经验：招聘评估心得

经验：招聘评估心得招聘作为人力资源部门一项目的性极强的活动，自然要评估其活动的有效性和不足之处。笔者就招聘评估中的心得和各位共同分享：招聘过程评估。招聘需求识别是否到位？一般是本门有人流失或工作量增加就要求找人，招聘部门重在引导，协助用人部门主管识别岗位空缺，及是否需要招聘。不招人或少招人其实是招聘部门应该要树立的一个理念。招聘方式选择是否恰当？内部招聘和外部招聘各有优劣，我司招聘的一个原则是先内后外，当然这也需要从职位招聘的时间是否紧迫做考虑。招聘渠道的有效性评估。所选用的招聘渠道对招聘作用的支持作用有多大？如我司招聘技术员，初期是去现场，但发现最终都是由公司技术员推荐得意解决，因此以后招聘技术员就把内部推荐设为首选渠道。招聘中的突发事件及是否得到有效处理。如招聘活动中某一职位简历量不足，谁如何解决的等等。监视招聘过程中是否出现纰漏，及需要该进的地方。招聘活动是一个不断循环、不断改进的过程。招聘结果评估。从招聘的成本、应聘人数、及录用人数、在职工作状况几方面来衡量。