财务人员职业生涯规划（PPT41页)

会计职业生涯规划朱倩倩S176班目录序言………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配…………………P6公司战略规划与财务部门置……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职业生涯发展的因素………………………P31实现职业目标的途径……………………………P35序言----职业生涯规划的作用及职业生涯规律现实中，有太多的事例可以证明，真正在职场生涯中能够取得成功的人，往往是那些有着清晰的科学的职业生涯规划的人。•1.规划是职业生涯成功的第一步。•注意：不幸的是，很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标。•2.职业规划永远都不嫌晚。职业生涯规划重要作用：•1.认识自我，管理自己•2.认识环境，融入自己•3.调整心态，激励自己•4.努力学习，提高自己•5.胸怀高远，超越自己•6.创新挑战，实现自我容易发现容易发展是高绩效的必要条件，但不足够不容易发现不容易发展对长远的发展具有更重要的意义SocialRoleSelf-ImageTraitMotiveSocialRoleSelf-ImageTraitMotiveSkillKnowledgeExpertIAmSmartPersistentPersonalAchievementHealerIHelpPeopleHelpThemselvesAccurateEmpathyResourcefulPower技能知识Competency能力社会角色自我形象特质动机带动他人共同进步理解他人提供建议并执行我高标准严要求个人成就坚持不懈我遵守标准执行上层决定高绩效员工普通绩效员工素质冰山模型职业生涯规划规律•尝试期（18-28岁）主动转换或随波逐流•积累期（20-30岁）坚持、少转换或随遇而安•创业、攀登期（25-35岁）波折间成绩或外强中干•发展期（30-50岁）获取足量成就或失志颓废•成熟期（40-55岁）守成或抱残守缺•总结、顾问期（50-65岁）传授或阻止青年创业•退休期（60-70岁）乐观式超脱或心境阴郁启示：抓住时代机遇，行业机遇，企业机遇，个人机遇，迎接挑战，实现目标目录序言………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配…………………P6公司战略规划与财务部门置……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职业生涯发展的因素………………………P31实现职业目标的途径……………………………P35个人职业需要职业锚职业性向职业价值观性格特点职业目标知识与经验能力………公司的需求公司未来发展战略未来人力资源战略公司未来面临的最紧迫的需要与最严峻的挑战迎接这些挑战最需要的知识和经验职位的任职资格职业发展通道………员工和公司在职业发展中的角色的匹配匹配通过职业生涯管理，匹配个人职业需要与公司发展需要一个目标三项素质六项能力参考1：海尔员工核心能力素质模型为客户不断优化和创新热忱敬业、主动负责、诚实可信追求卓越、客户为尊、目标导向思行结合、团队协作、创新改善参考2：跨国公司的选拔标准壳牌(Shell)成就欲人际关系能力分析能力思科(cisco)热情沟通好奇领导欲IBM分析能力适应能力团队精神宝真公司的财务人员选拔标准公司“德、诚、信、慎”理念是财务人员选报遵循基本理念财务人员选拔标准：品德优先：关心企业，诚信谦虚，保守秘密努力学习：专业知识，管理知识，营销知识善于沟通：主动沟通，热情服务，遵守制度团结进取：团队意识，创新思路，胸怀高远生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练公司与个人的互动关系目录序言………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配…………………P6公司战略规划与财务部门置……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职业生涯发展的因素………………………P31实现职业目标的途径……………………………P35公司战略规划与财务部门设置销售目标：公司五年规划20亿元白酒10亿元---至少10各系列产品，设置10个事业部，每个事业部，需增设1-2名专职核算财务人员，在现有基础上，需要增设10-20财务部人员葡萄酒10亿元---至少15各系列产品，分设事业部3-5个，增加专职核算财务人员10人区域规划：葡萄酒全国5个营销中心，需要配备外派财务人员10名以上规划需要增加30-40名财务人员，主管10-15名。公司发展为现有财务人员发展提供了广阔的发展空间。为财务人员职业生涯规划指明了方向目录序言………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配…………………P6公司战略规划与财务部门置……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职业生涯发展的因素………………………P31实现职业目标的途径……………………………P35基本技术岗位基本技术岗位包括：税务会计、销售会计、成本费用会计、资金会计（出纳）、资产会计、其他核算会计。岗位要求：1、会计理论与技术扎实；2、熟悉公司业务及管理流程3、理解掌握公司财务规章制度；4、部门内部沟通与团队合作良好；5、对外对口部门沟通顺畅出纳岗位的错误认识：认为出纳工作简单，没有技术含量ERP主管岗位岗位要求：1、掌握基本技术岗位在ERP核算方面所有的技术、理论、规章制度2、能够团结带领所辖ERP核算会计；3、具有指导、培训所辖ERP核算会计意识与能力；4、与部门内部税务主管的沟通协调能力；5、与其它单位、部门业务核算方面的沟通协调能力；6、ERP核算数据分析、汇报能力财务主管的错误认识：认为报表岗位就是核算主管岗位税务主管岗位岗位要求：1、掌握会计规范核算方面所有的技术、理论；2、与政府税务、工商等行业管理部门沟通协调能力3、熟悉行业税收政策；4、税负测算分析与控制能力；5、能够团结带领所辖税务会计；6、具有指导、培训所辖税务会计意识与能力；7、与部门内部ERP主管的沟通协调能力财务经理岗位岗位要求：1、掌握财务管理方面所有的技术、理论、政策法规；2、与政府税务、工商等行业管理部门沟通协调能力3、跨单位、部门的沟通协调能力；4、内部团队领导、指挥、协调、控制能力5、具有指导、培训、选拔人才意识与能力6、分析、管理、决策能力财务经理的错误认识：认为报表报送完毕，本月工作告一段落目录序言………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配…………………P6公司战略规划与财务部门置……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职业生涯发展的因素………………………P31实现职业目标的途径……………………………P351、就业能力的永恒性2、保持健康、积极的心理品质3、未来的世界属于不断创新的人4、人生发展早规划5、获取、加工和使用信息的能力6、运用多种技术的能力7、具有系统的管理能力以上能力概括为：技术能力；管理能力；创造力；安全与稳定；自主性能力思考：为什么会计专业位列就业难第三位，但全国却缺少20万管理会计？时代对职业能力的要求目录序言………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配…………………P6公司战略规划与财务部门置……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职业生涯发展的因素………………………P31实现职业目标的途径……………………………P35(1)我在哪里：宏观方向、行业、企业、部门、岗位、业务(2)我是谁：性别、年龄、学历、专业、家庭、社会关系(3)我将是什么样子：性格（人格类型）、爱好(4)你的理想工作：职业锚、职业性向(5)目标导向职业生涯：什么职业，不同阶段如何规划(6)总结1、分析自我2、评价自我---职业锚测评职业锚是人们选择和发展自己的职业所围绕的中心，是人们进行事业选择时无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观。一般有八种职业锚：技术型：追求在技术领域成长，希望不断提高自己的专业技术能力，喜欢面对来自专业领域的挑战。通常不喜欢管理工作。管理型：喜欢管理工作，追求工作晋升，希望独自负责一个部门或团队。自主型：希望自由选择自己的工作和生活方式，追求施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱外在的限制和制约。安全型：追求安全与稳定感。他们关心经济方面的安全，例如足够的工资或退休金。对组织忠诚，愿意尽职尽责完成上级交待的工作职业锚测评管创业型：希望充分发挥自己的能力，创建属于自己的公司，而且愿意冒风险，克服各种困难。服务型：追求为他人提供服务，帮助他人改善生活质量或消除他人痛苦。挑战型：喜欢负有挑战性的问题，战胜强硬的对手，以克服难以克服的困难。任务太容易，他们会感到厌倦。生活型：希望平衡生活和工作之间的关系，偏爱同时满足个人、家庭和职业需要的工作环境。3、了解自我--职业性向与职业类型匹配实际型研究型艺术型社会型企业型传统型霍兰德职业性向论霍兰德的职业性向论现实型：喜欢有规则的具体劳动和需要基本技能的工作，但缺乏社交才能。适合熟练的手工工作或技术工作。如：制图员、司机、电工、机械工、运输工、木工、瓦工、修理工等研究型：喜欢需要智慧思考的挑战性任务。喜欢科学知识，独立思考，喜欢抽象的、分析的、需要严密推理的工作任务，但缺乏领导能力适合科学研究和实验工作，如：天文学家、地质学家、物理、化学、数学等科学研究工作霍兰德的职业性向论艺术型：感性丰富、善于想象，对艺术创造充满兴趣，但缺乏办事能力。适合时装设计、诗人、作家、演员、音乐、书画、舞蹈、摄影等工作社会型：对社会交往感兴趣。喜欢出入社交场所，关心社会问题，愿意为社会服务，但缺乏规范化、制度化能力适合与人打交道和为人办事的工作，如：教师、律师、医生、公关人员、社会活动家等霍兰德的职业性向论企业型：自信，善用外交手段且极为独断，重视晋升与权力，通常具有较强的说服能力，但缺乏科学研究能力。适合管理和决策工作，如：国家机关及机构负责人、党团干部、经理、厂长、推销员及宣传推广等工作常规型：有组织能力，且服从命令的人。对系统、有条理的工作感兴趣，讲究实际，喜欢有秩序的生活习惯按固定的程序和计划办事。喜欢选择与组织机构、文件档案和计划日程表打交道，如：图书管理员、税务员、统计员、出纳员、秘书及打字、校对等类型工作胜任力67%33%情绪胜任力动机兴趣个性4、认识自我---胜任力认识自我--有效管理自我与人际关系的能力五大情绪胜任力自我意识•自我意识•自我评价•自信心自我调节•自我控制•可信赖•良心•创新•适应性激励•成就趋力•承诺•主动性•乐观主义共情•理解他人•发展他人•服务•多样性社交•影响力•沟通•冲突管理•合作•团队•领导目录序言………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配…………………P6公司战略规划与财务部门置……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职