面试技术

面试技术（一）一、你成功的原因是什么？一、给你1分钟，请介绍你身上的亮点。二、你有什么缺点，有哪些是可以改正的？三、你的管理哲学是什么？你的用人哲学是什么？四、你在我的公司能呆多久？五、对于刚才的陈述，有哪些地方可以改进？六、聪明人的识别方法？从容镇定，丰润有光泽，思维敏捷，高度的概括能力七、通过声音识别音为心声，声音好听，嘶哑、干涩、刺耳不可用八、通过举止识别（站有站相，坐有坐相）九、通过眼神识别十、通过穿着识别十一、通过用词识别（积极、正面、肯定）十二、行为面试法（他以前工作取得的成绩来预测他是否适合当前应聘的岗位）十三、职业生涯规划十四、兴趣爱好十五、你的座右铭是什么？十六、你最满意的三点与最不满意的三点十七、专业领域的考察1、你一生中最有价值的五件事是什么？2、假设你有足够的条件，你最想做的五件事3、你最喜欢做的五件事十九、你为什么应聘此岗位？二十、如果公司录用你，你认为录用你的理由是什么？二十一、工作时间、工作内容、工作报酬、工作环境、工作强度，请你进行排序。二十二、你具备什么素质应聘此岗位？二十三、你选择下属的标准二十四、你如何打造一个高效率、有激情的团队？二十五、你认为该岗位的核心、难点是什么？二十六、你认为该岗位的考核指标是什么？二十七、人性化管理如何理解？面试技术（二）Q1、请告诉我你最大的优点是什么？你未来对我司的最大贡献是什么？（考察应聘者的优点是否真实，优点是否和岗位特征相匹配）Q2、你经常对工作的哪些方面最缺乏耐心？（考察应聘者的弱项）Q3、你在工作中面临的最常见的困难是什么？你如何应对？（考察应聘者分析问题、解决问题的能力）Q4、你是如何了解你所应聘的这个岗位？Q5、你为什么觉得自己能在这个岗位上取得成就？（挑战的欲望和热情）Q6、你找工作最看中的是什么？Q7、如果客户不相信你说的话,你会怎么办？你对你周围的朋友和同事如何看待？Q8、在你过去的工作中，什么时候最兴奋、最舒服？问话技术1、取悦问话，扫描观察2、一问到底——问话技术工作需要的，经常发生的，可以验证的。3、星星闪烁——问话技术S——问困难T——问想法A——问行动R——问结果4、高山流水——发现优势内控——从自身找原因外控——把原因归于外界发现问题的线索A、对方交流很流畅，表达很到位，用词很专业，但职位一直没有上升。对方可能是一个有能力的个人、贡献者或者顾问类型的人，但不是一个优秀的经理人。B、一个人雄心勃勃，但太过于专断，问题是太自负或者工作方式生硬，会导致不能在跨部门团队中高效工作。C、性格表现过于苛刻，抱怨和责备过多，缺乏耐心，不具备说服和激励他人的表现。D、某些行为表现到极致如：过于注重分析，太专断，太友善或太有说服力，这通常会导致在工作中缺乏灵活性或者平衡协调能力。E、精力旺盛，品格高尚，中国的富强、人类的兴旺，在回答间过于笼统，理论化，这样的人是空想主义者。F、太多的自我，过于以自我为中心；5、控制甄选准确度不要在面试前30分钟做聘用决定，主要的岗位能力特征已经表现出来。6、战略思考能力的问话方向你现在公司面临的最重要的战略问题是什么？描述你参与处理其中一个问题的情形；你当时采取了什么样的行动？给你最大的经验和教训是什么？你的上司对你的期望点是什么？高层主管的能力：三心四力三心：正直心、包容心、责任心四力：业绩导向、团队意识、协调影响、战略思考一、业绩导向能力的文化方向？1、你曾经是如何推动业务发展的?2、你在工作中用到了哪些自己的长处？3、你采取了什么样的步骤该项目发展？4、你改变或改善了什么工作程序？5、你认为最大的突破点与关键点在哪里？6、当时的条件和环境如何？7、你为什么要这样做？8、你是如何评价结果的？9、你本来应该如何提高团队业绩？二、团队组织能力的问话方向？1、描述你领导团队的经历和感受？2、你心目中的理想团队是什么样的？3、你的团队最欣赏你哪些方面，为什么？4、你是如何看待制度和人性化管理的？5、哪些形容词最能描述你的性格？6、举例这些性格对你工作的帮助和障碍？7、请对你过去的团队成员做出评价？8、你在团队中遇到的最大挑战性问题是什么？三、领导者的七中权利1、行政权力2、关系权利3、奖励权利4、惩罚权利5、信息权利6、专家权利7、道德权利六、协调影响能力的问话方向？1、你在团队疲惫时期你做了什么？2、用事实说明你应该何时改变他人的想法？3、为什么要这样做？效果如何？4、如果团队成员怀疑你，你会怎么办？5、你对公司各部门关系如何评价？6、你在公司部门间扮演什么角色？