物流工作计划4篇

参考资料，少熬夜！物流工作计划4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“物流工作计划4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！物流工作计划【第一篇】20xx京东快递春节放假吗京东在春节期间是不放假的哦，所以大家在年前在京东买的东西，过年期间一样是会送货的。但这个也仅限于京东自营店铺或者京东快递，有些第三方入主店铺就需要看情况了。京东快递怎么收费（一）上门自提订单1、企业用户订单金额小于49元，则需每单承担3元基础运费；满49元则免基础运费，不收续重运费。2、非企业用户订单中的生鲜商品和非生鲜商品，分别计算金额、运费，互不参与运费凑单；订单总计应收运费等于订单中的生鲜商品应付运费与非生鲜商品应付运费之和。1)订单中的生鲜商品金额小于49元，则需每单承担3元基础运费；满49元则免基础运费，不收续重运费。2)订单中的非生鲜商品金额小于49元，则需每单承担3元基础运费；满49元则免基础运费，不收续重运费。（二）京东配送订单1、企业用户订单金额小于99元，则需每单承担6元基础运费；满99元则免基础运费，不收续重运费。2、非企业用户订单中的生鲜商品和非生鲜商品，分别计算金额、重量、运费，互不参与运费凑单；订单总计应收运费等于订单中的生鲜商品应付运费与非生鲜商品应付运费之和。（三）京准达订单选取京准达服务的订单，如果产生基础运费或续重运费，则在此基础上额外加收京准达运费；如未产生基础运费和续重运费，则只收取京准达运费。其中，单个订单中的中小件生鲜商品、中小件非生鲜商品分别加收京准达运费6元，大件商品加收京准达运费39元，若一个订单中同时包含中小件生鲜商品、中小件非生鲜商品及大件商品，将同时收取中小件生鲜商品、中小件非参考资料，少熬夜！生鲜商品及大件商品的京准达运费。具体收取费用以提交订单时的运费信息为准。（四）极速达订单所有级别会员用户订单选择“极速达”配送服务，则单笔订单收取99元极速达运费，不收取其它运费。（五）厂家或供应商配送订单1、企业用户订单金额小于99元，则需每单承担6元基础运费；满99元则免基础运费，不收续重运费。2、非企业用户订单中的生鲜商品和非生鲜商品，分别计算金额、运费，互不参与运费凑单，不收取续重运费。订单总计应收运费等于订单中的生鲜商品应付运费与非生鲜商品应付运费之和。京东这么多年来，一直稳居电商平台前几名。得益于刘强东早先不惜负债也要筹建的京东物流。淘宝即便是收购了百世快递，在配送时效上也没有达到京东的速度。京东春节很可能继续保持，春节不打烊，但春节期间，配送时效上可能会比往常慢那么一点点。京东在年货节期间有什么活动1、3C狂送十亿优惠券，图书及超值满减京东年货节活动期间，手机、、抢不停，每天一大牌轮番促销，888元轻薄限量抢购，手机低至1折，更有百台手机免费抽。除此之外，数码品类中网络产品领券满500元减100元；爆款平板更可获得“每满千减百”的优惠。企业购方面低至5折再满减，全场满20xx元减100元，更有京东E卡疯狂送。还会送出满200元减80元京东优惠券，还可叠加使用满200元减80元勋章券。1月4日至1月9日，京东旅行放出大额神券，火车票满200元减199元，机票满600元减599元，酒店满800元减400元，春节回家、外出享受折上折。2、京东家电：5折购家电优惠券送不停京东家电五波活动贺新春，芝麻开花节节高，打白条6期免息活动贯穿整个年货节。50元无门槛现金红包免费抢、爆品低至五折起、打白条6期免息。第二波1月9日至1月15日，50元无门槛现金红包免费抢、亿元优惠券疯抢不止、五折团家电机会难得。50元无门槛现金红包免费抢、亿元优惠券继续抢，促销高潮期家电低至一折起。年货最后疯狂抢，小家电买一送一。春节不打烊，家电急速送到家。春节购家电上京东，买得实惠收货快，人没到家货先到，阖家团圆乐融融。参考资料，少熬夜！3、京东超市：年货礼盒跨品类买2免1京东超市以“上京东超市把年味儿带回家”为主题，为消费者量身定制一场寻回年味儿的年货狂欢盛宴。与往年不同，今年的“年货节”京东超市线上线下齐发力。在线下，以东、南、西、北四大区域特色年俗为切入点——“寻年味儿”。结合各大品牌产品属性，深入当地食、用、礼、情等特色年俗文化生活，找寻各区域特色年味儿。在线上，“享年味儿”年货大促，让消费者一站式备齐年货。4、服饰家居：十大品类全面“放价”京东年货节期间，京东服饰内衣、童装童鞋、箱包鞋靴、珠宝钟表、奢侈品礼品、家装建材、家居厨具、运动、用品以及医药十大品类商品全面放价，为消费者送上超值跨年狂欢惊喜。5、京东生鲜：新年必备佳品低价来袭每年春节前夕都非常热闹，大家都提前准备购置年货、准备年夜饭的、等待举家团聚的幸福时刻。每年年货节期间，京东都会推出一系列限时优惠，希望可以让消费者足不出户享受美食。物流公司工作计划【第二篇】一、加强货运管理培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流业的发展。加强组织协调，积极开辟绿色通道。积极倡导合同运输，加强货物运算的使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务，促进货运物流市场发展。二、突破传统管理方式建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微机联网，实现统一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息服务，让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的。一致和协调，提供给客户的服务，并使供应链上的所有合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，降低成本，参考资料，少熬夜！使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的紧密衔接，节约大量仓储、配送费用。三、加强货运基础设施建设创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区货运企业，走集团化共同发展之路，创品牌效应，占领市场份额。四、抓好人才培训加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明服务标准，提高业务素质，以便更出色地完成本职工作。建立科学明确的激励机制，实行目标管理，把竞争和风险机制引入目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下“的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。物流公司工作计划【第三篇】一、提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。二、以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基参考资料，少熬夜！本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平。众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”。安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。参考资料，少熬夜！物流工作计划【第四篇】物流的工作内容从以下几个方面入手：（一）完善商业规划编制，增强规划引领作用。加快推进《县服务业发展规划》编制，力争年前按程序启动编制工作。（二）加快商务投资项目建设，完善商贸服务体系。加快商务投资项目建设进度，全年完成5个商务重点投资项目新建和续建投资任务。（三）调整优化外贸结构，保持外贸平稳增长。积极帮助企业解决进出品相关困难，确保完成全年外贸进出口目标任务。（四）引导电子商务发展，促进产业结构优化。积极为企业搭建平台，鼓励企业加入电子商务网站，切实开展电子商务网上业务，通过开展网上业务，推广的土特产、酒类食品、农产品及旅游产品，降低经营成本，解决企业销售难的问题，从而促进经济的发展，提升第三产业对县域经济发展的拉动力。（五）大力发展养生服务业，打造竹生态养生名城。依托我县特有的区位、交通和生态优势，以打造中国竹生态养生名城为契机，加快养生、养老、旅游、休闲等商务重点投资项目的建设力度，力争启动淯江河全域旅游开发项目。（六）努力扩大消费需求，促进城乡市场繁荣。努力促进节假日和会展消费，继续开展好迎春购物月活动消费促销活动，组织引导企业有针对性地做好品牌宣传和特色商品营销。