招聘基础理论

刘杰2015/11what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSHUMENRESOURCE隔壁邻居：听说你们家小刘是做人事的呀？我妈：对啊，坐办公室的。隔壁邻居：打打电话，喝茶看报，这工作轻松！我妈：O(∩_∩)O某从事HR工作研究生：原以为HR高大上，结果累的不如狗关于HR的二三事员工关系培训与开发薪酬管理绩效管理人力资源规划01招聘与配置0204050603六大模块人力资源规划人力资源规划包括两个层次：总体规划：人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划：人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。培训&开发员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。060204050301内部培训•内部制度流程宣导•岗位胜任力培训•素质教育培训•企业文化专项培训•专项技能培训•入职培训125346外部培训职业资格培训专项技能培训特种作业培训拓展素质训练信息化系统培训管理能力提升优秀：很好，加薪升职10%A良好，专项能力提升50%B不太满意，针对绩效问题点进行改进30%C淘汰，抱歉，你落下团队太多10%D绩效考核常用的三种方式：MBOBSCKPI薪酬预算薪酬成本管理循环薪酬支付日常薪酬管理薪酬调整效率、公平、合法薪酬体系设计薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计.BDFACE职位分析明确部门职能和职位关系薪酬调查解决薪酬的对外竞争力问题薪酬结构设计分配方式要与自身的行业特点、企业文化相一致职位评价建立职位序列等级，为薪酬调查确立统一的职位评估标准薪酬定位根据企业状况选用薪酬水平领先or跟进策略？薪酬体系的实施和修正及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一人力资源规划招聘与配置培训与开发员工关系薪酬管理绩效管理04人事主管HRSUPERVISOR02人事助理HRASSISTANT05人事经理HRMANAGER03人事专员HRSPECIALIST01实习生HRINTERNwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSChapter2招聘的概念选拨招聘：通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足；选拨：选拔是对应聘者进行测试，挑选出合适人选的过程。招聘≠选拨招聘what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTS招聘确实是件很烧脑的事，但其实我们需要方法为什么要人？01需求来源要什么样的人？要多少？02需求确认要什么时候到岗？03招聘周期这些人怎么来？04招聘渠道怎么选？05招聘流程有哪些风险？06招聘风险管控年度人力编制组织结构调整人员异动部门工作内容变化离职补缺需求来源岗位说明书提供招聘需求依据：职级关系、工作内容、工作环境、任职资格等作为工作分析、职位评估的依据新员工的第一本作业指导书，能尽快熟悉岗位是绩效考核，KPI的提炼的重要资料30天一般职员60天资深工程师/主管总监/专家顾问45天技术工程师90天部门经理/高级工程师招聘周期一般写入《招聘管理制度》，根据岗位不同特性招聘周期设定不同。招聘周期计算方式一般为：以人员需求申请审核批准后为开始节点，到人员招聘到岗位的具体日期为结束期。生产系统ABC一线操作员技术工人车间管理人员采购、销售、行政、人事、市场等职能部门人员研发部、工程部、设备部管理职能技术职能生产系统人才市场劳务中介自设摊位招聘校园招聘内部推荐张贴广告、横幅管理职能网络招聘QQ群内部招聘人才市场校园招聘技术职能网络招聘（行业分类）QQ群校园招聘猜一猜有哪些风险010203040506070809010203040506070809简历中存在虚假招聘成本的管控入职后，岗位胜任力匹配入职体检-职业病招聘广告虚假发OFFER后用人部门反悔应届生三方协议违约证件真伪查验背景调查的规范性找疑点STAR当场问法律风险的规避设置OFFER失效条款设置违约金身份证、毕业证查验有方法、合时宜的调查职业病、传染病的防范人岗不匹配制定预算，费用管控123456798what'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSCHAPTER4作为一个招聘专员，需要做哪些工作？.熟悉你的客户分析真实需求开发招聘渠道招聘进度把控用数据图表报告呈现招聘情况优化完善流程制度010203040506A包含：部门承担职责、权限，组织架构、关联业务部门部门职责B包含：工作内容、工作强度、作息时间、业务关联岗位、薪资范围等等部门各岗位信息C结构分析：年龄分布、工龄层次、学历层次、籍贯等等部门人力资源结构01是否真的需要人？人力结构分析03急不急？及时掌握用人部门的工作相关情况，描述与实际情况是否一致？02招聘要求是否合理？熟悉待补岗位的所有信息心态更积极主动同行之间的沟通交流善于思考目前人才短缺已经是普遍性问题，招聘渠道开发是一项重要能力。步骤设计招聘进度管控表分清岗位的轻重缓急注意外部大环境的影响用报表管理招聘用数据体现招聘《校园招聘策划案》《岗位职级体系认定》《年度招聘工作规划》《招聘进度管控表》专案03规划01进度管控02ABCDwhat'sthehr?1招聘的概念2招聘其实很简单3作为RecruitingSpecialist该做哪些工作？4HRBP的趋势5目录CONTENTSHRBPHRBP的概念：企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。①企业人力资源业务发展到人力资源管理阶段②企业战略变革阶段③公司领导与业务部门主管认同人力资源作用④业务多元化集团化的企业专家疑问：HRBP是必要岗位设计还是一种敬业精神建立关系创新专业聚焦客户THANKS谢谢聆听招聘是一个需要逐渐磨合的过程，从来不是一蹴而就的事，同时不要只做招聘的操作员。