总经理在公司近三年工作总结范文大会上的发言范例

总经理在公司近三年工作总结范文大会上的发言范例总经理在公司近三年工作总结大会上的发言范文同志们：光阴荏苒倏忽逝，匆匆马上又逢春。202x年的缤纷幕布已缓缓落下，202x年的磅礴画卷正徐徐展开。站在这一新的历史起点驻足回望，我个人有诸多感慨，既有一年辛劳始达终点的释然，还有一年付出收获颇丰的喜悦，更多的，还是眼见公司日臻壮大滚滚向前的欣慰。201x年x月底我来到公司，眨眼间整整三年过去。这三年里，xx公司在董事长的统领下，在全体员工的共同努力下，在推动公司不断发展壮大的征程上，乘势而起、顺势而为，创新开拓、阔步向前，取得一个又一个的胜利，精诚团结、敢打善拼，锐意进取、披荆斩棘，登上一个又一个的台阶。这三年里，我们一同见证xx公司的蓬勃发展，我们一同领略“xx庆典”的无上荣光，我们一同战胜新冠疫情的反复影响，我们一同开创跨越标志的崭新局面，我们一同追随企业发展的脚步前行。到得今日，共梳战报、共述得失、共襄胜果，我们足以自豪：从201x年到今天，公司从几十名员工的“作坊工厂”到近400名员工的研产销服务一体化的现代企业，从xx区偏僻厂房、手工作业到占地面积x万余平、生产车间x万余平、尖端生产设备xx余台套的公司新址，从单一产品年产百十来台到系列化、科技化、智能化制造、年产突破xxxx台大关，从初期市场开拓困难重重到远销全国xx个省市自治区、深受用户欢迎，如今，xx产品稳占xxxxx行业龙头地位，xx机器供不应求、xx品牌响彻宇内。去年x月份我们举办了“xx十周年庆典”，标志着xx公司走进了新阶段，开启了新征程。这些成绩的取得，凝聚着全体xx人的心血和汗水，彰显着xx“精诚团结，敢打善拼”的精神和力量，来自于公司各条战线的共同努力和奋斗，尤其是奋战在一线的技术精英、生产勇士和营销战士们，借今天这个机会，我要对xx公司的全体员工道一声：谢谢你们！你们辛苦了！同志们，一年到头了，今天我们齐聚一堂，一起搞个全员总结，一会还有全员联欢。这是我们近年来第一次组织这么大规模的集体总结，主要想法是公司发展进入崭新阶段，需要我们坐下来好好梳理过去工作中的得失经验，重新统一思想、集中意志，向着更美好的明天继续努力奋进。主要讲五个方面的内容。一、工作回顾过去的三年，是公司发展极其重要的三年，是xx企业跨越腾飞的三年，我们的产能翻了两番，员工增了三倍，销量连续三年占据全国市场头名。尤其是过去的202x年，正好是公司成立第十个年头，这一年我们公司的体量、产销量均达到了一个新高峰。三年来，我们的主要工作体现在以下十个方面。一是统一思想、运筹谋划，把正企业发展方向。思想统一才能凝神聚力，方向正确才能达成目标。我刚开始来到xx的时候，正是企业面临转型升级的关键时期，产品得到认可，市场初步形成，厂区搬了新址，上下干劲十足。但同时作坊式的生产、粗放式的管理、缺少规划的市场营销等问题也暴露出来了，我们离现代化企业还差着一大截，怎么补上这个短板?我们做了三个方面的努力：一是用教育统一思想。刚开始的时候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你挣的多、我挣的少，成天研究这个事，这怎么行呢?怎么办?我把部队里那一套东西拿过来了，统一思想还得靠教育，教育形式靠会议，从201x年开始，我们每年十个会，战略规划会议、销售工作会议、生产誓师动员大会、质量工作会议、安全工作会议等等，20年我讲“xxxx”、坚定“xxxx”，21年初讲“xxxxx”，公司从高层开始、到中层再到基层，层层的灌输、要求，xx的思想捋顺了、发展的思路把正了。20年新冠疫情突发，我们及时召开会议研究对应策略，在全国经济逆势的大背景下，我们仍旧实现了产销量双增。有人说一个私企哪有那么多会啊?但是事实证明，没有一个会议是白开的。二是用战略统一目标。我讲过，公司要取得长足的发展，必须要有一个明确的发展战略，做到战略规划在先，目标思路在先，计划方案在先，政策措施在先。2023年开始，我们一年一个战略发展规划，2023年我们又推出《xx公司（2023——2023年）xx战略发展规划》，提出“打基础，谋创新，提品质，培育品牌xx”的战略目标，给我们企业的发展指明了方向。这些规划可不是凭空想出来的，是我们通过对市场系统地分析和预测、多方征求意见、反复讨论研究才形成的，公司这几年的发展成就，印证了战略规划的科学可行。三是用计划统一行动。统一思想、制定战略，还要重在行动。怎么干?靠计划牵引着干。我们把目标划分阶段、分解开来，制定了配套齐全的年计划、月计划、周计划、日生产计划，谁来干、干什么、干多少，都有计划，一切按计划实施，突出计划的科学性、合理性和可操作性，保证了最终目标的达成，这也是这几年我们的基础性工作之一。二是致力创新、自主研发，始终保证技术领先。邓小平同志在改革开放初期讲过，“科学技术是第一生产力”。这几年，我们对技术研发的高度重视始终不减，对创新升级的投入逐年加大。xx机器从无到有、从有到精、从精到优，我们年年推新品、一年一款新机，靠的就是创新研发、技术领先。但在企业真正把科技创新抓起来并不是一件容易事啊，这里面原xx部的总监、xx部的总监功不可没。两位总监带领技术研发团队，加班加点、攻坚克难，实话说我们的研发团队力量还显薄弱的，就是在这种条件下，他们人少活多、满负荷工作，基本上全年无休，生产淡季他们要准备整理完善图纸、技术资料，旺季他们还要下到车间指导生产、深入田间实验新机。经过同志们的不懈努力，xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx等20多项技术革新得到应用，xx机、xx式、自行走、xxxx、xxxx等10多个研发项目上马推进，保证xx产品的技术优势始终领先对手，为xx品牌的确立提供了核心基础。三是改善生产、精益管理，产能实现逐年跃升。我们是制造型企业，根在生产制造上。能不造出来、造的好不好是企业立足的根本。生产部这几年为我们公司的快速发展提供了强力的保证，主要表现在：第一，研究编制“xxxx”。从20年开始，生产部经过反复总结、反复试验、反复修改，完成“xxxx”的编写，21年再次改进升级，下发各个生产岗位，运用于实际生产作业中，效果非常显著，极大的提升了工作效率、促进了生产质量。“xCxxx”是我们一线员工集体智慧的体现，符合xx生产实际，是对提高生产效率的探讨和总结，一度获得专家学者的认可和高度评价。第二，创新完善了xx生产线、xx生产线的改造和基础设施的建设，实现了xxxxx组对工序半流水式生产作业，完成了xx车间简易房基础建设，为顺利实现生产目标打下了坚实的基础。特别是对“xxx生产线、xxx生产线、xxx工装、xxxx工作台”进行了改善创新后，生产效率得到了显著提高。第三，开展岗位练兵，抓好专业技能培训，提升员工的专业技能，提高了单位时间内的生产效率。第四，开展“小创造、小发明和合理化建议奖”活动，这个活动举办的效果很好，连续两年共有xxxx余项（条）改善创新和合理化建议，奖励金额共计xx万余元，极大地激发了一线员工的积极性和创造性。2023年的年产量突破xxxx台，同比2023年增长xx%，2023年日产量较2023年同期增长xx%，基本实现倍增。四是开疆拓土、多措并举，连年销量突破新高。我常说，营销部是企业冲锋打仗的部门，市场部搞侦察渗透、销售部攻城掠地，生产部提供弹药保障，采购物流、售后配件则提供后勤保障，只有销售取得胜利，公司才能赢得全面胜利。这几年我们的营销部门面临的困难也是前所未有的，新冠疫情影响、竞争对手冲击、xx个省市自治区庞大的销量疆域的管理整合，营销部全体员工迎难而上、吃苦耐劳，打赢了一场又一场硬仗。一是深入开展市场调研，规范市场管理。市场调研工作是艰苦枯燥的，这几年我带着组连续走了几次市场，基本上天天都在赶路，深有体会啊。我们的销售部门每年都要跑上上万公里，历时好几个月，同时还展开市场调研。市场调研是什么?是为我们提供订单的，是为管理层做决策提供依据的，市场调研做的深不深、细不细，直接决定我们的战略规划能不能执行到位。这几年的市场调研功夫没有白下，很好的指导了我们的生产运营。同时，我们还制定了《xxxx销售行为规范管理条例》、《xxxx经销商行为规范管理条例》、《经销商设立/撤销审批流程》等一系列市场规范制度，有效地规范了市场销售的各种行为，推动了市场健康发展。二是开展线上线下品牌宣传推广。为有效应对新冠疫情影响，市场部加大线上宣传力度，举办线上品牌发布会，开设了“xxxx直播间”，开通线上小黄车试销配件和设备，xxx主动牺牲休息时间，坚持每天两次直播宣传，其中还有晚间的每天两小时直播。同时组织销售、售后、技术人员和相关领导做客直播间，在宣传xx品牌的同时，为用户解答疑难问题，非常符合市场的实际情况，深受用户的欢迎。同时，我们还注重线下的宣传推介，积极参加国内各大知名农机展、演示会、推介会等活动，中央电视台《xxxx》栏目三年两次走进xx，对为公司品牌建设也起到一定的积极作用。三是销售经理充分发挥主力军作用，突破性完成销售任务。2023年我们全年销售主型xxxx机xxxx台，2023年xxxx台、2023年xxxx台，逐年创新高，连续三年创造了打捆机行业全国销量第一的优异业绩。2023年时我们公司产品销售地区是xx个，2023年达到xx个省市自治区，尤其是开拓了新疆、陕甘宁等地区的市场，给我们产品销量贡献了新的增长点。事实证明，我们的销售队伍是强大的、有战斗力的。五是以质取胜、突出服务，xx品牌牢固确立。产品质量是公司的生命线。为什么xx品牌叫的响?为什么xx产品受到用户青睐?为什么我的固定用户群一直很稳定?很大程度上取决于我们的产品质量。质量问题我们是一票否决的，还有一项一票否决的是安全工作，就这两条，坏了任何一个都不行。这几年我们在抓产品质量、打造品牌意识上的下了真功夫、有了真成效的。一是组建质量部，提升全员质量意识。2023年，我们专门成立了质量管理部，开展“质量年”活动、编撰《质量手册》、组织培训学习，初步构建了公司质量管理体系。2023年底从xx请来xx加入我们团队，确定了“准确、务实、持续、卓越”的质量方针和质量目标，通过供应商质量控制、生产制造过程控制进而提升产品性能，以现场为中心，加强质量监督和指导，通过与供应商、生产系统及技术研发团队等功能团队的协做与努力，不断提升产品质量，公司全员质量意识基本成型。我们单机故障率降低49%，供应商合格率增长11%，产品一次通过率合格率%，通过了2023年度ISO质量审核，为2023年8月份重新认证奠定坚实的基础。二是推行品牌战略，构建售后服务中心推出“双百行动”。年初以来，售后部根据售后队伍的实际情况，针对市场售后服务的实际需求，按照年度计划组织所属人员进行了岗位培训，提升了业务水平。六是精研细算、严控成本，同比效益大幅提升。公司从粗放生产、野蛮生长到精研细算、成本控制，我们用了两年时间来转变，各部门这两年成本意识逐步养成贯彻，取得显著效果。采购物流部作为公司生产保障部门，担负着繁杂繁重的保障任务，在xx的带领下，这两年进步幅度非常大，完成任务非常好。采购部通过有计划、有重点开展采购工作，与重要部件供应商建立战略合作关系，运用错峰采购、先预付保价、年计划统筹、独家供应等采购技巧与谈判技巧成功签订全年保价采购合同，累计降低采购成本600余万。仓储部作为公司的“管家”部门，坚持每月盘点、季度统计、年末清算，库房实现定岗定责、分工明确，精准、高效的完成各种保障任务。能够充分利用废弃的物料包装箱，用于售后件的快递包装，仅此一项全年就节约资金近x万元。物流部也是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，夏耐酷暑暴雨，冬练严寒风雪，披星戴月，全年室外工作，条件艰苦，他们通过有序调配车辆，日最高峰发运打捆机xx余台。财务部牢固树立成本意识，严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算，强化日常管理，健全管控流程，规范各项财务基础工作，充分利用税收政策，争取企业利益最大化。生产部通过精细计算、减小零件边距、合理共边工艺，仅一项两年节约板材、型材约xx余吨。七是重构体系、整肃规矩，促进企业科学发展。公司要取得长足