一周工作计划书

一周工作计划书【导读】这篇文档“一周工作计划书”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！个人一周工作计划书【第一篇】个人一周工作计划书6篇个人一周工作计划书1根据目前炼钢厂目前生产状况及公司给炼钢下达的任务指标一起连铸特制定以下份工作计划：产量：1.厂部下达的产量任务75000T。车间目标78000T2.分解到班组每班任务25000T。目标26000T3.要完成任务产量要班产1250T。完成目标产量要1300T4.班组完成1300T的目标产量全流生产平均拉速保证1.8米以上，单流班产必保217T5.为保证完成以上生产任务和目标产量制定以下保产措施：1）、接班前做好生产用的物料准备工作避免出现事故扩大。2）、减少或杜绝人为操作事故，做到精心操作，如出现事故抓紧时间积极处理耽误时间算出影响产量写出报告交车间。3）如电器、设备出现影响产量事故必须经过调度分析认可写出报告交车间。4）机长必须每天班前会必须做出本班产量分析，目前完成多少吨产量、还差多少吨没有完成，要完成还需班产多少吨。5）以上产量任务分解到人，做到人人都有指标，计算方法：工资除以任务产量乘以实际产量消耗：1)提高拉钢工操作水平，做到开浇摆槽的控制，尽量能不摆槽做到不摆槽，减少钢水流失提高收得率2)节约用电、节约用水、禁止长明灯长流水，切割滚道禁止空转，小余50公斤物品上平台禁止使用天车以节省用电。一经发现以上行为严惩。3)严格控制大中包浇余，大包下渣后再开一次观察，杜绝剩钢现象，中包热换剩钢不许超过100mm，拉下中包不许剩钢。4)单流拉下或铸机拉下合理掐好定尺，本班出的头坯尾坯尽量回大包调温质量:1)必保公司下达的99.5%以上，目标99.8%以上2)为保证任务目标必须拉矫工每吊铸坯观察质量发现问题，把问题铸坯挑出放待检垛，及时通知机长调整3)机长接到拉矫工通知必须及时处理如不能处理及时拉下，每流最多不许出3支废品4)出现铸坯质量情况机长及时通知相关领导安全：1)机长必须班前会班后会强调安全问题，加强职工安全意识2)做好安全教育，各种记录台账认真填写3)及时制止各种违章违纪行为4)排查安全隐患，把事故消灭在萌芽状态5)做好班组的防暑降温工作准备好防暑降温用品6)确保安全事故为零。以上为本车间8月份工作计划各班组要认真学习，确保计划的稳步实施一期连铸20xx年7月20号个人一周工作计划书2每周必做的事情。1.大组评比，每周评出一个先进组，各组之间换坐位。2.每周一次英语单词听写或语文生字词听写。3.每周批改一次日记，学生每周写3篇。4.组织班会，由班干部找班会主题，利用班会来渗透素质教育。5.周五放学以前唱班歌相亲相爱，感受同学之间的亲情。由同学轮流介绍1篇好文章，布置命题日记。6.每周要找三个同学交流思想，关注学生的思想状态，及时发现和处理问题7.争取全校每周的流动红旗。个人一周工作计划四：销售人员周工作总结与计划(一)创建服务形象。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。(二)转变服务观念，把要我服务改变成我要服务。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着多学习，多沟通，积极主动的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)(三)增强责任感、增强服务意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，个人一周工作计划书3一。规范并落实接待流程（售前售后）1.销售接待话术规范化。可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫。2.销售及电话接听用语统一化。为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”3.销售过程规范化。在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户，销售过程的规范化为重中之重。二．制定并落实奖惩制度（售前售后）1.没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施。只有贯彻执行才有实际的价值。三．第一次内训内容1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后，大家的面对新的挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。四．规划巡展，定展的路线及区域。2.落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告。及不定期的现场抽查。五．落实贯彻5-7月份的促销政策。1.为贯彻落实5-7月份的销售政策。我们决定使用过程管理，指标不光分配到月。还要分配到小组，分配到个人。每周讨论成败得失。每天讨论完成进度。销售进度上墙，销售指标上墙。每天更新，大家监督。大家比较。做到公平，公正，公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。六．落实衔接好售前售后的配合工作。1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的帮助。大家同为一家人，都为兄弟姐妹。怎么样，售前，售后一条心，拧成一股绳。心往一处想，力往一处使。个人一周工作计划书4本周计划：1、下达对县教科局开展财经监督检查工作的处理决定。2、继续对基层卫生院开展财经监督检查工作。3、审批有关单位报来的采购申请。4、参加集中采购会议。4、参加省厅20xx年财政监督及会计信息质量检查培训。5、完成其它临时性工作。个人一周工作计划书5由于杨主任回家治病，为了让试验室的工作能够继续顺利有序的开展，也为了下一周能够让试验室正常的工作。对于下一周我做了以下计划，首先试验室应该继续同中心试验室紧密的联系起来，应该及时的取回属于我们东线的报告，并且应该多跟中心试验室的人员进行沟通看看我们是否有什么遗漏或者需要我们提供的相关资料，以及需要我们配合的一些工作。在我们拿到中心试验室的资料以后回来及时的做成报验单，送到监理那里去签字。在监理签完字以后要取回报验单，并且做好归档备案的工作。下一周东方大道还会有承台以及墩柱需要浇筑，我们试验室应继续做好各种原材及时的取样送样的工作，给监理送样以及给中心试验室我们进行自检。下一周要做好浇筑箱梁的准备工作，以及去外委检测公司同监理见证千斤顶和油压表的监测工作。今年是20xx年的刚开始，对于我们项目部来说也是我们20xx年的结束。在我们工作还没有正式的展开之前，把去年的资料存档也是我们工作的一部分。下一周我们工作计划还有对去年资料的一个总结归档、查漏补缺。看看我们是否存在哪些遗漏，并且及时的补充完整。下一周东方大道应该还有承台以墩柱需要浇筑，要提前做好准备工作，我们要到拌合楼控制好混凝土的塌落度以及流动性。确保前方生产能顺利的进行。在箱梁浇筑前我们要跟杭达沟通好，通知杭达有关负责人开始准备原材的进场工作，确保我们箱梁能够有条不紊的进行浇筑。最后我们在下一周要协助各个部门进行他们的工作。确保我们项目部能够安全正常的进行下一步的工作。具体工作如下：周一原材的取样、送样工作，在中心试验室看看是否由我们的报告需要取回，要及时的取回。对混凝土的配合比需要近一步的跟进。周二跟监理一起去外围检测中心进行千斤顶和压力表的检测。周三通知杭达对混凝土的原材料进厂的准备以及检测工作。以及做好周报，报给后方我们项目部近期的工作进展情况。周四对取回的资料进行整理，做成报验单，周五给监理送报验单，同时对签完的报验单进行归档周六如果有承台及墩柱要浇筑，做好混凝土的控制工作，以及对20xx年现有资料的整理及存档工作。周日对要浇筑的箱梁做最后的准备工作，以及取回千斤顶及压力表的外委检测单。以上就是我对于试验室下一周的工作计划，其中还有一些不确定因素可能会随时调整每日的工作计划，但是整体的一周工作基本不会改变。20xx年3月16日星期日个人一周工作计划书6本周，我的工作:一是围绕农行和邮政两大渠道的开拓和农行银保通的测试以及签署农行银保通协议。为了促进农行的业务发展，制定了农行专项方案，发文至全辖。二是对xx月份做出突出贡献的XX中支提出表扬，奖励方案一并发文。三是对XX、XX和XX市场部进行业务支援，每天下午都要抽出半天时间到济南市场部参加夕会，了解相关情况，解决相关问题。这周遇到的最大问题是农行渠道问题，农行银保通测试通过后，各机构依然没有实现农行出单。济南市场部面临的问题和各机构类似，就是严重缺乏渠道网点，现有网点产能低，属于保险业务边缘化的网点。争取好一点的网点是当务之急。邮政渠道迟迟未开，也有历史原因，带来的负面影响一直在邮储渠道留有阴影，加上其他一些方面的原因，合作问题比较困难。下周工作安排：一是支援各机构争夺农行渠道网点。全力开拓新网点。关注农行第一单和重点推出农行专项方案，争取农行银保通各机构都有业务产出。二是全力推动业务。以4个内部企划方案和3个渠道企划方案为抓手，找准激励点，加大业务指导和支援。三是日战报需要进行增加新内容，包括业务点评，每周一要统计上周数据情况，并作KPI指标分析。四是协助同事做四季度人员考核表。完成总公司和领导交办的日常事务。五是完成公司领导交办的各类事务。一周计划书（版）【第二篇】一周计划书周一上午1：开会2:建风行茶饮店，丰富风行茶饮的商品的品类（因为模板中，产品不齐全，问商务支持借excel），上半价产品（急），（下午茶档：两种，夜宵档：两种）3：上水果半价的产品（水蜜桃,青玫瑰葡萄）下午：去片区1：找鸡排店与鲜榨果汁店混合的谈协议，2：找快客店谈谈，是继续合作下去还是我换其他的超市还是绑定其他的超市3：重开超市，重新定蜂窝点，4：问下甜品店是否有合作意向，星巴克商量下5：重新盘点超市（连锁店），CBD，社区，周二上午8:00-10:001:推广饮品和水果的半价产品，吸引客户，提高装机量，邀请客户进微信群，具体的推广地址：CBD进出口点，地铁出口流量密集点2:推广超市半价产品（谈下的或者绑定其他人的超市）与1相结合推广11:30-13:00重点打CBD商务楼，观察主要的集中人群走向，观察他们饭后去便利店的机率与咖啡店，饮品店的机率2:00-6：00辅助水果店或者饮品店的半价活动的顺利展开，为了提高配送率，降低客诉率8：00-9:30组内相互配合去推广，比如去韩城推广周三同周二大致相同，有部分改动，会根据具体情况来调整，并且会根据前几日的半价订单来调整半价产品周四1：继续进行展开，争取突破50单2：换半价产品，与水果店老板协商换半价产品的品类3：饮品类的换半价产品4：争取找到超市5:多看看其他的品类，看看是否可以谈合作，建新品类的商铺周五1：争取将超市搞好，协议搞好，上线半价产品，比如：养乐多，味全，优+，莫斯利安2：下午茶活动之后，对片区进行有针对蜂窝的推广，重点在社区，街道的店铺推广周六周日上午推广1：主要是推广超市的产品2：将超市的半价产品改为针对社区的快消品，比如生活用品，和小零食组合，酸奶组合半价产品：针对超市的1：酸奶与牛奶组合2：零食组合针对水果店与老板协商针对饮品类的店关注店内热销品下午主要是关注配送和客诉问题一周工作计划书【第三篇】一周工作计划书一周工作计划书一周工作计划书(一)电话销售周工作计划1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标