第五、六讲 员工招聘

第五、六讲员工招聘第一节为何要进行员工招聘一、何为员工招聘二、为何要进行员工招聘/原因与目的第二节员工招聘的逻辑过程第三节员工招聘的难点与误区请你在下述三位候选人中选择一位领袖：a在读大学时就吸过鸦片烟，两次被踢出公职；每天睡到中午才起床，晚上还要喝1/4加仑（约1.1升）的威士忌；b是一个烟鬼、每天还要喝8－10杯马丁尼酒，有两个情妇，与一些两面三刀的政客过往甚密，喜欢向星象学家算卦问卜；c是一位素食主义者，不抽烟，偶尔喝一杯啤酒，曾被授予战斗英雄勋章，从未有过婚外恋英国首相丘基尔美国总统罗斯福德国纳粹希特勒第一节为何要进行员工招聘一、何为员工招聘员工招聘，即吸引、招收、接纳工作人员：A、刚性的接收B、柔性的接纳－项目合作、团队－人员租赁二、为何要进行员工招聘/原因与目的A、直接的目的与原因填补企业当前或不远的未来的职位空缺、弥补企业人力资源功能供给的不足B、间接的目的与原因－优化员工队伍；－为组织增添活力（鲶鱼效应）；－提升组织的知名度、影响力。第二节员工招聘的过程一、员工招聘的逻辑过程引导培训签定合同施评通知宣介方法选择渠道选择初滤招聘评估拟定资料人员录用人员评价人员吸引人－岗匹配人力资源规划、现实需要和工作分析二、人员吸引•吸引的逻辑过程•吸引的途径、渠道•招聘条件问题•影响吸引结果的主要因素高层管理者（部门）－制定雇佣标准、待遇水平部门经理（只在招聘管理人员和承担者专业技术人员时充任主要角色）人事部门外部主体渠道选择组织宣介规划、已经或拟吸引对象的即将出现的职吸引类型与数位空缺及该职渠道拟定资料位的职位说明职位情况吸引足够的吸纳条件合适的人员经验、职业资格、学历、专业等档案分析内部吸引主管推荐职位公告不遮蔽广告广播、电视吸引媒体广告报纸、杂志遮蔽式广告建筑物、T恤、背心广告等公共就业机构（人才市场、）外部吸引就业机构人才租赁公司（临时吸纳服务机构）猎头公司（高级管理员工招聘代理）校园吸引员工推荐、申请者自荐招聘条件问题：任职要求上莫有空白或冗余；歧视性条款：－性别；年龄；民族；－学校；－血型、星座影响吸引结果的主要因素：劳动力市场情况；聘用条件；企业形象；提供的待遇…不理想的吸引结果：没有吸引到足够多的申请人；没有吸引到满足职位要求的人员；吸引到的申请人过多…三、人员评价应聘者初滤施评选择评价方法测不准可靠性测试（智力、人格类型、）问题笔试、面谈信度工作模拟效度管理评价中心无领导小组讨论、管理游戏、公文处理、与人谈话、角色扮演、演说诸葛亮（181－234）在其《知人性》一文中：“夫知人之性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。然知人之道有七焉：一曰，间之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。”四、人员录用A、选择影响选择的因素－预算；－需求数量－补充时限－主管的偏好与具体需要（相同个性、文笔等）“德才兼备”悖论；慎选超过任职资格条件过多者B、通知通知应“正规”－清华的录取通知书C、签订合同五、招聘评估完成任务比；应聘比、录用比、聘任率；成本评估；聘任后的实际绩效情况；聘用后一般时间内的流失率…第三节员工招聘的难点与误区•误区：－认为吸引得越多越好－被招聘者越优秀越好－所列招聘条件偏高－宣介时忽视了对组织的积极宣传－只给被录用者写通知－录用后应继续关注未录取者•难点：－人员的客观评价与恰当选择