快速成长企业大规模招聘与选才策略

快速成长企业的大规模招聘与选才策略ANTHONYMAK麦耀泉总经理招聘与选才的挑战•招聘量与速度的问题•人才竞争的问题•人才流失的问题面对招聘与选才的挑战•新企业•新经营部门/新工厂•合并与重组•大量增加人手支持企业增长新企业大量招聘的挑战•对人的要求并不明确–需要怎样的人?•需要多层人员–管理层以至操作工人•巨量需求–在特定时间内完成工作•缺人处理招聘工作–直线经理忙于处理建工厂/公司的事•人才竞争问题–一些行业发展太快建议方法（1）•与高层明确界定企业运作模式及企业文化特点–快速发展、扁平架构、技术领先•人才的特定需求–自我管理能力、主动性、安全意识等•制定对知识、经验与能力的要求•为不同层次的员工制定要求建议方法（2）•项目管理–制定的阶段性目标招聘员工：管理人员、操作工人•为每一层员工设计招聘流程，明确分工•招募主管/经理参与操作招聘流程，提供培训，在开始阶段提供现场指导，确保招聘流程能高效操作，减少直线部门的时间需求•建立公司品牌形象，提供资料：背景、规模、特点、策略性方向、人才发展机会招聘项目人才需求人才需求招聘流程招聘流程筛选标准筛选标准测验、模拟与面谈测验、模拟与面谈阶段性选择标准阶段性选择标准招聘决定招聘决定案例分享•制定职位的能力指标与经验要求•制定分阶段的筛选标准•利用各种评估工具–能力测试-语言能力/数字处理能力–模拟–指导能力、计划能力、动手能力–工作动力测试–面谈–专业经验与能力指标分阶段筛选•一年处理10,000申请人,基本达成任务新经营部门/新工厂的挑战•迎合市场的机会，时间压力巨大，期望在短时间启动•挑选和转移新管理层，带领工厂启动•质量要求与现有工厂一致•继承现有文化建议方法•建立内部招聘流程，选拔管理队伍，协助快速启动新工厂。进行转移前培训。•内部管理队伍转移只是短期安排，需要在3-5年内培养当地管理队伍，接替管理工作•强调主动性、专业能力、管理流程能力、适应能力、执行能力、培训能力、培养下属能力•强调学习能力、专业技术能力•确定现有文化特点，包括于人才需求中合并与重组的挑战•结合多元文化•明确需求，保留有价值员工•管理员工期望•安排在较短的时间段完成，减少负面影响建议方法•明确定位：建立新企业或兼并、重组目的•与高层明确界定新企业运作模式及企业文化特点（新文化或与那一个企业靠近）•按新企业的要求制定人才的特定需求•设计评估流程，筛选与保留合适的人才•及时沟通筛选要求与流程，避免目标人才提前离开•筛选开始时，对人员士气有很大影响，需要在短时间完成大量增加人手的挑战•新增加人手的磨合问题，特别是新管理层人员的离职率较高•内部人才短缺，需要提拔还没有准备好的管理人员•管理层需要承担快速增长的压力，对招聘人才不重视建议方法•明确策略：在各层对外少量招聘或只招聘基层员工，内部提升管理人员•预期文化磨合问题，寻找文化差异较少的人才•建立快速发展人才制度，加快准备人才，提升能力，接替较高位置要求•建立明确流程，要求现有管理层在短时间内提供足够支持人才竞争的问题•行业的快速增长，对专业与具备经验的人才需求大于供应•人才明了自身的市场价值，要求较高•了解需求，提供发展机会与有竞争力的薪金与福利，吸引人才•改善招聘流程的效率，速度影响成功率•加速内部人才培养，减少人员离职的影响人才流失的问题•了解人才的要求•制定策略，考虑及应用各种留才方案•人才离职两个主要原因，制定方案处理：–与上级关系–个人发展机会•加强管理能力培训，改善管理素质•制定职业发展策略，协助员工了解前途。尽量利用内部提升。