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岗位职责与工作标准5篇【导读】这篇文档“岗位职责与工作标准5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!岗位职责与工作标准1工作岗位职责及工作标准河南重工有限公司总经理岗位职责一、职权主持公司全面工作。1.组织公司的日常生产经营管理工作。2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物资价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和有关人事、财务的管理制度。二、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。2.指导协调各分公司各项工作,考核各分公司总经理,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行和生产经营工作的正常进行。3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。4.主持公司办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好公司范围内的各项日常事务。综合办公室主任岗位职责一、职权1.有权检查督促各部门对总经理指示的贯彻执行情况和任务完成情况。2.有对后勤工作安排权。3.有对公司公文、合同的审核权。4.有对各部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。5.人力资源管理权二、职责1.组织领导本部门全体人员履行办公室职能,全面完成后勤、宣传、文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。2.负责后勤、保卫管理工作。3.负责文控中心的工作。4.策划、组织实施各种员工福利活动,文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。5.负责公关、接待工作。6.负责公司人力资源管理工作。7.负责企业文化推广和网站建设。8.完成领导交办的工作。三、工作考核标准1.制定计划1要求每年12月25日前完成下年度工作计划,每月25日前完成下月度工作计划。每迟交1天扣10元。⑵要求对照部门工作职责,根据公司发展规划,重点环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣5—10元。2.文控⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文;收集、备案各部门行文;及时处理外来文件;收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣5---10元;3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动。4.公关、接待⑴负责与当地政府职能部门的沟通联系,建立友好关系。未做到每次酌情扣20元。⑵来客接待做到接待热情周到,使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣20---30元。5内部管理要求内部纪律严明,令行禁止,团结合作,人际关系和谐正常;每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。小车安排到位。未达到扣每次20元。7.部门协作要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣20元;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣5---10元。8.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣20元。对日常办公室工作有创新,效果明显奖50---150元。9.工作纪律要求模范遵守公司各项规章制度,每有一次违规违纪酌情扣50元。生产部长岗位职责一、职权1.在总经理的领导下,行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部门日常工作。对生产部门管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部门员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力。二、职责1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施。2.根据销售部门下达的定单,组织落实各项生产准备工作,审批下达周生产作业计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按期交货。3.直接管理班长以上生产管理骨干,关心他们的生活,指导管理其工作,培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。4.采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识和安全文明生产意识,提高操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司发展步伐,与公司同步成长。5.组织做好工时定额、记件工资的制定和实施及质量管理、设备管理、安全、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。6.主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。7.主持生产部门每月一次的总结会和每周一次的生产调度会。8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。9.做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作;协助销售部门做好合同评审工作;协助技术质保部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。三、工作考核标准1.制定计划1要求每年12月20日前完成下年度工作计划,每月25日完成月度工作计划。每迟交1天扣10元。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司发展计划和经营实际,就生产计划、生产准备、定额工资、记件工资、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排,没有大的遗漏。每有一项未安排扣罚10元。⑶要求计划的工作目标合理,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。完成月工作计划1次未完成扣10元。周、月要定期召开生产调度会,未做到每次扣20元。⑴生产任务要求按时完成市场定单,每有1单不能按时交货,每推迟1天扣50元。2质量要求车间交检产品质量合格率(检验员检验结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣10元,提高0.1%奖100元;要求工序半成品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣100元,降低0.1%奖200元。⑶安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣200元;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤休息1个星期以上人身安全事故扣100元。⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作计划,除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣50元。⑸员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情奖100---200元。3.内部管理1要求工作安排合理,业务程序科学;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行禁止,步调一致;模范带头,关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工,根据员工意见酌情奖30-50元。⑵要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟延1天完成扣10元;企管部门抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有一例扣20--50元。4.部门协作要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。每有1次其它部门合理投诉扣20元;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣10--50元。5.工作纪律要求模范遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣20-50元。能够按公司市场定单要求,主动完成任务,工作创新效果明显奖100--200元。车间主任岗位职责一、职权1.在生产现场安排相关人员、设备、工作时间和生产任务等临时调整权力。2.对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力。3.向生产制造部门建议调整人事、申报员工奖励的权力。4.参与制定修定车间内部工时定额。二、职责1.确保生产部门以计划形式下达的日生产任务的完成。2.参与产品实现过程的质量策划,落实质量控制各项措施,组织全面质量管理和全员质量管理活动,确保公司质量目标的达成。3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。4.根据计划开出领料单领取辅助材料并发放。5.合理编排班组,安排维修人员工作。6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。7.掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部长报告员工动态及员工意见要求。8.做好员工技术考核、绩效考核、考勤工作、工资核算工作。9.完成领导交办工作三、工作考核标准1.生产准备根据生产作业计划、及时正确领件、清理不合格品和剩余材料及时退库。以上3项不及时影响生产每发生一次扣20元;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣10元;生产现场管理、材料存放零乱,没有定位存放和标识,每发现一次扣10元。2.现场调度⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于在车间主任职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣20—50元;处理不当,每有一次扣10元。⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产制造部门,每有一次不及时上报扣10元。⑶认真填写生产日清记录,每缺1天记录扣10元,填写不认真扣10元。3.人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工,根据反映意见酌情10--20元。4.员工教育1日召开班前会,每周召开一次班组长会议,每月召开一次员工大会,总结工作,表扬先进,批评后进,讨论研究工作。每少开一次扣10元。⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话,帮助其提高认识,达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣10元。⑶每月向生产部汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣20元。5.执行纪律要求上班时2/3的时间在车间巡视,发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。不坚持原则、不敢处理,每发现一次扣20元;在制度面前和处理问题中不平等,讲人情、讲关系,每发现一次或接到员工投诉属实扣20元。6.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣150元;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤休息1个星期以上人身安全事故扣50元。7.产品质量要求车间产品质量成品合格率百分之百(检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣100元,提高0.1%奖200元;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣20元,降低0.1%奖50元。8.设备改造、工装制作、小改小革提高产品质量方面做出突出成绩,酌情奖50---200元。9.车间各项管理工作有创新,每月能保质保量完成任务,节约降耗成绩显著奖50---200元。10.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣20元。11.工作纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣20--50元。采购主管岗位职责1职权1.1负责采购公司物资的权力。1.2对分供方体系质量检查审核和资格认可的权力。1.3签定物资采购合同的权力。1.4进行采购物资询价的权力。1.5对存在质量问题的主、辅材和配套件有拒绝收货和拒绝付款的权利。2职责2.1负责公司生产产品所需配套件及主、辅材料的计划、采购、入库、请验等管理工作。2.2根据公司生产的需要,负责配套件的开发、厂家考察和价格确定工作,选择合格供方,不断完善配套体系。2.3根据公司下达的年度生产大纲和月份计划,负责编制年度、季度、月份所需配套件的采购供应计划,并按合理库存进行采购。2.4严格按照采购文件,与配套厂签订《外协件购销合同书》。2.5严格按月份计划,组织配套件进货。2.6做好合格供方再评价工作及日常管理工作,保证配套件质量稳定在高水平。2.7负责进厂主辅材和零部件的清点和办理报验手续。2.7.1负责对验收合格的零部件办理入库手续,建立采购明细账。3、工作考核标准3.1根据采购计划进行采购,未按计划采购每项次扣10元。3.2采购物资必须按计划要求的时间购货到位,生产车间日每停产1天扣50元。3.3每季组织一次对外协供货单位质量评审,保证质量稳定,未组织扣20元。3.4.按采购制度要求,必须与外协签定供货合同
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