自我提升,职场发展

自我提升任炜分享之——215243现状与意愿自我认识设立目标目标实现自我激励3第一章现状与意愿4自我认识设立目标目标实现自我激励现状与意愿流行网络的“葛优瘫”纷纷受到众多人的效仿，虽然看起来很舒服，但是越舒服的姿势可能伤你越深。第一节大部分人现状现实状况安于现状，没有长远打算毫无斗志，趋于平庸不知如何学习和如何自我提升1235自我认识设立目标目标实现自我激励现状与意愿第二节改变现状的强烈意识1954年出生于江苏南京一个普通人家，毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业。1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。1984年（30岁），董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝。1990年，36岁的她毅然辞掉南京的工作，南下广东打工，应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。儿子东东8岁，留在奶奶身边照看。1994-1995年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长。1996-1997年。任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。1997-2001年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。2001-2006年，任珠海格力电器股份有限公司总裁。2006年-2012年5月，任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。2012年5月，被任命为格力集团董事长。2004、2005和2008年。三次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。2007年，入选CCTV中国经济年度人物。2011年，获得2011年度中国最佳商业领袖奖，也是此奖项的第一位女性获得者。6自我认识设立目标目标实现自我激励现状与意愿圣经上讲：“要求，就会给予；寻找，就会出现；敲门，就会打开。”第二节改变现状的强烈意识一个人最大的资产是希望，最大的破产是绝望，最大的陷阱是满足于现状。爱迪生说：“不满是进步的首先条件。若你指给我一个心满意足的人，我可以告诉你，他就是一个失败的人。”不好不坏是人生最大的陷阱，这种心态是阻碍前进的障碍。我们不能忘记鲁迅先生的教导：“不满足是向上的车轮，能够载着不自满的人类，向大道前进。”7自我认识设立目标目标实现自我激励现状与意愿第三节渴望成功一个年轻人问苏格拉底怎样才能成功，苏格拉底二话没有说，把他带到了一条河边。乘他不备狠狠的把他按到河水里，知道那个人是在快受不了的时候才放了他，那个年轻人一离开水面就迫不及待的喘了一口气说快憋死了我了。苏格拉底对他说，如果像你刚才对空气的渴望那样强烈，那么成功就来了。不想当将军的士兵不是好士兵。———拿破仑8自我认识设立目标目标实现自我激励现状与意愿第四节要有永不服输心态孙正义就认为：“只要别人会的，我就应该会，一样身为人的我却不会，或者自认为不会，这岂不是太奇怪了吗？机会会降临在每个人的身上，虽然每个人的才能各异，但我认为只要努力补足不足之处，就能掌握良机。因此，我认为天下没有不可能的事情。”9第二章自我认识10现状与意愿自我认识设立目标目标实现自我激励一只乌鸦要学雄鹰搏击长空？空哉！人亦如此。所以在现实社会中应正确认识自我，永远不要和姚明比身高，也不要和刘翔比跨栏。如若不然，只会自取其辱，把自己稿得桅断帆残，到时就像那只不自量力的乌鸦一样，落得个命财两失。人虽无翅，但是人们利用智慧和超越的精神，最终飞了起来。认识自我，并不是让我们安于现状，而是让我们在此基础上超越自我完善自我。第一节我是谁一个人能不能成功，不在于他拥有多少优越的条件，而在于他如何认识自我，如何运用这些条件。《道德经》：知人者智，自知者明。11现状与意愿自我认识设立目标目标实现自我激励第二节如何知道我是谁1432人生经历梳理自己经历了哪些阶段？每个阶段你都做了什么，取得了什么成就？这些阶段里你认为最成功/失败的一件事情是什么？性格剖析内向/外向？冒险/保守？能力评估专业知识、技能、管理、经济综合素养等，不断丰富知识结构。兴趣了解陶冶情操，提高幸福感，兴趣广泛，提升自己综合素养，影响个人发展。5价值观取向12人才概述自我认识设立目标目标实现自我激励第三节我知道我是谁-具体手术（一）幸福童年（二）求学生涯（三）婚姻家庭（四）职业发展手术第一刀：人生经历梳理13人才概述自我认识设立目标目标实现自我激励第三节我知道我是谁-具体手术手术第二刀：性格剖析1、MBTI职业性格测试“我性格内向/外向，适合什么工作？”“哪些职业正好匹配我的性格？”“以我的个性从事什么行业好？”“我性格中的优势和劣势是什么？”“我是不是该继续现在从事的职业？”14人才概述自我认识设立目标目标实现自我激励第三节我知道我是谁-具体手术手术第二刀：性格剖析2、九型人格测评又名性格型态学、九种性格。是婴儿时期人身上的九种气质，包括活跃程度；规律性；主动性；适应性；感兴趣的范围；反应的强度；心景的素质；分心程度；专注力范围/持久性。它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。15人才概述自我认识设立目标目标实现自我激励第三节我知道我是谁-具体手术1、能力定义：为了达到工作绩效或实现个人目标而具备的能力素质。2、能力范围：专业知识、学习力、动手能力、沟通、执行力、人际交往、发现问题/解决问题、优先次序、创新……3、能力素养：自律、乐观、进取、担当、自信、表率、诚信、正直、态度等品质。手术第三刀：能力评估16人才概述自我认识设立目标目标实现自我激励第三节我知道我是谁-具体手术手术第三刀：能力评估TLC测评•适用于集团各个业务领域，各个层面领导的胜任能力模型•融合了集团的展望、使命、企业文化•描绘了不同层面管理岗位所需的关键领导行为ThinkerBusinessSkills掌舵DoerExecution执行LeaderLeadingOthers带队Corporateculture企业文化•个人能力发展•识别关键岗位的关键能力•发掘有潜质的人才•描画未来的育才蓝图定义作用17人才概述自我认识设立目标目标实现自我激励第三节我知道我是谁-具体手术手术第三刀：能力评估1、TLC测评18人才概述自我认识设立目标目标实现自我激励第三节我知道我是谁-具体手术1、你身上有哪些兴趣爱好？2、兴趣爱好的好处性格开朗，良好的人际交往能力，陶冶情操；精力充沛、带给自己全新的能力；激发创新思维；知识面广，有利个人职业发展。3、逐步培养自己的兴趣爱好，积极参考公司康体会活动。手术第四刀：兴趣了解19人才概述自我认识设立目标目标实现自我激励第三节我知道我是谁-具体手术手术第四刀：兴趣了解20人才概述自我认识设立目标目标实现自我激励第三节我知道我是谁-具体手术手术第五刀：认可企业价值观企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。港华燃气的专业性、培训体系等。21第三章设立目标22自我认识目标实现自我激励现状与意愿设立目标第一节我要去哪里思考：1、自身优缺点都清楚了吗？2、未来的目标（短中长）在哪里？3、怎么设立目标？23自我认识目标实现自我激励现状与意愿设立目标第二节目标设立原则建议：分阶段设立目标（现在至50岁）1、短期目标（1~3年）；2、中期目标（3~5年）；3、长期目标（8年以上）；4人生目标1、量体裁衣原则2、可操作性原则3、阶段性原则4、发展性原则24自我认识目标实现自我激励现状与意愿设立目标第三节目标发展通道1、管理通道：基层管理者→中层管理者→高层管理者，具体根据各个公司的职等划分。2、专家通道（营销类、技术类、职能类等）：初级→中级→高级→资深→首席等，具体根据各个公司的职级划分。根据特点，我们来确定发展的职位通道：说明：各通道也是可以相互交叉发展的。【案例：港华集团的双通道职业发展体系】1、港华培训学院；2、EDP中高级班；3、工程管理硕士定制班——共同打造了员工职业发展体系，建立了员工管理和专业“双通道”的职业发展体系，避免了“千军万马去走管理独木桥”的发展瓶颈。25选人篇育人篇留人篇人才概述设立目标第四节设立目标有技巧01060203040526自我认识目标实现自我激励现状与意愿设立目标第五节各阶段目标内容1、立即行动，职业生涯诊断；2、提升工作专业知识和技能；3、考个职业资格证书或职称评定；4、学习管理知识，为职务提升做好准备。1、修正职业目标，为新目标立即采取行动；2、专业技能和管理水平上升新高度；3、职务晋升；4、职业系统培训或学历提升；5、获取职业资格证书或中级职称；6、业余时间提升学习力；7、提高家庭品质和幸福指数。1、修正职业目标，为新目标立即采取行动；2、职务晋升；3、职业资格和学历提升；4、技师、高级工程师等高级职称评定；5、家庭生活水平和幸福指数提升（换车、改善型住房、儿女成才等）27自我认识目标实现自我激励现状与意愿设立目标第六节讨论各级管理岗位应该具备什么能力？28自我认识目标实现自我激励现状与意愿设立目标第六节讨论目标设立好了，我们该做什么？重要的事情说三遍：行动！行动！！立即行动！29第四章目标实现30自我认识设立目标自我激励现状与意愿目标实现第一节为何要制定计划《礼记.中庸》凡事预则立，不预则废任何事情,事前有准备就可以成功,没有准备就要失败。毛泽东在《论持久战》曾引用：“‘凡事豫则立，不豫则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”一日之计在于昨夜，而不是在于晨。今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。一月之计在于上个月底而不是这个月初。月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。一年之计在于去年底，而不是今年年初。今年年底你就应该写好一切明年要做的事情。31自我认识设立目标自我激励现状与意愿目标实现第二节制定计划的原则关注核心要素做好细节工作应表述清楚具体实施过程的每一个要素（5W2H）。应对未来的不确定性，甚至要辅以其他备用计划。举大而不遗细，谋远而不弃近。切莫忽略细节。辅以备用计划32自我认识设立目标自我激励现状与意愿目标实现第三节制定计划步骤目标分解制定计划的步骤任务排序撰写计划确定方案33自我认识设立目标自我激励现状与意愿目标实现第三节制定计划步骤34自我认识设立目标自我激励现状与意愿目标实现第三节制定计划步骤序号No.事项名称What目的Why相关人Who地点Where完场时限When怎样做How所需资源HowMuch备注《××行动方案表》35第五章自我激励36自我认识设立目标现状与意愿自我激励目标实现第一节为什么要自我激励没有受过激励的人，能力发挥20%～30%受到激励时，能力可发挥至80%～90%——即一个人在通过充分的激励后，所发挥的作用相当于激励前的3至4倍。关于自我激励的哈佛发现37自我认识设立目标现状与意愿自我激励目标实现第一节为什么要自我激励成功的过程会遇到很多负能量38自我认识设立目标现状与意愿自我激励目标实现第二节如何自我激励1、培养自信心，自己是一座宝藏只有在看到成功希望的时候，挑战才能激发人们的动力。比赛、竞争、和挑战的确能激发人们的动力，可以鼓舞人们取得更大成绩。但是，那些参与者必须觉得他们有机会获得成功。做值得和能够完成的挑战。39自我认识设立目标现状与意愿自我激励目标实现第二节如何自我激励2、要有忧患和危机意识40自我认识设立目标现状与意愿自我激励目标实现第一节如何自我激励2、要有忧患和危机意识随着社会的不断进步，在中国WTO的进入，有很多工作岗位和行业将会消失。41自我认识设立目标现状与意愿自我激励目标实现第二节如何自我激励2、要有忧患和危机意识失业和倒闭是二十一世纪最时髦的名词人生没有危机就是最大的危机思考：10年后我失业了，我能干什么？42自我认识设立目标现状与意愿自我激励目标实现第二节如何自我激励3、跳出舒服区人们习惯的一些心理模式，是让人感到熟悉、驾轻就熟时的心理状态，如果人