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参考资料,少熬夜!向领导汇报工作开场白精编4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“向领导汇报工作开场白精编4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!向领导汇报工作开场白1向领导汇报工作开场白尊敬的领导,各位同事:很高兴,也很荣幸,能向大家作一个工作汇报。首先,我从内心感谢组织的`培养和领导的信任,多年来组织和领导对我的工作给予了相当的肯定。其次,如果我能和大家一起共事,我感到非常荣幸,也非常愿意。俗话说,十年修得同船渡,能和大家一起共事,这修行得要几十年啊,说明我们都是有缘人,缘分不浅啊,所以,我一定珍惜和大家一起共事的工作机会。向领导汇报工作开场白2好范文网的向领导汇报工作开场白范文很有深度,希望可以助您一臂之力。1、哪些情况下必须汇报工作?(6种情况)追随松下幸之助30年的江口克彦在《我在松下三十年—上司的哲学下属的哲学》这本书中曾经指出:“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈,以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。”《哈佛学不到》的作者马克。麦考梅克曾说:“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作—相反,谁不经常汇报工作,谁就没努力工作。”曾经有人说,如果你想报复一个人,只需要阻碍他及时汇报工作就行了。既然汇报工作如此重要,究竟在那些境况下必须汇报工作呢?A.做好工作计划时,立即向上司汇报工作计划做好时,立即向领导汇报,避免大方向上出现问题。这样可以让领导了解计划内容,提出合理化建议或意见。而且领导可以审时度势,从大局出发指出计划的问题所在,做出有益而有效的修改,避免你在工作开始后做无用功。B.工作进行到一定程度时工作进行到一定程度,要保证上司对我们的工作进展、遇到难题等有所了解,这样上级才会心中有数或给予支持和帮助。如果等到事情结束才跟领导汇报,万一出现错误,此时已无法挽回。因此,在工作进行中,要适时跟领导汇报进展。C.工作中出现意外时当工作出现意外时,我参考资料,少熬夜!们要及时汇报,寻求领导的支持和帮助。领导有人脉和资源,一般解决问题能力更迅捷,我们切不可隐瞒意外,酿成无可挽回的错误。D.需要作出超权限的决策时我们必须要清楚,凡是自己权限以外的事情必须请示领导。因为一来我们表示对上级的尊重,二来我们自己不必承担不必要的责任。不要再自己权限以外说任何大话,权限外的事情记得回复别人时说:“我请示下领导,再给您回复”E.出错了,及时汇报出错了,汇报越及时,越有价值,越能避免更大的错误。如果延误汇报时机,有可能损失惨重。古往今来,报喜不报忧的心态,酿成的巨大灾难不胜其数。F.工作完成后及时汇报工作结束,要把整个活动的具体情况向领导汇报。可以汇报在活动中自己哪些能力得到了锻炼,哪些做的好,需要继续发扬;哪些是存在问题的,需要改进的,以及如何改进等等。工作完成后,一定要向领导汇报,让领导知道你的成长与进步。同时,把反思及感悟告诉领导,这样更利于领导授权你更大的任务和工作。要赢得领导的信任和满意,工作完成后的汇报必不可少。2.工作汇报的六原则A.行动在领导前面行动在领导前面,意味着我们汇报工作时,不但能达到领导的要求,还要超过领导的预期。汇报工作时,我们应以领导的态度要求自己。懂得换位思考,提供给领导意料之外的收获。比如,张三和李四同为某公司的员工。领导对张三说:“帮我调查下,咱们生产牙膏的销量情况?”张三迅速跑到楼下超市,并进行两个小时的观察。回来后跟领导汇报:“领导好,通过我近两个小时的观察,咱们的牙膏共卖出10支。”领导问:“购买者的年龄分布如何?男女比例如何?”张三哑口无言,不得不返工继续调查。然而,李四也收到了同样指示,他走进楼下超市,开始用笔和纸记录消费者行为。经过两个小时,李四来到领导身旁。并汇报说:“领导好,通过我今天近两个小时的调研,发现咱们公司的牙膏共卖出10支,在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏产品,发现它们牙膏封面设计吸引力强且口味多样,我们公司以后可在文案策划和口味多样化上努力。我还发现,购买牙膏的大部分是年轻人,且以女生居多,占80%。我想咱们以后可以增加儿童牙膏及老年人专用牙膏,并可在男士市场开拓上加大力度。”结果可想而知,李四几年后升为市场销售经理。因为李四行动走在了领导前面,把领导没有明示但对公司有利的数据进行了统计与分析。B.注意汇报时机汇报时机,对一个人汇报的成果影响重大。有些人,有问题就随意找领导汇报。殊不知你的任性,会一次次恶化在领导心中的印象。汇报时机分为两方面:A.周几汇报?B.一天中哪个时间段汇报?加拿大心理学家德参考资料,少熬夜!比。莫斯考维茨曾做过一个研究,根据人一周的行为规律画出一幅一周工作节律图。她认为,人的一周是有规律性的。周一到周五,工作节律大不相同,一周的前半部分,人的精力旺盛,态度和行为比较激进;一周的后半部分,人的精力逐渐下降,却也更易通融。所以,据一般性统计调查我们可以选择在周二或周五进行汇报工作,这样领导更易跟你产生互动与沟通。当然,这只是一般规律,具体问题还需察言观色。总之,在领导心情愉悦时,汇报效果更佳。一天中哪个时间段汇报更好?实践证明,早上10点多是找领导的最好时间,此时领导刚处理完紧急要务,腾出时间休息,心情比较放松。此时,找领导更容易得到倾听与包容。千万不要在下班前找领导,此时领导经过一天的忙碌或下班后还有私事处理。此时你突然出现在领导面前,只会令领导心烦。C.掌握领导性格不同性格的领导,我们的汇报方式会有所不同。如果你的领导是吹毛求疵型,当你汇报时一定要注意措辞和表达方式。如果领导批评你,千万不要自暴自弃,要明白这是领导的一贯作风。虚心接受领导的批评,努力挖掘领导批评背后的需求,争取下次汇报时按照领导喜欢的方式汇报。当然,吹毛求疵型领导可能每次都会挑毛病,不过我们自己不要恐慌,要努力在每次汇报中提升自己。我将会在下个部分,具体讲解跟六种不同性格领导的汇报策略。可见,当面对不同领导时,我们需要有不同的汇报心态与技巧。当我们第一次向领导汇报或不了解领导性格时,可以提前咨询老员工,从而更好地把握汇报的主动性。D.适应领导风格领导具有两种不同的风格,分为倾听型和阅读型。只有掌握了领导风格,我们才能更好汇报工作。倾听型,即随即应变能力强,面对事情能马上想出对策解决,而且考虑周到,一击即中;阅读型,即通过文字表达感情更舒服,更倾向于在头脑里对比各种方法和可能,不会匆忙下决策。由此可见,面对倾听型的领导,我们更适合口头汇报工作;而面对阅读型领导,我们更适合写一份工作汇报。比如,艾森豪威尔总统是阅读型领导,而不是倾听型。当统帅的时候,他在发布会之前,会让助手把记者的问题写出来,所以他能掌控全局。而面对发布会上的现场口头陈述时,他便语无伦次。面对这样的领导,我们应该主动提交书面的工作报告,而非口头陈述。适应领导的风格,对我们来说尤为重要,它决定了领导能否听懂你的需求并正确给出意见。同时不正确的汇报风格,会令领导心烦意乱。E.重结果,少细节当我们汇报时,先跟领导汇报结果,当领导询问详情时,我们再给细节。切莫一味谈细节,令领导头晕脑胀。比如,领导交给张三1项任务,去总部领取一份文件。结果张三坐公车到参考资料,少熬夜!总部,正赶上保管文件的李四在开会。等了一个多小时会议结束,张三找到了李四,并向其领取文件。结果李四说,文件落在家中,需要明天带回。此时,张三匆匆跑回公司向领导汇报。“领导好,今天真是太不凑巧,坐公车堵在路上,到达总部又等李四1个多小时。这还不算啥,见到李四后,他竟然把文件落家了。领导您看这一上午把我跑得够呛,汗流浃背。”本来领导就急需文件,听了你一顿啰嗦且并未带回文件,心情更加烦躁,最后你只能被领导轰出办公室。此时,我们应该汇报重点,细节等询问后再陈述。比如,“领导好,今天文件没能取回,李四把文件落家了。如果文件急需,我联络李四,跟他回家去取,您看怎样?”领导可能轻松说道没关系,明天再去也无妨或者让你直接执行解决方案。总之,领导不会对你发怒。重结果,少细节,这是节约领导时间的表现。当领导想知道详情时,我们再告知细节,这样领导会对我们更加信任。F汇报频率取决于企业文化每日汇报还是每周汇报,这全无定论,取决于你的领导及企业文化。比如很多日韩企业都有早请示晚汇报的习惯,但欧美企业则不是,因为欧美企业大多以人为本,公司氛围开放民主。进入一个公司,我们要先观察自己的领导和企业文化,然后再采取相应的汇报频率。3.向六种不同性格领导的汇报策略A.谨慎冷静型这样的领导喜欢一丝不苟的工作作风,他们喜欢一份详细的工作报告,下属交给他的工作计划越详细越好。跟这种领导汇报,你需要考虑全面,思考细致,做方案时把方方面面都考虑进去。B.妥协懦弱型这种领导没有主见,容易听从别人的意见。他很容易听从下属的意见,同时也容易受到别人的影响而动摇。跟这种领导汇报时,除了多向领导阐明自己的观点之外,还可让持相同观点的其他同事向领导进言,以支持自己的观点和计划。C.外向豪爽型这种领导很少生气,他会欣赏办事细致的下属,也不反感不拘小节的人。他事事表现的外向豪爽,但你也不要因此自鸣得意。跟这样的领导汇报时,不要用表面来评估而是要注重自己实际工作能力,汇报时不管如何,要汇报出自己的工作水平。D.吹毛求疵型这种领导鸡蛋里挑骨头,百般挑剔。如果不想被搞得心情烦闷,就不要太介意他的批评,吹毛求疵是他的习惯。跟这样的领导汇报时,要保持冷静分析能力。如果领导说的有道理,那就按他的要求去做;如果属于无理要求,那就不要太在意,因为不是你不够优秀,而是他的性格与行为模式所致。E.性格顽固型这种领导固执己见,刚愎自用。他听不进下属的意见,坚决让下属按照自我意愿处事,一旦下属有反对他的意见,他就大加呵斥。跟这样的领导汇报,要把握自己平和的汇报语气。要明确参考资料,少熬夜!工作的目的不是为了某个人,而是为了团队,领导有错误时要委婉地提出建议。F.脾气暴躁型这种领导脾气易怒,情绪容易失控。这种领导常为了小事大发脾气,有时公开批评下属,让下属难以忍受。跟这样的领导汇报,我们要善于察觉领导发火的规律与原因,从而在正常汇报的情况下,避免踩入雷区。4.书写工作汇报策略及案例讲解可以使用KPT原则。KPT是来自于日本的一种工作记录方法,由三个部门组成:Keep:当前你正在做的事或项目的正常描述Problem:你所遇到的问题Try:你准备要尝试的解决方案。KPT三部分就组成了一份清晰明了的工作汇报。这样汇报既能体现你当前的工作状态,又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。案例讲解:张三刚入公司一个月,领导要求进行月度工作汇报,张三苦思冥想,终于完成了一份厚厚的工作报告,内容是这样子的:(图)领导好,我是张三,今年8月份加入公司。这个月我感到非常充实,学到很多有用知识。工作不同于上学,进入公司这天起我便主动钻研,努力掌握基本工作流程。下面我将陈述下一个月的工作情况:完成了某某项目,完成了相关文件的验收;学习了某某书籍,掌握了基本工作技巧;开展了某某科研,巩固了某某技术。这一个月,收获很大,谢谢领导和同事的帮助,接下来我会继续努力,争取早日成为公司的栋梁之才!这样的文字汇报,引不起领导的任何重视,我们应该怎么办呢?1.当前你正在做的事众所周知,跟领导汇报,第一件事需着重汇报你正在做的事,否则领导会感觉你无所事事。正如原文的小军,介绍了很多项目和学习经历,这一块内容必须要有。但他缺少介绍自己在项目中负责的内容、所获新知和项目的闪光点。比如小军可以这样汇报:完成了某某项目,在项目中我负责协调不同科室之间的纠纷,并把问题集中上报给项目经理。这个项目锻炼了我人际交往与沟通能力,为未来的项目总协调积累经验。同时,这个项目是我们公司首次接手国外项目,做好将有利于我们公司拓宽国际市场,意义重大。如此报告后,领导会看到小军是一个懂得学习的好员工,同时领导也看到了小军在整个项目里的成长,由衷感到欣慰。而且,小军把整个项目的背景意义介绍一番,让领导明白公司项目运作情况。可以说,这样完整
本文标题:向领导汇报工作开场白精编4篇
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