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参考资料,少熬夜!项目部管理制度精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目部管理制度精编3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!项目部管理制度11、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地,项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划,相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作。11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参加)参加的日常例会,总结当日工作、布置下步任务。12、施工结束前一周,项目经理组织相关人员进行预结算。13、项目部由专人记录考勤。参考资料,少熬夜!14、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失事件。15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。17、现场设备必须有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账。18、项目部档案管理制度工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整理收集工作。做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料。现场人员登记造册,所有人员身份证复印件整理归档。对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库管理制度关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收,不合格材料绝不入库。保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管,并配备总够的消防器材。大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。工具设备出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度施工时禁止饮酒大小便必须到临时厕所,对于野外流动施工的便后掩埋。材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。施工车辆要在指定位置整齐停放。施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。团结同志、关心他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶,不得随意碾压植被。21、安全管理制度新员工进场必须接受安全教育,对施工队组做好安全技术交底。现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。施工人员必须正确使用机械设备,上岗前检查安全设施是否完好。参考资料,少熬夜!特种工种必须持证上岗,并佩戴相应劳保用品。使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时均匀用力。吊装基础环时要有专人指挥。施工现场挂贴安全标识牌。施工现场严禁动用明火及吸烟。22、施工现场临时用电制度施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧。施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修,检查、维修人员必须是专业电工,工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求。配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。电器设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。接地装置应定期检查。施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾。23、施工现场成本管理制度施工前做好成本预测。随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较,实现成本的动态控制。对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费,根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场,最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。项目部成员合理配备加强管理,工资与绩效挂钩。对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划,由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理,每天每辆车记录用油数量。严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸,减少的混凝土用量24、施工现场质量管理制度项目部制定个项工程的质量标准,严格按照质量标准控制工程质量。技术人员对施工队组及时做好技术交底工作,编制作业指导书。对原材料进行严格验收,对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测,坚决杜绝不合格材料进场。参考资料,少熬夜!加强专项检测,特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测,对于质量不达标的要及时纠正,避免带入下一环节。做好工序的交接验收手续,分清责任。加强基础混凝土的养护测温工作。做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测,以保证基础环的平整度。25、进度管理制度项目部制定施工进度计划。按照进度计划制定材料采购及进场计划。根据进度计划制定机械设备进场计划。制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较,如有差距查找原因优化工作环节。26、施工技术管理制度施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据,认真细致的编制各施工班组技术交底文件,并组织施工班组认真学习,贯彻落实,由项目部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。施工中,发现设计图纸与实际不符时,应由施工班组及时向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商,经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录,隐蔽工程经验收合格后,方可组织进行下道工序的施工。冬、雨季施工项目:必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工,确保工程质量和安全生产。对于特殊工艺要求,应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可进行大面积施工。对于特殊工种,如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗,对于危险性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术安全施工方案,并组织实施。技术负责人负责现场施工,经常深入实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提高班组操作人员的技术水平。27、安全生产管理制度项目部设一名专职安全员,各施工班组设立一名兼参考资料,少熬夜!职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外,每旬在队长参予下,组织各班组安全员,对安全生产进行一次全面检查,检查发现问题,应列项,并限期消项,以安全生产违章通知单书面形式下达。新入场施工人员,必须经三级安全生产培训教育后,方可参加生产操作。对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时,必须进行新的操作方法和安全生产教育。对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可进行操作。在施工前,操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品,并检查其工作场地,工具和设备等安全状况,确认安全后,才能进行操作。现场的一切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准与别人打闹、嬉戏。现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工作,在易燃、易爆品附近严禁吸烟或明火,不得在施工场地休息或睡觉。遇到雷雨时,应离开高压线、高压电器。雨雷后施工,应采取相应防范措施。在施工现场、宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火、用电器取暖做饭,严防火灾的发生。严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度,防止工伤事故的发生。项目部管理制度2一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目部的发展,团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位,不得擅离职守,更不得利用工作时间外出办理私事,一经发现,按旷工处理。4、中午吃饭,不得饮酒(工作招待例外)一经发现,按违反劳动纪律处理,分别给予停工,罚款和纪律处分,饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班参考资料,少熬夜!人员除外),发现一次罚款50—100元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作,严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次,每人罚款10—50元。7、按时参加项目部举行的各项活动,及召开的各种会议,不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元,迟到的扣款5元,并写出书面检查。8、在参加会议时,所有手机不得开启响铃,不准交头接耳,随意走动,并做好详细记录。9、项目部全体工作人员,要衣着整洁,讲究卫生,在工地内必须戴安全帽,举止文明礼貌,维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制,任何人不得代签,或补签,如有发现每人次罚款10元。2、考勤管理人员,必须严格按制度管理考勤,不得讲人情,纵容他人弄虚作假,如有发现每人次罚考勤人员50元。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤,每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事,经有关领导批准后,方可有效,如未请假,一律按旷工处理。三、请销假制度1、休探亲假,工龄假,婚育假,假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、申请报告,经项目部经理批准同意后,方可休假。3、公派外出学习、培训,必须及时报告项目经理部,并做好工作交接,否则影响工作,后果自负。4、凡自学或自费上学人员,如占用工作时间,须提前征得项目部同意,否则一律不予批假。5、各类事假,必须提前请示,无特殊情况,缺勤中途电话请假或他人代假,一律无效,均视为旷工。6、项目所有人员请假,经项目经理批准后,必须进行登记,以便年终进行考核、凡未登记者,视假期时间长短给予30—200元罚款。7、各类请假须按期限返回,并办理销假手续,不得超假,如遇特殊情况,必须向经理请示,经批准同意后,可按批准日期返回,否则按旷工处理。四、奖惩制度(一)奖励:1、在社会上助认为乐,见义勇为,给项目部争得参考资料,少熬夜!荣誉的,根据情况每人次奖励100—500元。2、积极参与公司举办的各项活动,并获得前三名,为项目部争得荣誉的奖励50—200元。3、积极参与新闻报道,宣传项目部典型事件,报道施工情况,在省部级报刊发表的每篇奖励100元,国家级报刊发表的每篇奖励200元。4、在突发事件中,舍己保卫国家财产和他人生命安全,挽回重大损失的个人,将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中,发现重大安全和质量隐患,避免重大事故发生,根据具体情况给予奖励。(二)处罚:1、无故迟到早退,以累计计算,月累计超过两个小时者,按旷工半日计算,超过四个小时者,按旷工一天计算,以此类推。2、未经请假,无故不上班者,视为旷工,旷工半日,取消月奖金50%,旷工一天取消当月全部奖金,连续旷工七天,年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上,取消当月全部奖金。4、工作时问未经请假擅自离岗,外出办私事,二小时以内者,每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时,计旷工一天,以此类推。五、工地
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