您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 薪酬管理制度【最新5篇】
参考资料,少熬夜!薪酬管理制度【最新5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“薪酬管理制度【最新5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!管理机构【第一篇】1、薪酬管理委员会主要领导:董事长、总经理委员会成员:财务部、人力资源部薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。2、薪酬委员会职责:董事长、总经理职责根据公司的战略规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。人力资源部职责:负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍,负责本制度的执行和监督。负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。财务部职责:拟定薪资年度预算,提出员工薪资调整议案。负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。制定原则【第二篇】本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。参考资料,少熬夜!4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。薪酬管理制度【第三篇】第一章总则第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。第三条本实施办法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。第二章员工工资第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中约定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。第七条职员执行职务等级工资制,按照高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步,但根据岗位的重要性和职员的工作经历,也可以从较高等级起步聘用。根据公司对人才的需求情况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。第三章津贴第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。配备专门工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否具体执行。2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人参考资料,少熬夜!第四章年终奖励第九条年终奖励指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金奖励。第十条年终奖励总额根据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。第十一条每位员工年终奖励数额的计算公式:员工年终奖励=基本年薪×系数1、基本年薪=月基本工资×122、奖励系数以员工年度考核成绩为依据进行确定。第五章'四金'第十二条'四金'指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。第十三条'四金'属员工法定福利,员工与公司签订正式劳动合同之日起开始享有。第十四条'四金'缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。第六章内部医疗保障第十五条员工内部医疗保障另行实施办法再予执行。第七章有薪年假第十六条有薪年假指公司为员工提供的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。第十七条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年,各部门经理、副经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日连续计算,包括其中公众假期。第十九条带薪年假当年使用,不累积。第二十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)以上者,不再享受带薪年假。第八章附则第二十一条本办法由综合服务部负责解释。第二十二条本办法自颁布之日起实行。目的【第四篇】1、建立一种以岗位为基础,以工资绩效考核为核心的正向激励机制2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。薪酬管理制度【第五篇】第一章总则第一条目的要求参考资料,少熬夜!通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条薪酬水平公司的薪酬水平,以政府颁布的最低工资标准为依据,按照公司的经济效益及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平,以员工的考核结果为依据,参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资(岗位津贴)、加班工资、奖金及福利等部分组成。第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬,不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准,它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门(行政人事部、财务部、风控部)根据各个不同岗位而设定的一种补贴,一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级,岗位津贴纳入工资考核范围。第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定,对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资,以绩效考核为计算依据,按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。第八条奖金奖金分为年终奖(年底双薪)、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖(年底双薪)原则上每个员工都可以享受(因违反公司制度等被取消年终奖的除外),一般在春节前发放,金额由公司董事会在年度终了后决定(或相当于个人月基本工资);业务提成奖一般是针对营销类职员设定,非营销类职员如果能联系到业务的,参考资料,少熬夜!也可以参照营销类职员的提成办法计发,非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖;业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发,业务提成办法另行制定;分红本来是属于股权收益,如果公司年度净利润达到一定的数额,年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工,特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份(或期权股),凡拥有虚拟股份(或期权股)的员工,享有与原始股同等的收益分配权,虚拟股份(或期权股)实施办法另行制定;特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。第九条福利福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等,一般按月或按次发放,按月发放的计入工资表中;物资一般在过年过节时发放。出差补贴按公司的差旅费报销制度执行;工龄补贴是对转正一年以上的员工给予的一种津贴,工龄每增加一年,工龄补贴增加100元,最高1000元封顶。第三章薪酬等级第十条薪酬等级非营销类职员,薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别,分别对应总经理、副总经理、部门经理(部门副经理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级,总共30个薪酬等级。营销类职员,薪酬等级分为A、B、C、D四个级别,分别对应总监、部门经理(部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级,总共24个薪酬等级。薪酬划分标准见附表一《薪酬等级表(非营销类)》和附表二《薪酬等级表(营销类)》。第四章薪酬调整第十一条新进人员工资标准确定对考核录用的新进员工,由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准,在试用期内,按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资,试用期满后,经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。第十二条薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整;员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。一、薪酬调整分类1、个别调整员工岗位变动或升职、降职,则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。参考资料,少熬夜!2、特别调整公司对于给公司年度经营目标实现作出突出贡献的员工,可以给予破格晋升职务或薪资等级的奖励;对于违规、违纪、违法,给公司带来重大损失的员工,给予降低职务和薪酬等级的处罚。二、薪酬调整程序由部门经理提议,报公司行政人事部考核,分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制《员工异动审批表》申报,经异动员工部门经理、分管副总经理签字后,报公司总经理签字批准。第五章薪酬考核第十一章员工薪酬考核非营销类:各级员工考核指标由其直接上级制定(一般不低于10项,报公司行政人事部备案),员工岗位津贴为薪酬考核基数,每个员工都必须进行月度考核,由其直接上级进行100分制打分,职员由其主管进行考核,主管由部门经理考核,部门经理(副经理)由分管副总经理考核,副总理由总经理和董事长共同考核(考核权重为3:7)(我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人)。考核结果分(百分比)乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分以下的员工,公司有权予以辞退,且不需要给予任何经济补偿。营销类:根据公司制定的销售目标任务,每个月进行考核,员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资,任务完成百分之多少,绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务的50%的员工,公司可以予以辞退,且不给予任何经济补偿。第六章工资发放第十三条正常情况下的工资发放公司月工资计算期间为当月1日至月末,于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福利,然后将工资表(附计算依据)交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成,工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。第十四条工资的扣减凡属以下情况之一者,要扣减工资:1、请事假缺勤的;2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的;3、迟到、早退、私自外出、缺勤的;参考资料,少熬夜!4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的;5、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。6、按公司规定的考核办法,不合格或没有完成目标任务的,按公司考核规定扣减;7、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。第十五条工资的代扣凡符合以下情况之一的,公司可从员工每月工资中代扣:1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税;2、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用;3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;4、法
本文标题:薪酬管理制度【最新5篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10562087 .html