2023年安全管理工作总结范文

2023年安全管理工作总结范文【导读】这篇文档“2023年安全管理工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回顾过去一年的工作，在项目领导的关怀和同事们的帮助下，自己的业务知识和个人能力得到了提高，站在新的一年的起点上，现将2022年的工作总结如下：一、2022年基本工作情况本人从今年1月来到新项目担任安质部部长一职，主抓的工作包括：工地策划、疫情防控工作、施工现场安全管理、安全内业资料管理、实名制工作、迎检工作等。工地策划：项目开工之初，重视各个环节的策划，结合《集团公司安全文明施工标准》和《公司建筑工程安全文明施工设施标准》，从工地大门到展示区再到施工现场各个区域提前进行精心地策划，打破传统思维，不放过每一个环节，包括广告的设计、临时设施布局、临水临电的设置等。疫情防控工作：2022年是新冠疫情爆发以来持续的第三个年头，各行各业都受到疫情的持续影响。项目作为所在区域关注点很高的项目，疫情防控受到了行管部门的高度关注，不得出现丝毫的疏忽和遗漏。项目部顶着压力，在2022年春节提前复工复产，克服重重困难，将疫情防控和安全生产紧密结合，顺利完成了项目制定的各项任务。日常对从业人员来源地进行排查和控制，从源头上减少风险。严格按照所在区域属地要求对复工复产人员和日常返岗人员进行提前报备，总累计报备人数3478人。实时跟踪了解返岗人员信息和动向，确保每一位返岗人员无疫情防控风险。根据属地疫情防控要求，组织全员定期开展核酸采集。施工区、办公区大门口由专人值守进行防疫检查，专人日常监督，杜绝值守人员工作疏忽和存在麻痹思想。每日由专人定时开展防疫消杀。本项目长期储备防疫物资，确保日常使用和疫情突发事件的物资供给。施工现场安全管理：本部门有安全员2名、机管员1名，管辖区域覆盖售楼部和盖板区域、别墅区、高层区，总建筑面积22.1万平米。施工现场的安全管理工作面临着巡视区域点多面广、作业人员多等问题，组织本部门多次内部培训，明确现场安全管理的标准和做法，组织并督促对新进人员的入场安全教育和安全交底和作业人员的日常安全交底和特殊时期、季节性、事故教训等安全教育宣传工作。加强施工现场安全隐患整治力度，及时提醒和纠正部员在现场巡视过程中遗漏和整改不到位的地方。落实对外方和上级单位安全检查中下发的问题进行整改。组织开展每周、每月、专项、季节性安全隐患排查，并参与甲方、监理组织的各项安全隐患排查，累计查出隐患894条，隐患均整改完成。部门内业资料管理：组织建立健全本部门内业资料框架，明确资料格式、封面、装订标准等。在过去项目整体资料的基础上，融入危大工程、领导带班记录、“三个清单”等检查频率较高的资料。针对本项目更新部门管理制度、教育交底内容、措施、方案、应急预案以及外方要求的其他资料。日常督促部门资料员及时收集整理资料，检查资料整理过程中遗漏和有待完善的地方。实名制工作：本项目面临的实名制管理工作难题包括：参建作业人员数量多、施工现场部分区域不满足全封闭、班组配合力度参差不齐以及专户资金不充足等。组织项目劳资员对实名制管理的资料系统地梳理，形成一套完整的资料。督促班组负责人组织班组人员配合实名制信息录入和工人上下班实名制打卡。并结合《保障农名工工资支付条例》规范实名制工作和农民工工资支付工作中不合规的地方。项目本年度通过农民工工资专户完成支付农民工工资88万元。迎检工作：项目作为甲方在当地标杆式项目，受到区、市各级高度关注。组织迎接省、市、区检查10余次，花溪区季度安全大检查3次，甲方区域公司安全检查5次，甲方集团公司第三方安全专项飞检2次，迎接公司安全检查3次，检查过程中发现的问题，督促整改落实，整改合格率达到100%。其他：在“管”“监”分离实施过程中，逐渐缕清本部门和本人岗位“管”“监”责任，扎实履职，严格落实法律法规、规范标准、操作规程等组织施工生产。巡视和发现安全管理存在的“偏差”通过立即纠偏、限时纠偏、报告纠偏方式来保障施工生产的安全质量管理“偏差”受控。在今年6月全国第21个“安全生产月”来临之际，提前组织制定活动方案。组织开展形式多样的活动，会同建设单位、监理单位、医院，策划大型应急救援演练，并邀请观山湖区住建局参加。在全国三年整治行动的最后一年，策划和编制本项目三年整治行动方案，组织开展各项安全整治星行动全面排查建立问题隐患和制度措施“两个清单”和“三个清单”。定期组织学习习近平总书记关于安全生产工作论述内容。二、2022年工作取得的主要成绩、好的经验和具体做法1、2022年工作取得的主要成绩项目自2022年进场以来，深入贯彻公司“敦本务实，行稳致远”的经营理念，深耕公司“实文化”理念，专注于提升工程质量，为千万住户匠心筑家，日久岁深。承建的独具一格的售楼部展示开盘后，获得市级领导高度认可，住建厅长亲自项目检查营销成果及展示效果。2、好的经验和具体做法重视分包单位的安全管理行为，由于项目安全员配备数量不足，现场安全管理难度较大，因此将分包单位专职安全员纳入项目安全管控组的一部分，重视人员的考核，制定奖惩机制，调动积极性。定期通过分包单位安全管理行为痕迹来作为分包单位考核的一部分内容。在安全教育方面，以安全员带头做好每日班前安全讲话，弥补班组长在开展班前活动过程中的流于形式，作业人员受教育程度大打折扣等问题。针对不同施工阶段结合相关规范制定安全员日常巡查内容清单，由各区域安全员每日在排查过程中记录，使得安全巡视工作有步骤可循。定期组织部门内部学习，及时梳理施工现场和内业资料存在的问题，传达上级、公司相关文件精神，不断完善工作中的漏洞，提升安全员和资料员的工作能力。运用智慧工地系统更有效的进行安全监督管理，本项目运用了塔机黑匣子监控系统、带测温功能的实名制人脸识别系统、项目现场作业指挥平台软件等模块，对关键数据进行把控，实时掌握关键岗位的操作状态。希望在下个项目能全部运用智慧工地，通过标准数据来弥补肉眼无法判断的不安全因素。三、2022年工作中存在的主要问题和不足1、工作有时抓不住重点。项目现场面积大，栋号多，施工人员多而复杂，在安全管理上需要处理的事情就多，而本人有时总是对安全上的每件事情都要去抓，去管，不会充分安排及调动部门人员主观能动性，从而往往对一些重要事情进行了耽误。2、对法律、法规、标准的学习掌握还不够，特别是对法律法规、标准规范的更新后没能及时对新标准规范进行掌握。3、安全管理方面与各部门协调不够，造成整个施工现场安全文明建设各管理人员安全责任制方面落实欠缺。比如说，在安全定期全面检查方面，不能针对现场实际，将安全隐患检查全面开展，不能发挥团队力量，往往安全定期检查、整改和复查变成了安质部门的工作，项目工程部、物资部参与程度不够，造成定期安全检查检查深度、全面性不够，隐患排查不彻底。四、明年工作计划现场管理：根据明年施工进度计划，重新调配安全员管控区域，细化安全巡视关键点，解决隐患整治过程中易出现的问题。杜绝重大安全隐患，消除一般安全隐患。加强施工现场文明施工，不断优化施工现场形象建设工程，打造既安全又美观的作业环境。继续强化对新进场人员、在场人员的安全教育和安全交底过程。对特殊工种进场严格管控，杜绝无证、假证、虚证现象发生。带动施工现场一线管理人员履行各自的安全生产责任制，营造“人人将安全”和“人人管安全”的氛围。内业管理：细化内业资料，解决资料中易出现的逻辑性不强、千篇1律、照本搬科的现象，与项目实际情况相结合，赋予资料真实性、针对性、专业性。根据不同背景时期，完善对外资料。部门管理：调动部员的工作积极性，从被动处理问题到主动发现问题-跟踪问题-解决问题的转变。从多个方面入手，给年轻同事更多参与处理疑难问题的机会，提升年轻同事处理问题的能力和灵活应变能力。与其他部门加强联系，引导年轻同事拓展学习空间，不局限自己。日常加强部员对本专业技术学习，强化规范意识。六、结束语新年新气象，在2023年里我们必须以工期为关键，以安全、质量、成本为主线来开展项目管理工作，切实提高项目管理质量，成功竣工交付。最后祝各位领导、同事：新春愉快，团团圆圆，万事如意！