没有对应思考分析问题六：内外生涯没有兼顾知己知彼不相匹配问题七：目标分析缺乏分解与组合问题八：通路模糊没有明确描述问题九：计划泛泛没有点线面措施问题十：评估调整停留于本本规划职业生涯规划书制作案例《赢在决策力》（美）道森著重庆出版社作者先后采访了无数顶级CEO，听取他们的决策经验。大量极富实战指导性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，在人生的不同领域做出正确的决定。图书推荐《大学生职业生涯规划咨询案例教程》北京大学出版社汲取别人的经验可以让我们少走弯路每个职业目标的背后，都寄托着一个美好的梦想常见的问题，典型的案例，如临其境的对话图书推荐学期考卷利用所学知识制作一份自己是职业生涯规划书。要求：1、符合职业生涯规划书的规范与要求，内容全面、详实；2、设计富有个性特点，杜绝抄袭；3、以纸质形式提交考卷，电子版作品发至邮箱[e-mail]或拷贝给我；4、12月5日前必须完成提交。Ending谢谢同学们！