工作分析报告实用4篇

参考资料，少熬夜！工作分析报告实用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工作分析报告实用4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！年度工作分析报告120xx年是天津市分公司卧薪尝胆，艰难爬坡，负重前行，再创辉煌的一年。全系统员工肩负使命，扎实工作，努力拼搏，力争早日走出困境，扭转业务发展的不利局面。下面我就天津市分公司今年以来的工作向总公司领导做如下汇报：一、今年以来的主要工作情况天津分公司是在去年基础上艰难起步的。20xx年，天津公司经营陷入困境，出现了自分业以来的最低谷：一是多项重要指标未完成总公司考核：20xx年，我公司实现寿险首年保费亿元，仅完成总公司考核指标亿元的%；实现首年标准保费亿元，仅完成总公司考核指标亿元的%；实现寿险期交首年保费亿元，仅完成总公司考核指标亿元的%。二是大多数基层公司经营困难，费用超支，严重削弱了发展后劲。20xx年，在市公司下达的11项重要指标中，只有两家公司全部完成任务，其余21家支公司中，有20家未完成指标在3项以上。并且多家支公司的费用指标超支，最多的一家超支万元，费用超支在100万元以上的有15家，一共超支万元，有些公司甚至连职工的工资都发不出来。天津分公司系统士气低落，队伍涣散，业务发展和经营管理处于停顿状态。鉴于此，去年年底新的领导班子成立后，天津市分公司全面实施了人力资源制度改革，重组了机构和人员，20xx年公司重点围绕“抓班子”、“定战略”、“带队伍”的工作思路安排部署全年的工作。1、抓好班子建设。去年底，天津分公司系统进行了人力资源制度改革，重组了机构和人员，因此，抓好各级班子建设成为分公司党委的首要任务。——市分公司班子建设方面，我们特别注重统一思想，坚定发展信心，党委、总经理室成员用一个声音说话，同心同德，科学决策，率先垂范，共赴时艰，成为凝聚人心、带领全系统拼搏奋进的坚强的战斗集体。——各基层公司和业务服务部班子建设方面，强调领导干部实现角色转换，由发号施令的“指导型”转换为具有管理能力、能够带领队伍冲锋陷阵的“指挥型”团队领导，调整、充实了基层领导班子，选用了一批德才兼备、年富力强、精通业务的同志担任领导职务，把参考资料，少熬夜！基层班子打造成为具有执行力、战斗力和凝聚力的团队领导核心。2、确立了“六个最”的发展战略。新班子组建后，天津市分公司确立了明确的发展战略，即在天津保险市场上实现6个最：最好的品牌、最大的市场份额、最强的管理能力、最优的服务能力、最佳的效益和最具竞争力的员工薪酬。业务发展、客户服务、公司运营等各个重要环节的工作着重围绕实现“六个最”来开展工作，通过制定战略、理顺关系、强化管理、扎实推进来确保公司奋斗目标的达成。3、带好三支队伍。今年乃至今后，我们的重要工作就是要带好三支队伍：一支是具有相当规模、高素质、依法合规展业的销售队伍；一支是具备管理能力、精通业务、德才兼备的管理队伍；一支是训练有素、水平高、能力强的专业技术人才队伍。为此，我公司坚持做好以下三方面的工作：——继续按照总公司的要求，加大业务发展力度，做好规模的扩张，占领市场主导地位，维护中国人寿的市场优势。——各业务渠道坚持结构调整，提高经营效益，稳步有效增长，做到规模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，坚决打好翻身仗，赢得天津国寿应有的的市场地位。——强化内部管理，提高管理水平，理顺各个工作环节，严格内控制度，增强风险管控能力，提高后台支持和保障力度，确保公司业务持续、稳步、健康发展。二、今年以来业务发展和结构调整进展情况1、保费收入情况：截至5月底，共实现保费收入亿元，较上年同期亿元减少%，其中：寿险首年业务保费收入亿元；寿险期交业务保费收入亿元；寿险首年标准保费完成亿元；风险型保费及投资型管理费完成亿元。其中，个险业务总保费完成亿元，较上年同期亿元减少%，其中：期交业务完成7272万元，期交率%；趸交业务完成1669万元；续期业务完成19793万元。业务总保费完成亿元，较上年同期亿元增加%，其中：长参考资料，少熬夜！险业务完成8994万元，较上年同期3322万元增加171%；短险业务完成4524万元，较上年同期4867万元减少7%。中介业务总保费完成亿元，较上年同期亿元减少37%，其中：首年业务完成亿元，续期业务完成2067万元。市场份额方面，截止4月份，天津市分公司市场份额%，落后平安个百分点，位居第二。2、费用情况：根据5月底保费收入完成情况，计算费用可用额为5109万元，综合费用率%，去年同期可提费用5442万元，综合费用率%，综合费用率较上年同期提高个百分点，加上年费用结余754万元，全部可用费用5863万元。截止5月底，费用支出合计为5541万元，较上年同期5518万元增加23万元，综合费用实支率%，在消化去年费用超支的基础上实现了费用节余321万元。3、利润情况：截至5月底短险利润完成215万元（未考虑准备金提转差因素），完成下达计划的47%，其中：短险业务实际综合赔付率为61%，较上年同期145%下降84个百分点。4、业务结构调整方面：个险业务：重点围绕科学发展、依法合规展业的主题，注重发展期交业务，特别是十年期以上的期交业务，经过5个月的艰苦努力，个险业务结构趋向良好。一是期交保费占比提高。截至5月31日全系统个人业务完成总保费万元，新单保费收入万元，新单期交保费收入万元，其中二季度4、5月份完成新单期交保费万元，与去年同期新单期交3173万元相比增长了%。新单保费期交占比为%，比去年年末期交占比%提高了38个百分点。二是主推险种、分红险种销售态势良好。在新单保费中，主推的鸿鑫险保费收入占比42%；其中，二季度4、5月份鸿鑫保费占二季度完成新单保费的%。截止今年4月份，分红险保费占新单总销售额的%，位居第一，其中鸿鑫险占%，鸿裕险占24%，列居前二位。三是风险型险种占比提高。截止4月份，全系统新单风险型保费为4567万元，占新单总保费6714万元的68%。四是城区业务回升。经过人力资源制度改革，今年我们确立了中心城区突破策略，城区实现了营销业务的专营，截至5月31日，城区期交万元，比去年同期万元同比增长。团险业务：参考资料，少熬夜！通过人力资源制度改革，对团险销售架构进行调整，组建了城区团险销售公司，实现了城区专业化经营，其他销售公司调整了团险销售人员，团险销售力量得到加强。今年以来，团险业务注重规模与效益的统一，调整短期险业务结构，加大意外险的拓展力度，1-5月份业务发展实现了较大幅度的增长。1-5月团险业务保费收入亿元，同增长%，其中：除短期健康险外，团体寿险及长期健康险新单保费收入8978万元，同比增长%；意外险保费收入2961万元，同比增长%；中介业务：人力资源制度改革后，形成了城区专业化集中经营，城区以外地区由综合公司实行业务拓展，发挥机构网络优势，确立了在保证和巩固业务规模的前提下，大力发展风险型期交和意外险卡折业务，努力改善保费结构，提高创费能力的的工作思路。截至5月底，中介代理业务收入23088万元，同比下降%。其中4、5月份与去年同期下降的比例分别为30%和15%，日均保费收入水平由年初的100万元，提升至196万元，说明进入二季度以来，业务发展缓慢的状况有所缓解，业务发展正逐渐步入正常发展轨道。根据当前的市场情况和分公司确立的阶段性目标，近期中介业务的重点将首先放在发展业务规模上，在保证业务规模的同时，将积极开展期交业务，使险种结构得到有效改善。三、存在的主要困难和问题：今年以来，天津分公司出现了一些大事、难事，客观地讲，在一定程度上影响了业务的正常发展。一是由于去年公司在经营与管理方面出现了业务结构不合理，费用亏损，员工收入降低等现象，致使员工工作积极性受到了挫伤，影响了士气。二是去年年底，我们实行了人力资源制度改革，在人员和组织架构方面进行了较大的调整，这次改革过程仅两个月，时间短，力度大，在全国系统也是少有的。事实表明，全系统基本实现了平稳过渡，各项工作能够正常运转，没有出现大的问题，改革是成功的。但是，在新的体制下，人员之间、岗位之间、部门之间都需要有一个适应和磨合的时期，需要在工作方式和工作效率上有一个摸索的过程，改革要付出一定的代价。三是由于新的竞争主体增多，特别是生命人寿的成立，致使我系统部分中高级管理人员和业务骨干发生流动，部分员工在思想上出现波动，影响了业务的发展与市场的开拓。参考资料，少熬夜！四是在业务发展方面存在以下问题：在个险业务方面，亟待解决团队建设问题，贯彻落实基本法，优化险种结构，提高市场份额，确保个险业务队伍生产力的持续提高。团险业务方面，克服市场不规范、销售费用不足等不利因素，提高团队队伍的销售能力，积极探索新的销售模式，提高团险业务的盈利能力。中介业务方面，克服分红偏低的客观因素，强化与代理渠道的合作关系，加强客户经理队伍建设，尽快把业务规模恢复起来，奠定天津分公司的市场地位。四、6月底保费收入预计完成情况预计6月底实现保费收入亿元，较上年同期亿元减少%，其中：寿险首年业务保费收入亿元，较上年同期亿元减少16%；寿险期缴业务保费收入亿元，与上年同期亿元持平；寿险首年标准保费完成亿元；风险型保费及投资型管理费完成亿元。预计个险业务总保费完成亿元，较上年同期亿元减少%，其中：期缴业务完成亿元，与上年同期亿元持平；趸缴业务完成亿元，较上年同期亿元减少92%；续期业务完成亿元，较上年同期亿万元增加44%。预计团险业务总保费完成亿元，较上年同期亿元增加103%，其中：长险业务完成亿元，较上年同期亿元增加220%；短险业务完成亿元，较上年同期元减少10%。预计中介业务总保费完成亿元，较上年同期亿元减少10%，其中：首年业务完成4亿元，较上年同期亿元减少%；续期业务完成亿元，与上年同期亿元基本持平。预计6月底当年可提费用7400万元，综合费用率%。工作分析报告2一、教学目标完成情况及原因分析20xxx年9月6日，我校与各位教师、学科教研组组长签订了本学期的教学目标责任书，结合我校实际，重点对合格率进行了严格的规定，完善了三清目标责任制，制定了切实有效的培优辅差计划和导师关爱体系。本学期要求合格率各年级各科均达100%，优秀率语文学科平均达40%以上，数学学科平均达30%—40%，英语学科三至六年级分别为：50%、50%、40%、30%。思品、科学均达30%以上。学年末，通过抽取月考（20%）、期中（30%）和期末（50%）的考试成就进行目标完成情况的对照。经过查抄汇总分析如下：1、合格率完成情况及原因分析数学学科有两个年级合格率未达到100%，分别为二、五年级，合格率分别为86%、%；低年级主要表现参考资料，少熬夜！为学生的行为习惯差，文风不好；高年级表现为基础差，学习方法不灵活，教师应用导学案教学不到位。语文学科二、五年级的合格率不达100%，分别为86%、%。低年级主要表现为学生的行为习惯差，文风不好；高年级表现为阅读教学方法陈旧，教师讲得多，学生思维不活跃，习作缺乏真情实感。英语学科的五、六年级合格率不达100%，依次为%、90%。其原因是：个别学生英语基础知识不扎实，语法知识不牢固，英语写作中单词积累少；综合学科只有一年级达到100%，二至六年级的合格率依次为：%、%、77%、%、70%。主要表此刻：基础性知识缺乏记忆，拓展性知识学生表现的死板，不会结合实际，教师实践教学不到位。2、优秀率完成情况全校数学学科的优秀率均达到目标。语文学科的优秀率有三个年级不达。分别是：二年级（%）、四年级（%）、五年级（%）。主要原因表现为学生在完成阅读题时，不认真阅读短文，不关注细节，造成点滴失分现象。教师在阅读教学时缺乏针性的方法指导，阅读量不达课标要求。英语的优秀率均达目标要求。3、本次期末考试情况本学期联校统一组织了期末考试工作，考试科目22科，考试年级为1——6年级，全校招考人数67人，实考人数67人，参考率达100%，合格率达%，优秀率达%，各科总均分达分，三率一均分总和为。考试科目22科，其中有5科不达乡水平线，达线率为%。二、领导深入一线情况学校要求校长