商业计划书 优选精选8篇

商业计划书优选精选8篇【导读】这篇文档“商业计划书优选精选8篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！商业计划书【第一篇】目录一、执行概要..................................................1、企业理念和企业特征.......................................2、商机和战略...............................................3、企业目标市场和预测.......................................4、企业竞争优势.............................................5、企业经济性、盈利性和收获能力.............................6、企业团队.................................................7、投资企业的回报...........................................二、企业......................................................1、行业机会：...............................................2、企业描述：...............................................3、产品或服务：.............................................4、企业竞争优势：...........................................5、现状与需求：.............................................三、管理团队及组织结构......................................1、组织.....................................................2、主要管理人员：...........................................3、管理报酬和所有权.........................................4、雇佣协议与其他协议：.....................................5、专业顾问和服务支持：.....................................四、产业分析：................................................1、产业趋势：...............................................2、估计的市场份额和营业额：.................................3、企业目标市场：...........................................4、市场评估：...............................................5、竞争和竞争优势：.........................................五、营销计划..................................................1、营业总战略...............................................2、定价：...................................................3、营销战术：...............................................4、进入战略和成长战略：.....................................5、服务和保证原则：.........................................6、广告和营业公关：.........................................六、运营计划..................................................1、营业周期：...............................................2、地理位置：...............................................3、设施改善和条件：.........................................4、战略和计划：.............................................5、规章和法律问题：.........................................七、设计和开发计划...........................................1、开发状态和任务：.........................................2、困难和风险：.............................................3、机遇与挑战：.............................................4、设计改进和新品牌的推出：.................................5、成本（以月为统计期限）：.................................6、所有权问题：.............................................八、财务计划..................................................1、企业的经济性.............................................2、预计资产负债表（见附表）.................................3、预计利润表（见附表）.....................................4、预计现金流分析（见附表）.................................5、成本控制和盈亏平衡分析...................................九、关键风险因素.............................................十、附录......................................................1、企业行为准则：...........................................2、报表：...................................................一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的'消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年营业收入：50万元年营业总成本：40万元年利润：10万元所交所得税：2.7万税后利润：7.3万提取盈余公积：1.01万可分配利润：6.29万投资回收期：3年6、企业团队公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。7、投资企业的回报总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币1)、出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。2)、出资方式：全部以货币资金投入。3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。4)、经营期限：5年5)、资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。6)企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。二、企业1、行业机会：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。2、企业描述：商业计划书【第二篇】为什么要写商业计划书？对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。一份好的'ＶＲ体验馆商业计划书，大概包含以下七点主要内容：1、基本情况2、市场分析3、成本预算风险预测4、收费标准5、人员设置6、管理制度7、出色的计划摘要1、基本情况a、项目名称：好集乐VR体验馆；b、经营范围：体验馆；c、项目投资50万；d、场地选择：广东番禺区；e、项目概述：为广大爱好娱乐的年轻人提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所；2、市场分析a、消费者定位市场需求：番禺市桥地铁站附近。因此在这几万学生以及青年男女中就蕴藏着巨大的商机。因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在青年男女中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。3、成本预算风险预测投资预算设备购买15万店，面装修费5万，因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力，所以进行了重点投资。更具有娱乐性，趣味性。此外店面租金1万，风险预测：1、特色标志定位是否合理；2、选择经营场所地理位置是否合理；3、灯光设备是否合理舒适；4、对竞争对手了解不足；5、管理是否科学合理；6、宣传方式是否合理4、收费标准a、营业时间为每周一到周日的下午10点到晚上的22点；b、在周一至周五实行普通收费：30人/次，周六至周日，35人每次。5、人员设置店长1人、财务出纳1人、领班组长2人、厨房后勤4人、保安2人、服务生5人。6、管理制度a、体验馆店长、领班组长直接指挥；b、表现