您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 招聘面试 > 讲义-- 100701-- 《面试、甄选与培养下属》-- 3课时
《面试、甄选与培养下属》初小湄2面试金字塔1人3人10人20人200人④通知到岗人数③实际面试者②可以面试者①收到的简历⑤实际到岗人数3Q怠工成本Q停滞成本Q招聘成本Q替换成本Q辅导成本Q资源流失成本员工更换的成本4Q辅导人月薪:6000元每日1小时辅导新人Q每日辅导成本(6000元÷22天)÷8小时=34元/小时Q辅导者的停滞成本:34元/小时Q辅导者资源流失成本:34元/小时Q新人不能胜任的替换成本:34元/小时Q新人不能胜任资源流失成本:34元/小时Q每小时的辅导成本:34元×5=170元/小时Q1个月的辅导成本:170元×22天=3740元/月Q3个月的辅导成本:3740元×3=11220元Q3个月流失1个新员工的成本:11220+3个月底薪+3个月福利+招聘Q11220元+2400元+900元+200元=14720元(未计算岗前培训费用)新员工的成本算一算5主要课题课题1——面试中的望闻问切课题2——培养下属的艺术面试中的望闻问切课题17面试中的望闻问切Q--企业需要什么样的人?Q--企业要招聘什么样的人?Q--面试中的望闻问切8故事:《小甲和小乙》9故事:《东山和尚和西山和尚》10企业中的四种人才态度态度能力消极弱积极强人裁人财人才人材11训练--《性格观察》培养下属的艺术课题213培养下属的艺术Q--具有培养下属的胸襟Q--培训下属Q--员工离职的三个因素Q--员工再教育141996年1月在美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出:Q68%的管理者认为由于培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。Q53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。15在三株的成长过程中,我犯了15大失误,这第十四大失误是:组织人事工作与公司的发展严重不适应。1.人事考评机制不规范,没有制度化的考评程序2.干部培训工作没跟上3.招聘把关不严,一批素质不高的人甚至是社会渣滓混进了公司,给我们的工作造成了很大的负面影响。----三株(1994-2000-2005)总裁吴炳新16员工的培训时机时机:Q岗前Q入职1月内Q三月转正时Q半年提高时Q一年成熟时Q每年晋升时时间:Q早会Q业务活动中Q面谈沟通时Q夕会Q固定培训时间17“古之欲明明德于天下者;先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;……心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平”——《礼记.大学》18Q正心Q修身Q齐家Q治国Q平天下形成组织核心价值观19故事:《孙子杀姬》20子曰:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”——《论语.为政第二》2121“约束不明,申令不熟,将之罪也;既已明,而不如法者,吏士之罪也。”——孙武22我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。-----(美)德鲁克感谢大家!
本文标题:讲义-- 100701-- 《面试、甄选与培养下属》-- 3课时
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1057444 .html