阳光700房地产公司项目成本控制研究

北京工业大学硕士学位论文阳光700房地产公司项目成本控制研究姓名：李红申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：黄鲁成;施国雄20090601阳光700房地产公司项目成本控制研究作者：李红学位授予单位：北京工业大学相似文献(10条)1.期刊论文薛倩倩试论加强企业项目管理中的成本控制-财经界(学术)2010,(2)成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容,本文首先阐述了成本控制对于企项目管理的重要性,其次,对如何加强企业项目管理中的成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.2.学位论文郭瑞施工企业项目管理中的成本控制2004本文首先对项目成本构成的三个要素“材料费，人工费，机械费”进行分析。指出我国现阶段施工企业项目管理过程中在材料成本，设备成本，人工成本控制上存在的问题，通过一系列的分析，指出控制以上各项成本的具体方法。　　其次，本文还对工程项目成本控制过程中的四个影响因素“时间，质量，规模，流动资金”与项目成本的关系进行分析，得出以上四者对施工项目成本的影响方式及程度，并指出具体的解决办法。最后，通过以上的分析，建立一套符合我国现阶段施工企业项目管理过程中成本控制的模型，进行全面成本控制。在项目内实行全过程，全方位，全员的成本控制，建立一套全面成本控制的体系。3.期刊论文王冬昱.张鹏.杨勇浅析项目管理成本控制-天津科技2008,35(3)阐述了项目管理的定义、特征和内容,通过对项目管理成本控制进行分析,从成本控制的程序、手段、控制方法等方面论述了成本控制的意义.4.期刊论文张军岐浅析基于项目管理下的工程项目成本控制-中国科技博览2010,(6)建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略.本文主要介绍了基于项目管理下的工程项目的成本控制的意义;工程项目的成本控制的基本步骤;最后总结了存在的问题并提出了可行性的措施.5.学位论文陶家伟上海法维莱公司项目管理中的成本控制2008在科学技术和生产力高速发展的今天，越来越多的制造型企业开始采用订单实现产品的生产制造方式。在这种生产模式下，项目管理的理念和管理思路被引入到制造型企业的运营管理中，以帮助制造型企业在规定的时间内、高质量、低成本的完成客户的特殊需求。伴随着项目管理的实施，制造型企业原有的成本管理体系，包括成本计量体系和成本控制体系都需要随之进行调整或者重造。本文主要以上海法维莱交通车辆设备有限公司作为实例，结合项目管理和成本控制的相关理论，分析了该企业在实施项目管理后，对企业原有成本控制体系所进行的再造。本文有七个章节组成。第一章为引言，阐述了论文的研究背景和基本框架等。第二章是对制造型企业管理模式的发展历程进行了分析。第三章对上海法维莱公司所处的内外部环境进行了介绍和分析。第四章分析了原有成本控制体系在新形势下所面临的问题，并通过对问题的原因进行分析和研究，明确了项目管理对于企业成本控制体系的基本要求。第五章阐述了企业项目成本管理体系再造的基本思路。在该设计思路的指引下，企业按照PDCA的管理方法通过事前计划、事中控制和事后反馈这三个阶段对项目成本进行全方位管理和控制，以保证项目的实际执行业绩能达到预算目标的要求。第六章对如何提高现有项目成本管理水平提出了一些建议和看法。最后一章总结全文。通过理论分析和实例研究，本文的主要结论是：对于实施项目管理的制造型企业而言，必须按照项目管理的特点重新设计其成本管理体系，从而更好地进行项目的报价测算，准确地计量和归集实际发生的项目成本，有效地进行项目成本控制，从而成功得实现项目成本目标。6.期刊论文王成浅谈项目管理中的成本控制-城市建设与商业网点2009,(26)项目成本是影响项目效益的决定因素之一.随着建筑市场的竞争日趋激烈,加强项目成本控制和管理已成为广大施工企业的共识.成本控制是取得高效益的必经环节,针对现有的问题,采取有效措施将成本控制最大化.7.期刊论文张永.王安琴浅谈项目管理中的成本控制-现代经济（现代物业中旬刊）2009,8(10)项目成本控制,是在工程项目施工成本形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,对生产经营所消耗的物质资源和各种开支加强控制,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内,保证成本控制目标的实现.本文从项目成本控制顾在的问题入,从成本管理的原则、方法等方面论述了如何进行成本控制.8.期刊论文周莉浅谈成本控制与项目管理-新疆钢铁2003,(4)成本控制是项目管理的前提和关键,是企业增加利润,扩大积累主要的途径,介绍了控制成本的一些具体实施方法.在成本控制的同时可以促进项目加强竞争意识,开展工程创优活动,并可促进企业各项制度的完善,强化企业管理.9.期刊论文卢志欣施工企业项目成本控制在项目管理过程中的作用-现代经济信息2009,(7)针对施工企业项目管理的内容和特点,分析了项目成本控制的原则及措施,指出只有加强项目科学的成本管理才能提升企业价值.10.学位论文李智敏高等学校科研项目管理的全成本控制研究2005高等学校科研管理是学校管理的一项重要内容，而科研项目成本核算的准确性和及时性又直接制约着科研管理水平。高等学校科研项目的成本核算存在要素不完整，控制不全面，计算方法不科学等问题。如何通过有效的成本控制来提高高等学校科研管理水平，是高等学校财务管理面临的一个日益重要和紧迫的问题。本文研究高等学校科研项目管理的全成本控制问题，通过引入全成本管理的观念，构建一套基于作业思想的高等学校科研管理全成本核算的体系，优化目前高等学校科研成本管理信息质量，有效支持科研项目全过程管理控制。本文共分六章。第一章为引言。第二章：科研项目成本管理理论综述，对国内外有关最新成本管理思想进行了评述。第三章：现行科研项目成本管理模式的评述，论述了现有高等学校科研项目管理成本系统的局限性，并提出建议和对策。第四章：高等学校科研全成本管理模式，讨论了全成本管理的一系列基本问题。第五章：高校科研全成本计算法引入，全面阐述了全成本计算法的原理、特点和计算程序。第六章：案例设计，以某高校为例设计一整套科研项目全成本管理方案。第七章为结束语。本文的创新之处表现在以下两个方面：（1）首次对高等学校科研项目管理的全成本控制进行比较全面的研究和探讨。迄今为止，国内文献尚无高校科研项目全成本核算方面的系统研究。（2）高等学校科研全成本系统研究设计上的创新。本文运用西方最新的作业成本和全成本理论，结合作者长期的实际工作经验，提出了一套较为系统的高等学校科研全成本管理方案，具有较强的操作性和借鉴意义。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fe7a32d3-7f7a-4140-8a68-9e15017199b1下载时间：2010年10月20日