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好文供参考!1/21领导班子(述职报告)(精选4篇)【引读】这篇优秀的文档“领导班子(述职报告)(精选4篇)”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!领导班子述职报告【第一篇】各位领导、职工代表大家好:20__年,在铝市低迷、外部经济环境持续恶化的严峻考验,公司领导果断决策、英明领导,为公司跨越式发展奠定了坚实的基础。机修厂领导班子和全体职工团结一心、努力拼搏完成各项生产工作任务。作为机修厂分管设备的领导,我主要做了以下几项工作,请大家评议:建立健全设备管理制度机修厂新老设备规格、数量繁多设备管理制度层次不齐,特别是新厂区设备,去年投产运行时间不一,管理制度不完备。元月份开始,我着手编写阳极组装管理制度技术规程和设备操作规程,经讨论审阅后打印装框下发班组施行。在完善设备检修制度、巡检制度和运行制度的同时,安排落实设备定机定员制度、设备润滑保养制度、各设备点检制度。根据公司下发的设备管理文好文供参考!2/21件,我积极组织安排实施特种设备的检查,维护保养和设备计划检修制度,安排整理完备各设备资料档案。随着各项设备管理制度的健全和完善,机修厂的设备管理步入一个新的台阶,不断向前推进。狠抓设备维护保养工作年初,面对设备多、故障率高频繁影响生产的现状,我及时调整工作思路和方法,,将原来以设备检修为重点转移到现在以设备维护保养为重点,要求各工种各岗位人员都来学习和掌握各自设备的基础维护保养,加强各班组交接班时对设备的检查确认,使大家逐步形成正确操作,及时检查、合理维护和定时保养的良好习惯。后半年,各设备故障率明显下降,从而保证了整体生产任务能够顺利完成。积极开展技术革新和设备整修改造工作因新阳极组装大部分设备为国产非标设备,是铝行业的瓶颈,存在着诸多问题,我和厂领导维护班组技术人员反复研讨,大胆革新,通过中频炉一电两炉转换装置母线改造、炭块输送板链轴销改造、磷铁环步进机夹持机构轴销加工改造、蘸石墨配料水代替煤油原料更新、浇铸小车配电线路改造等十多项技术革新,大大提高了设备使用效率,减少了设备的维护成本。同时,我对压脱机和破碎站等存在较大问题的设备认真分析,多次同好文供参考!3/21设备厂家人员联系,拟定出行之有效的整改大修方案和措施。现已对3台压脱机和破碎站送料除尘系统进行了彻底改造,改造效果较为明显,改造后的设备运行平稳,故障大大减少。千方百计抓好节能降耗、挖潜增效工作根据公司下达给我厂的挖潜指标任务,我对分管班组多次开会宣传,耐心讲解公司面临困难,统一大家的思想,明确各自责任,将公司和我厂的挖潜指标任务精神传达给维护班、天车班和运输班的每一个人,使人人心中有指标,个个肩上有担子。工作安排后,大家从修旧利废、降低维护成本入手,狠抓跑冒滴漏,将各车辆单向载运尽量安排为双向载运,减少车辆行程,降低油耗;严禁各设备空载运转,严格控制各设备开停机程序和时间,降低电耗。通过多种方法圆满完成了我分管班组的挖潜任务。加强职工学习培训工作提升职工整体素质最有效的方法就是持续进行职工的学习培训。今年,利用公司和我厂开展的学习、培训和劳动竞赛的有利之机,我积极组织各种形式多样的学习培训:考试、技术比武与考核活动。通过多项学习、培训、岗位练兵和技术比武活动,营造了“人人学技术,个个争第一”的良好氛围,从而使大家的设备操作和维好文供参考!4/21护技能明显提高。认真细致抓好安全工作安全工作是所有工作的前提和保证。每天检查和安排工作时,我首先考虑安全,要求各岗位人员严格遵守安全操作规程,避免违章事故。特别对起重设备、运输车辆和各消防和易燃易爆的器材,我每周都进行一次认真详细的检查,要求相关责任人员必须严格按照规定管理使用。有力防堵了设备、人身事故。持之以恒搞好职工思想教育工作针对我厂职工年龄、文化程度、劳动技能、爱好、家庭情况等多方面差异而形成的工作差距和矛盾,我经常组织和参加班组会议活动宣传公司当前困难和最新精神,增强大家的凝聚力,适时化解员工的偏见和矛盾。引导大家工作中心往一处想、劲往一块使,树立集体意识,牢记全局思想,将个人利益、命运同公司的发展未来紧密的联系在一起,提高了大家工作中的积极性、主动性、协作性和主人翁责任感。在20__年的工作中我还存在如下的缺点和不足之处:平时的学习太少,出公司安排的学习活动外,我平时主动学习太少,特别是对管理能力和专业知识方面的学习。好文供参考!5/21创新力度不够。每天一忙与正常的工作安排检查,对技术革新、设备创新改进和管理的变革工作投入精力太少。开展批评和自我批评的活动太少,以至于工作中只盯着干成的事而不能及时发现和改正工作中的失误。全面管理的主动性不够。我只认真做好自己分管范围内的工作,而不主动协调分管外的工作,全方位协调管理力度不够。对职工的实际困难了解和关心的程度不够。我只是忙于8小时内的工作,而对职工下班之后的困难关心不够。20__年工作中,我一定改掉自己的缺点和不足,认真学习科学的管理和专业理论知识,经常总结工作中的失误,加强全面管理协调能力,对职工的各种困难及时了解并给予帮助,使自己的管理能力得以全面提升,在新的一年里能够创造出新的业绩!党政领导班子述职报告【第二篇】x年度三连党支部以基层单位党风廉政建设责任书为工作目标,认真贯彻落实党风廉政建设各项工作,做到党风廉政建设与党支部其他工作一同安排、一同检查。结合开展党的群众路线教育实践活动抓好支部班子好文供参考!6/21作风建设,严守政治纪律。支部班子认真践行“三严三实”认真履行“一岗双责”,坚持廉洁勤政。现述责述廉如下:一、述责方面1、三连党支部高度重视党风廉政建设工作,x年初制定《三连党风廉政建设工作实施方案》,明确工作职责,党支部为第一责任人,按照干部业务职责分工,制定廉政风险防控分解图,与10名干部业务签订目标管理责任书、家庭助廉责任书。并在全连公示,接受职工监督。2、认真制定三连党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施,党支部书记为第一责任人的工作领导小组,副连长担任纪检委员,每月两次对干部业务及党支部“一岗双责”履职尽责情况进行监督检查,督促干部整改完善,将党风廉政建设责任落到实处。3、党支部班子全体成员、党员干部以《党章》为纲,认真落实团党委下达的各项工作任务,并通过党的群众路线教育实践活动的开展,提高干部执行力和政治觉悟,保证政令畅通。4、x年,三连党支部2次向团纪委汇报党风廉政建设开展情况。年终和年末按照团党委的工作要求,副连职以上的干部撰写“一岗双责”情况报告交团纪委,好文供参考!7/21并按照年初分解的廉政职责,对个人职权范围内履职尽责及廉洁自律情况进行专题汇报。5、x年三连党支部各项强农惠农政策落实到位,主要工作为红枣地滴灌技改补贴费用发放、风灾农保发放、救灾粮发放、团工会困难救助发放、冬翻冬灌职工奖励发放全部落实到位。纪检委员、明察暗访监督员每月坚持在单位内部开展“小金库”清理工作,本年度配合团纪委开展“小金库”清理工作两次,未发现任何问题。6、x年度三连各类生产资料,均由职工自愿上报数量,集中从供销科采购,直接发放到承包户手中,连队无留存、侵占、倒卖行为。7、加强党员干部管理、教育与监督,不断提高党员干部的思想觉悟和执行力,通过党的群众路线教育实践活动的开展,提高党员干部密切联系职工群众,解决复杂问题、提高应对突发事件的能力,党员干部执行力明显提升。8、严格落实党务、政务、连务公开工作,制定《三连党务、政务、连务公开制度》,及时将事关职工切实利益的自理金、物化成本、水费、产量、收入等张贴公布,建立明细账目,供职工查询。9、x年度超额完成团党委、团纪委下达的各项工好文供参考!8/21作任务,及时报送各类信息、材料,无拖拉、推诿现象。二、述廉工作1、结合群教活动,深入开展廉洁勤政教育。坚持不懈地对干部党员进行党章党纪、理论理想专题教育。坚持逢会必讲党风廉政建设。团党委关于党风廉政建设的文件和规定,都要组织学习、对照检查。结合每年开展的党风廉政教育月活动,围绕主题,通过活动,突出了对《党章》、《廉政准则》等党纪党规的教育认识力度。2、加强监督检查工作。坚持把党员干部遵守政治纪律情况的检查作为第一位,加强对党员干部遵守政治纪律、履行“一岗双责”、维护社会稳定情况的检查,重点是住连值班等,在关键时刻看干部政治立场和意识,维护了连队稳定。3、严格落实党员干部廉洁自律的各项规定。支部始终认为坚持“抓党风廉政建设必须从班子自身抓起”的意识,注重强化班子成员廉洁从政意识,切实做到政治坚定、纪律严明、清正廉洁。班子成员带头执行团党委三十二条规定和廉洁从政的规定和要求,自觉遵守《廉政准则》。开展谈心谈话10人次,干部报告个人有关事项6人次。年度内班子无干部违纪事情发生。以上是三连党支部x年度述责述廉报告,取得成绩的同时也存在不足,在下一年度,三连党支部将继续发好文供参考!9/21扬好的做法,不断总结工作经验,同时改进不足,将党风廉政建设工作落到实处,进一步明确职责分工和承担责任。领导班子述职报告【第三篇】各位领导、职工代表大家好:20xx年,在铝市低迷、外部经济环境持续恶化的严峻考验,公司领导果断决策、英明领导,为公司跨越式发展奠定了坚实的基础。机修厂领导班子和全体职工团结一心、努力拼搏完成各项生产工作任务。作为机修厂分管设备的领导,我主要做了以下几项工作,请大家评议:建立健全设备管理制度机修厂新老设备规格、数量繁多设备管理制度层次不齐,特别是新厂区设备,去年投产运行时间不一,管理制度不完备。元月份开始,我着手编写阳极组装管理制度技术规程和设备操作规程,经讨论审阅后打印装框下发班组施行。在完善设备检修制度、巡检制度和运行制度的`同时,安排落实设备定机定员制度、设备润滑保养制度、各设备点检制度。根据公司下发的设备管理文件,我积极组织安排实施特种设备的检查,维护保养和设备计划检修制度,安排整理完备各设备资料档案。好文供参考!10/21随着各项设备管理制度的健全和完善,机修厂的设备管理步入一个新的台阶,不断向前推进。狠抓设备维护保养工作年初,面对设备多、故障率高频繁影响生产的现状,我及时调整工作思路和方法,,将原来以设备检修为重点转移到现在以设备维护保养为重点,要求各工种各岗位人员都来学习和掌握各自设备的基础维护保养,加强各班组交接班时对设备的检查确认,使大家逐步形成正确操作,及时检查、合理维护和定时保养的良好习惯。后半年,各设备故障率明显下降,从而保证了整体生产任务能够顺利完成。积极开展技术革新和设备整修改造工作因新阳极组装大部分设备为国产非标设备,是铝行业的瓶颈,存在着诸多问题,我和厂领导维护班组技术人员反复研讨,大胆革新,通过中频炉一电两炉转换装置母线改造、炭块输送板链轴销改造、磷铁环步进机夹持机构轴销加工改造、蘸石墨配料水代替煤油原料更新、浇铸小车配电线路改造等十多项技术革新,大大提高了设备使用效率,减少了设备的维护成本。同时,我对压脱机和破碎站等存在较大问题的设备认真分析,多次同设备厂家人员联系,拟定出行之有效的整改大修方案和措施。现已对3台压脱机和破碎站送料除尘系统进行了好文供参考!11/21彻底改造,改造效果较为明显,改造后的设备运行平稳,故障大大减少。千方百计抓好节能降耗、挖潜增效工作根据公司下达给我厂的挖潜指标任务,我对分管班组多次开会宣传,耐心讲解公司面临困难,统一大家的思想,明确各自责任,将公司和我厂的挖潜指标任务精神传达给维护班、天车班和运输班的每一个人,使人人心中有指标,个个肩上有担子。工作安排后,大家从修旧利废、降低维护成本入手,狠抓跑冒滴漏,将各车辆单向载运尽量安排为双向载运,减少车辆行程,降低油耗;严禁各设备空载运转,严格控制各设备开停机程序和时间,降低电耗。通过多种方法圆满完成了我分管班组的挖潜任务。加强职工学习培训工作提升职工整体素质最有效的方法就是持续进行职工的学习培训。今年,利用公司和我厂开展的学习、培训和劳动竞赛的有利之机,我积极组织各种形式多样的学习培训:考试、技术比武与考核活动。通过多项学习、培训、岗位练兵和技术比武活动,营造了“人人学技术,个个争第一”
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