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精编资料,供您参考凝心聚力砥砺奋进演讲稿范文【精编4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“凝心聚力砥砺奋进演讲稿范文【精编4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!凝心聚力砥砺奋进演讲稿【第一篇】各位领导,各位评委:你们好!我叫杨子托,来自宁南县骑骡沟学校,我演讲的题目是:《家乡变了》。我的家乡是一个美丽的彝族小山村。这里有郁郁葱葱的山林,有数不尽的奇花异草。清澈见底的溪水在山间潺潺流淌,成群的牛羊在草地上尽情嬉戏。炊烟袅袅的村子里,矗立着一排排高大整齐的房屋,宽敞平坦的道路四通八达。村子里到处洋溢着人们的欢歌笑语。大家可曾知道,这一切是谁给予的呢?是伟大的祖国,伟大的党!回忆过去,我们过着贫穷、落后的生活,生活条件相当差。住的是破破烂烂的茅草房,屋子里光线昏暗,人畜同住一室。一边是牲口的圈,一边是人睡觉的地方,屋子中间挖一个坑,周围立三个石头,叫“火膛”,就是煮饭和取暖的地方。地面满是尘土垃圾,整个屋子烟熏火燎,弥漫着难闻的气味。屋里连最基本的桌凳也没有,人们都是席地而坐。吃饭也不用桌子,把食物盛在一个大簸箕里放在地上,一家人围着簸箕盘腿坐在地上,或用手、或用勺子一起在簸箕里取食吃。院子是牲口的娱乐场,遍地是牛、羊、猪、鸡等的粪便,看上去非常恶心。特别是下雨天,粪土被雨淋了,院子里更是泥泞不堪,又脏又臭,连个下脚的地方都没有。夏天更是糟糕,到处是绿苍蝇的嗡嗡声,真是让人受不了。家家都没有厕所,人们就在房前屋后找个隐蔽的地方大小便,既不文明又不卫生。由于生活条件差,又不讲卫生,生病的人很多。生了病的人也没钱去医院治疗,就在家里做迷信活动,俗称“打羊屁股”。由于耽搁了治疗时间,很多人失去了宝贵的生命。现在可不一样了,我们祖国富强了,国家实行了富民政策,实施了很多的扶贫项目,让我们家乡大变样了!房子变了,低矮破烂的茅草房变成了一座座高大漂亮的砖房,墙壁白白的,房檐上还雕刻着各种各样的栩栩如生的图案。院子也全是用水泥铺成,非常宽敞、平坦,打扫得干干净净,再也没有牲口的粪便,是大家休息谈天的场所。屋里窗明几净,摆满了各式各样的家具精编资料,供您参考和电器,什么电饭锅、电炒锅、电视机、洗衣机、电冰箱等,应有尽有。有的人家还买了电脑,联了网,坐在家里就能了解到世界各地的信息。几乎每家每户都有了摩托车,出行十分方便。国家出钱给每家每户修上了沼气、厕所、浴室,安了太阳能。政府还开展了“板凳”工程,给每家每户送来了餐桌、板凳等,大家再也不用坐在地上吃饭了。人们的思想观念也变了,相信科学,破除迷信,特别是农村合作医疗的实施,生了病都能上医院治疗,不再“打羊屁股”了。家乡的变化太多太多,真是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。现在和以前比起来,真是一个在天上,一个在地下。我们能够从一个贫穷落后的世界跨入一个美丽而富有的世界,其间发生了翻天覆地的变化,这都是我们党的富民政策的功劳啊!如果没有国家的繁荣和富强,没有党的关怀和帮助,就没有我们今天快乐、幸福的生活。作为祖国未来的接班人和建设者,我们要更加努力地学习,力求把自己锻造成才,为祖国出一份力,把我们的家乡建设得更美好!我的演讲结束了,谢谢大家!砥砺奋进新征程演讲稿【第二篇】尊敬的各位评委、领导、各位同事:大家好!我是综合执法大队的梅__,很荣幸有机会参加今天的演讲比赛。我演讲的题目是《在市场监管事业中绽放青春》。时光飞逝,岁月如歌。转眼间,来到市场监管局这个大家庭已一年多了,回顾这一年多来的工作历程,心潮澎湃,百感交集,收获了欢乐、也有过迷惘,同时让我对“青春”这个词有了真正意义上的解读。陈独秀同志在《新青年》中说到:“青春如初春,如朝日,如百卉之萌动,如利刃之新发于硎,人生最高贵之时期也。”奋斗是青春的底色,青年是最富活力、最具创造性的群体,理所当然应该走在创新创造的前列,做锐意进取、开拓创新的时代先锋。风雨使我们变得强壮,挫折会让我们变得坚强。成熟的思想和高尚的品质,来自于风雨的洗礼和生活的磨砺。我自身的成长也离不开老同志的指导和关怀,是他们让我在工作中得到成长。所有忙碌的身影都是我们恪尽职守、席不暇暖的坚守,用真心贴近群众,用真情化解纠纷,坚持对公平正义的信仰与追求。正是这些忙碌的身影教会我热爱自己岗位,努力工作,运用所学的知识在平凡的岗位上不平凡的坚持,教会我守护“四大安全”,把“四个最严”要求作为终极使命,把自己的青精编资料,供您参考春挥洒在市场监管这片热土之上。我深知作为市场监管执法人员,我们的工作关乎国计,维系民生,要在自己的岗位上时刻用一种严肃负责的态度和强烈的责任意识对待自己的工作,要时刻保持忧患意识,以局为家,敏思好学。也许一路走来并不辉煌,但我不希望当自己回首往事的时候,才发现我的青春不曾燃烧过。市场监管是我们擎起的利刃,是斩断罪恶的力量与锋芒;惊天动地固然壮美,但润物无声更具回味。时代责任赋予青年,时代光荣属于青年。今天的祖国已进入了一个崭新的历史时期,五四牛牛范文的火炬已光荣地传到我们手中,作为新时代的青年市场监管人,面临着千载难逢的发展机遇,更要继承和发扬五四精神,勇敢担负起时代赋予的历史责任,志存高远,脚踏实地,坚定理想信念,站稳人民立场,在艰苦奋斗中砥砺意志品质、在勤奋实践中练就过硬本领,方能让青春在党和人民最需要的地方绽放绚丽之花。敬礼谢谢大家,我的演讲完毕。凝心聚力砥砺奋进演讲稿【第三篇】尊敬的各位领导、同事们:大家好!现在,竞争越来越激烈,这就需要拥有一支优秀的团队。过去那种单打独斗的时代已经淘汰了,所谓“团结就是力量”,如今在竞争是团队之间的角逐,要想成为一支优秀的团队,我认为应该具备以下特征:第一、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中,只有个人与团队的目标一致,才能提高整个团队的凝聚力和战斗力,才能齐心协力达成预期的目标,起到事半功倍的效果。第二、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道,才能促进团队成员之间的信息交流。因此,作为团队的领导者应该经常组织一些有利于信息交流的活动,聚会,缓解成员之间的压抑感,让成员更加放松自如,就像和家人聊天一样。这样在工作中大家才能有效的沟通,提高工作效率。第三、建立一个开放的信息平台。在这个信息时代,信息就是金钱,谁拥有最新、最准确、最及时的信息,谁就是主导者。同样,在一个团队中间,必须要建立一个开放且可得到的信息平台,使每一位团队成员能够在第一时间取得他所需要的信息,减少因为寻找资料而浪费的时间。精编资料,供您参考第四、建立一个公平有效的激励机制。据心理学家分析,物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此,一支优秀的团队一定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作能力就自然提高。第五、形成一支共同学习型团队。孔子曰“三人行,必有吾师,闻其善而知之,闻其恶而改之”。团队中每个成员的能力和技巧都不一样,有的人际关系比较好,有的业务水平比较高,有的思维比较清晰……也就是说每个人都有自己的长处,那么,如果团队成员能够取长补短,互相学习,变劣势为优势,在学习中进步,又在进步的同时共同学习,整个团队的素质就会越来越高,那么还有什么是办不到的呢古人云:人心齐,泰山移。团队精神是企业的灵魂,是企业发展的源动力,团队竞争力是企业的核心竞争力,企业惟有拥有一支目标一致、良好沟通、有效激励、共同学习的团队才能立于不败之地。谢谢大家!凝心聚力砥砺奋进演讲稿【第四篇】各位同事们:大家好!面对目前煤炭市场的严峻形势,王洼煤矿在调整经营策略上动脑筋,在挖潜增效上想办法,在不断强化源头管理、提高煤炭质量、增强煤炭销售竞争力的同时,在全矿范围内大力开展“增产增收、提质提效、修旧利废、降本降耗”活动,教育引导全矿干部职工认清形势,凝心聚力,立足实际,扬长避短,从容应对。做到坚定信心不动摇,应对困难不慌张,狠抓落实不走样,全面提升矿井经营管理水平。一、深化危机意识、竞争意识,全力抓好煤质管理工作,确保销售畅通。一是在开拓大巷中做到少割顶、多破底,分装分运,从源头上减少矸石;二是对各采、掘工作面每周进行采样化验,根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点,增强煤质管理的针对性和预见性,同时按煤质升降变化对责任单位进行奖罚;三是加强煤质“零点行动”力度,并坚持每月次对系统煤质进行采样化验,实现煤质动态管理;四是根据市场变化,优化洗煤工艺,提高精煤回收率和产品品质,在系统煤质降低情况下,按一定配比用精煤掺合原煤,提升煤质,确保销售煤炭煤质达标。二、树立管生产必须管成本的理念,努力降低成本,提升经济效益。精编资料,供您参考一是对采、掘工作面施工工艺进行设计优化,未雨绸缪,避免形成无效巷道,杜绝反复施工,从设计上降低成本;二是进一步加强职工技能培训,尽快提高内部掘进队伍施工技能,实现内部队伍能够施工的巷道不再外委;三是在安全的前提下,多尝试新工艺、新材料,利用技术进步和科技创新来降低成本;四是在矿内大力营造节支降耗、修旧利废的浓厚氛围,对有关材料、设备建立交旧领新制度,设立修旧利废台账;五是加强现场管理,不定期组织专项检查,对现场材料使用进行督查,杜绝材料浪费现象;六是规范设备操作程序,加强设备四检制的落实,减少设备的损坏率,提高使用率;七是科学控制好各类大型设备的开机时间,杜绝各种空转现象,减少电费浪费,降低电费支出;八是规范物资采购申报审批程序,层层把关,建立物资采购计划追究制度,避免因计划不严肃、不合理造成的物资积压;同时按公司要求,积极与供应公司进行协商,落实设备、配件、材料带储代销的新思路。三、强化成本考核力度,确保完成全面预算指标。一是积极转变观念,努力提高干部的经营意识,变“工作岗位”为“经营岗位”,促使干部职工真正将企业当作自己的“家”来管,营造人人会算账、人人都算账的良好氛围;二是加强预算执行考核,确保经济责任落实。按月度对照预算执行情况,按考核细则在工资结算中直接兑现奖罚,强化经济责任落实,确保预算的严肃性;三是按内部控制制度的要求,进一步规范生产、经营各环节的过程管理,从人力资源合理配置、资金管理、物资供应等方面着手,以提升管理水平来增加效益;四是严格考核生产任务与材料消耗配比使用情况,按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量,并根据其实际完成进度分段支付材料费用,促使工作量与消耗费用并行;五是进一步压缩非生产性费用支出,在不影响工作的前提下,确保各项费用不超支。
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