县长在2023年全县干部工作座谈会上的发言范例

县长在2023年全县干部工作座谈会上的发言范例按照这次会议部署，我县将突出干部的“六种鲜明特质”，从干部的精选、优育、严管、善用四个维度发力，打造一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍，助力县域经济高质量跨越式发展。一、以“精选”为立足点，打造干部优质“蓄水池”。经世之道，识人为先。发现和储备是培养选拔干部的基础和前提，必须扩大选人视野，要壮大优秀年轻干部“蓄水池”，为干部队伍建设注入“源头活水”。一要广开进贤之路。在全面统筹全县编制数量和各单位用人需求的基础上，加大选调生、公务员、事业干部等招录力度，合理设置招录岗位专业、学历条件，从源头优化队伍结构，充实队伍力量，加强高层次、专业型干部补充，不断拓宽年轻干部入口，让年轻干部总量不断做大。二要延伸储备链条。充分调优年轻干部源头结构，出台《xx县引进优秀人才实施办法》，对学历层次较高、专业背景较好的优秀人才，根据学习经历和工作履历进行分类建立“储备干部库”，纳入组织培养。三要拓展识别渠道。坚持把功夫下在平时，完善谈心调研、民主测评、日常了解等制度，及时发现识别优秀干部，坚持动态管理，每年对纳入管理的优秀干部实行复评，根据工作业绩实行优进绌退，形成持续发现、分批调研、动态管理的长效机制。二、以“优育”为基础点，搭建干部成长“孵化器”。人在事上练，刀在石上磨。练就优秀干部担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，必须及时补钙壮骨、浇水施肥，搭建更多实战平台和实践基地，全面优化培养方式、加大培养力度。一要在一线“练”。重点围绕经济发展、城市建管、乡村振兴等领域，着力搭建重大项目、招商引资、“两整治一提升”等一线实践锻炼平台，有计划分批次地选派优秀年轻干部到一线挂职锻炼，提升能力素质。二要向好的“学”。每年有计划地选派30至50名年轻干部，采取跟班学习、帮助工作等方式到对口部门实践锻炼。创新培训方式，采取走出去、“点对点”求学的办法，同周边先进县区加强交流学习、进行思想碰撞，让年轻干部在对标找差中增长见识、开拓眼界、提升格局。三要上赛场“比”。通过积极开展“周末大讲堂”、业务竞赛等活动，推动不同领域优秀干部互通共享专业知识、专业技能，在比中选、在赛中精，变伯乐相马为赛场赛马，蓄好干部“资源池”，着力解决优秀年轻干部历练少等问题，努力培养提笔能写、开口能讲、遇事能办的复合型干部。三、以“严管”为落脚点，筑牢干部思想“防火墙”。好干部是选出来的，更是管出来的。一要强化干部监督管理，结合市委书记对深化干部作风建设中开展“4+X”专项整治工作的要求，持续优化干部作风。扣好对党忠诚的“扣子”。把加强党性修养作为培养干部成长成才的“必修课”，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的“第一课”，引导干部保持理论学习“热运行”，带着问题“冷思考”，通过经常性廉政警示教育、重温入党誓词等方式，预防在先、警钟长鸣，帮助干部常扫“思想灰尘”，夯实对党忠诚之基。二要强化干部“政治体检”。多渠道跟踪采集干部在关键时刻、关键领域、关键事项、关键部门的政治素质数据，多维度“扫描”干部在工作实践中的政治表现。把政治表现作为年轻干部选拔使用的重要依据，把政治“健康”作为识别干部的第一标尺。三要常念廉洁从政“紧箍咒”。注重加强干部日常监督管理，贯通衔接干部八小时内外管理，抓好家教家风建设，开展廉政典范、廉洁家风选树等活动，强化抓早抓小、防微杜渐，发现苗头性、倾向性问题及时提醒、批评纠正，真正体现严管就是厚爱、监督也是关怀。四、以“善用”为发力点，激活干部进步“动力源”。坚持事业为上、导向鲜明，树立“四重用、四不用”的用人导向，不拘一格大胆选拔使用优秀年轻干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明标杆。一要解放思想“大胆用”。对有培养前途的优秀年轻干部，勇于打破隐性台阶，打破论资排辈和常规晋升路径，多安排他们接一接“烫手山芋”，当几回“热锅上的蚂蚁”，大胆地安排到吃劲岗位上，通过换岗锻炼、交流挂职等“弯道超车”方式，让优秀干部用当其时。二要优化机制“科学用”。统筹推进不同层次、不同类型优秀干部的储备培养，科学做好干部储备机制，将有想法、肯干事的“潜力股”及时纳入干部培养计划，通过交任务、压担子，提高驾驭全局的能力和处理复杂问题的能力。注重事业需要，坚持因事择人，把最合适的人放到最适合的岗位。三要动态考核“灵活用”。充分发挥考核的“指挥棒”“识别器”和“评判仪”作用，切实把考事与考人、考班子与考干部个人结合起来，每半年开展一次集中考核，及时跟踪了解每位干部思想动态和工作成绩，并将考核结果纳入信息库，作为干部培养、选拔和使用的重要依据。