招聘主管如何做可以让招聘更轻松

、招聘主管如何做可以让招聘更轻松？其实招聘是一个比较繁重的工作，如何有效的做好招聘工作，让工作更轻松我的建议就是建立合理的招聘流程：1、招聘主管与业务部门负责人共同确定招聘需求；2、招聘主管选择合适的招聘渠道；3、招聘主管发布招聘信息；4、业务部门负责人或指定他人筛选应聘简历；5、业务部门负责人或指定他人对应聘者进行笔试面试考核；6、招聘主管对应聘者进行面试考核以及背景调查；7、招聘主管对应聘者完成录用。通过简历一个招聘流程可以减轻招聘主管的工作负担，除此之外还有很多好处：1、能够保证招聘主管专注于做更多的高技术含量工作，比如用更多的时间去选择针对用人需求的最佳招聘渠道，去对目标人选做深入的背景调查等等，而这些是除了我们招聘主管之外的人所不能做的，这些能力也是我们招聘主管的核心能力。2、能够让招聘主管有效地控制招聘的进度，而不再整日面对业务部门的催促。如果业务部门确实有急需上岗的职位，他们可以自己去做一些简历筛选、笔试和面试的一些前期工作，给其充分地授权，而招聘主管只需在后期的综合评估方面做一下把关。如有问题，则可再与业务部门沟通协商，如没有什么问题，可以迅速安排入职手续。3、能够使招聘主管与业务部门进行充分的沟通，了解一线部门的业务情况，更好的提供更加专业的服务。在沟通的过程中，虽然有一些工作的权限已经下放，但招聘主管却自始至终处于一个指导性的地位，能够加强我们专业方面的地位，而充分的沟通也会让业务部门觉得我们不是不支持他们的工作的，自然埋怨就少了很多。也许有人会说，业务一线的同志们都已经相当忙了，谁还愿意花这么多时间来做这些招聘方面的工作？其实不然，安排这些工作给怀孕的女员工、实习生等人来做是一个很好的选择。此外，上述方法也需要一个大前提，那就是每个职位所接收的简历足够多，而对于连简历的数量都不能保证的职位就不适用了，那是我们招聘主管另外需要关注的事情