您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 招聘面试 > 面试中常见问题及技巧
面试常见的问题初步了解面试面试流程—求职调研面试类型:HR电话面试部门传统一问一答式公司案例分析行为面试(贯穿始终)面试礼仪—求职礼仪清晰的&清洁问题第一类:询问个人基本信息第二类:询问关于职业规划和选择第三类:综合考察职业素质第四类:考察处理问题的能力第五类:结束问题第一类问题:询问个人基本信息简要介绍你自己谈谈你最大的弱点是什么?谈谈你的简历上有什么值得特别关注的吗?综述以前,你觉得自己最大的成就是什么?请分别用一个词组来告诉我你最突出的三个优点和一个缺点。1.简要介绍你自己三段式回答(最多选三个)学术背景(学校,专业)工作经历(实习,学生工作,公益事业)兴趣爱好性格特点主要优点准备不同长度的答案至少有一点能引起面试官的注意正确请问我应该在多上时间内做答我要从以下三个方面介绍一下我自己,分别是:1,2,3.首先我从1开始介绍,………其次,2………..最后,3……….请问我还有哪些内容介绍的不过详细或者不够清楚吗?错误虚假内容无关话题长篇大论2.谈谈你最大的弱点是什么?问题背后的问题是否有自知之明是否有解决问题的能力是否善于总结经验正确三段式回答我的弱点是什么(为什么这是我的弱点)我做了哪些弥补措施成效如何可以选择弱点:缺乏工作经验个别时候缺乏耐心记忆力不好有时缺乏自己等等态度诚恳、实事求是错误避重就轻不能选择的弱点是非颠倒缺乏团队精神过分坦诚承受压力能力不强缺乏个人领导力表达能力不强过分追求完美(工程师)3.谈谈你的简历上有什么值得特别关注的吗?问题背后的问题你过去有什么特别的经历,能够证明你的实力?正确将其目光吸引至简历中相应的位置具体介绍,明星原则情况任务做了什么事情结果如何,学到什么错误简历上没有的内容编造的经历例我在大三时当选学校学生会主席。在一年的任职内,我和同学一起组织了很多大型的活动。我学会了怎么样去与人合作,怎么样去有序地安排团队成员各尽其职,怎么样说服别人与你共同努力。现在我即将走上社会,虽然校园与职场存在着很大差异,但我相信在这段经历里学到的东西能够帮助我在新的团队里与同事们有效地合作并有所成就。4.请分别用一个词组来告诉我你最突出的三个优点和一个缺点问题背后的问题思维是否敏捷是否有自知之明是否坦诚正确仔细审题:一个词组自己的三个优点应适当弥补缺陷,但不能形成矛盾例工作认真善于学习敢于创新少有经验其他的第一类问题5.综述以前,你觉得自己最大的成就是是什么?6.你有哪些兴趣爱好呢?第二类问题:询问关于职业规划和选择1.告诉我凭什么我应该从众多的应聘者中选中你。2.谈谈你的优势?3.你对于短期和长期目标的规划是什么?问题背后的问题为什么我是最佳人选:为什么这份工作适合我为什么我适合这份工作正确陈述自己对于目标的了解对于目标企业的了解对于目标职位的了解对于自己的认识优势劣势兴趣爱好契合点错误提及自己也不确定信息过分强调企业能给与自己的培训出国机会薪水高例XX公司在这个行业里是领头羊,而我正希望在该行业有更大的发展。销售代表是非常富有挑战性的工作,它要求很好的交流和出事技巧。我性格外向,跟人交流并且建立良好关系是我的强项。所以我想这份工作很适合我,而且我很有信心能胜任这份工作,而且会干得很愉快在这个岗位上我能学到更系统更深入的行业知识,而我此前积累的经验和关系网也能给公司带来一些新的东西2.谈谈你的优势VS陈述自己对于目标的了解对自己的认识对目标企业的了解优势1对目标职位的了解优势2优势3优点的选择正确错误丰富的经验个人领导力沟通能力团队精神文字表达能力学习研究能力3.你对于短期和长期目标的规划是什么?问题背后的问题职业生涯是否规划人生是否有规划规划是否切合实际是否符合企业要求正确明确什么是短期什么是长期建议:你将短期界定为当前你要实现的目标这半年或者一年(譬如得到这份工作)长期则是你期望在这家企业内所得到的发展未来3年至5年例我的短期目标是进入到一个规范的、正在不断发展的企业,得到一份有挑战性,同时又能让我充分学习成长的工作,而XX企业正是我最好的选择我的长期目标是能成为一位职业经理人。从当前这份基础工作做起,不断磨练自己,与公司共同进步,最终进入管理层,成为在相应领域有能力独当一面的领导者错误根本没有规划好高骛远,脱离现实短期到长期的一步登天过分现实(回答中出现敏感数字)第五类结束问题你有什么疑问?问题选择:你需要通过你的问题告诉面试官:你一直在思考,并且对未来的工作环境很关心现在不知道入职以后会知道不要问一些好高骛远的问题不要问与自己无关的问题结合对方的职位、性格问不要千篇一律(譬如职业女性的家庭和事业问题)例对于表现优秀的员工,公司是怎么奖励他们的呢?我希望您能给我一下建议,如果我拿到Offer,那么在正式工作以前,应该怎么准备?
本文标题:面试中常见问题及技巧
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1058102 .html