政策法规科工作总结范文

政策法规科工作总结范文【导读】这篇文档“政策法规科工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！——政策法规科工作总结2009年9月17日我区公布党政机构改革方案，我局作为区属的新部门，正接受新的历史任务、面对更艰巨的挑战。在局党领导班子的正确领导下，在各科室、分局的通力协作和支持下，作为局的综合科室，我科自10月初开始，已全面投入工作，并以树立服务理念，创新工作机制，打造高效服务型科室作为工作的准则，确保我局各项工作的正常运行。现就我科2009年工作的具体情况总结如下：一、创新工作机制，健全工作制度，树立服务理念，打造高效服务型科室，为化学反应打好基础（一）统一思想，稳定人心。召开科室全体人员会议，认真贯彻局改革精神，统一思想认识，服从改革大局，服从组织安排，安心干好本职工作。我科全体工作人员思想认识正确，人心稳定，迅速适应新工作岗位并聚精会神地投入工作。（二）明确任务，落实分工，责任到人。这是完成各项工作任务的原则。机构改革后，人员一到位，我科就根据局分配的任务，正对各工作人员的特点和能力，将任务细分到每个工作人员，合理安排各人的工作分工和岗位责任。让任务清晰，责任到位，杜绝工作交叉、互相推诿的现象。使我科形成一个科学岗位网络系统，从而提高工作的积极性和责任心。（三）建立工作规范，完善内部管理制度。为各项工作的实施提供制度保障。我科成立进入运作后，第一时间就根据本科的工作任务建立了14个工作规范，为我科今后工作提供了操作程序和目标依据。具体包括：1、要做好工作，首先就要严于律己，通过制定《政策法规科工作行为规范》，对我科人员工作纪律、服务理念、工作态度等进行规范。要求全体科室人员必须树立服务理念和高度的工作责任心、责任感，不断加强学习，努力提高业务水平和综合素质，提高工作能力和办事效率，积极、主动、高标准完成本职工作任务。还要遵纪守法，遵守工作纪律，保持良好的工作、生活作风和道德修养，搞好团结，相互协作，发扬团队精神。2、无规矩不成方圆，我科制定了内部业务工作规范共13份，指导和规范科室全体人员开展业务工作，让科室工作有条不理。具体包括《出具企业环境保护守法证明工作规范》、《复议、诉讼、国家赔偿案件的处理程序规范》、《沟通协调有关部门破解难题工作规范》、《规范性文件审核工作规范》、《行政执法检查监督工作规范》、《行政执法考核工作规范》、《行政执法证件管理工作规范》、《政策法规的调研分析工程程序》、《执法情况数据统计工作规范》、《执法文书管理工作规范》、《执法指导工作规范》、《重大疑难案件的审批程序规范》、《撰写调研报告和全局总结程序规范》。二、工作主动开拓，全力高效地完成各项工作和任务，让科室进行化学反应。（一）制订工作任务，落实具体工作。深入进行调研，迅速制订我科当前工作任务，高效推进落实。为大部制改革的顺利进行迈开了第一步。根据我局当前的实际结合我科的工作任务，制订了今年的13项工作任务。使我科工作人员迅速地投入到工作中，并根据自己的岗位职责完成各项工作。（二）建章立制，制定全局性工作规范文件和规章制度。“规范先行，用规范指导我们的工作”，这是王干林副区长对我局工作的要求。制定全局性工作规范是我科最大、最难、最重要的一项工作，自我科成立开始就落实这项工作，草拟一系列的全局性工作规范和规章制度，包括《行政处罚工作规范》、《行政执法责任制》、《行政许可程序规范》等，特别是《行政处罚工作规范》，是指导我局执法的一部重要文献。我科通过共同研讨，广泛征求各局领导、科室、分局的意见，不断讨论、修改和审核，基本完成制定工作，为我局各项工作的顺利开展提供了制度保障。（三）通过整合和统一，让工作进行化学反应1、整合我局职能涉及的法律法规。为更好、更快地使我局能开展相关的执法、许可工作，我科将原来环保、交通、执法、水利、建设等方面的行政处罚条款和行政许可事项进行汇总、校对，制定《环境运输和城市管理局行政处罚明细表》和《进驻行政服务中心审批许可服务项目统计表》，以表格形式分列出来，让我局职能更清晰、明了。2、整合行政处罚流程。为规范我局办理行政处罚案件的程序，我科将原各部门的行政处罚流程进行重新整合，制定统一的行政处罚流程。3、整合执法工作系统。利用高科技手段来提高工作效率一项非常好的举措。王干林副区长说过：要用科技手段支撑我们的业务。我局成立以前，原各部门都有各自的工作系统，如何将这些系统有机地整合在一起，取长补短，成为我科的一项很重要工作任务。我科已开展制定新执法工作系统的调研工作，并征集有关工作人员的意见，下一步将提出整合方案。4、统一我局执法、许可文书。综合原各部门的执法、许可文书，通过征求各分局、科室、局领导意见，制定和统一我局新的执法35份、许可文书范本12份，取消原各部门的文书，并统一盖上顺德区环境运输和城市管理局的公章。为方便分局开展行政处罚和许可工作，执法文书已经正式印发给各分局使用，许可文书还在初审阶段，日后我科将收集分局的意见，对文书加以完善。5、统一我局的执法数据统计表格。数据是工作的最好反映方式，没有数据支持，我局工作是没有说服力的，因此，我科结合我局目前的职能，通过整合，将原各部门的统计数据有机统一起来，制定新的统计表，并印发给各分局，定期想我科进行报送，以便及时向局领导反馈工作数据。（四）跟进案件办理，履行本职工作1、开展全局案件检查工作。我局成立以后，我科在11月初首次开展对各分局的案件进行检查。并采取抽调分局案件到区局进行检查方式，共检查案件71宗（包括原执法、环保、交通、水利的案件），将案件存在问题进行汇总。通过这次检查，了解原各部门的办理案件方式和质量，找出差异，为下一步提高执法人员办理案件的能力打下基础。2、跟进和办理听证、复议、诉讼案件。除继续跟进原来执法、环保、交通的复议诉讼案件外，还组织我局成立以来的案件听证、复议、诉讼工作。其中听证1宗，已组织听证会；复议案件两宗，一宗已答辩，一宗与当事人进行了和解。诉讼案件6宗，其中两宗已经开庭审理，两宗延期审理，两宗还在答辩期。3、加强部门协调，着手处理重大疑难案件。参与一些重大疑难案件的跟进工作，通过多次走访、主动协调有关部门（包括法院、发展规划和统计局、国土城建和水利局等），并指导分局办理。主要有大良新领域违法建设案、均安欧阳东球违规建设案、伦教何振华违规建设案等。（五）参与局的调研工作，撰写调研文章1、2009年10月20日，参与和跟进由王干林副区长带领我局领导班子成员到中山市开展的工作调研。我科有关人员全程跟进，并撰写调研报告。2、2009年10月27日至11月２日其间，参与和跟进由副区长、我局局长王干林、常务副局长谭俊杰、副局长叶卉时，局务委员欧锦霞对我局各科室（直属分局）的工作调研。调研的内容主要包括科室职能、科室重点工作开展情况、存在问题及建议等方面。我科有关人员参与该调研跟进工作，统计科室的工作部署以及需要相关部门协调的工作，并撰写调研报告。3、跟进局领导开展对区局事业单位、对外行政审批窗口调研，并提出初步的思路。4、就《大部制首长采访提纲》，撰写王干林副区长答记者问书面材料。（六）拟定业务培训方案，开展业务培训。由于原部门各执法队伍存在执法方式不一、执法水平不一、人员素质不一的问题。为提高我局执法人员的依法行政能力和执法水平打造一支高素质的执法队伍，我科拟定全局性的业务培训方案，计划开展全局的第一次业务培训，并从全面角度考虑，令我局工作人员对全局业务有一个基本认识。（七）排除困难，完成全局工作总结的撰写任务。撰写全局工作总结是我局的一项重中之重工作，也是我科最难，最重要，最艰巨的工作任务。由于我局由多个部门组建而成，所涉及的职能更广、工作更多，撰写的难度更大。尽管如此，我科还是克服困难，通过综合创新，如期完成总结的撰写工作。三、总结不足能够发现自身不足，是进一步提高科室工作效率的基础。我局刚成立不久，我科正处于工作的是磨合期，工作还存在一些不足：1、内部管理制度仍需进一步完善；2、工作的创新性有待进一步提高；3、服务的理念有待进一步深入；4、与科室之间、分局之间的联系有待进一步密切；5、与相关部门沟通要进一步加大。2010年工作计划下一年，我科将要面对更大挑战，在局领导班子的正确领导下，克服不足，创新工作机制，制定工作计划，努力完成下列工作任务：（一）进一步完善我局相关的工作规范。在原有基础上，进一步完善我局工作规范，特别是行政处罚和许可方面，确保我局主体、程序合法，证据确凿，适用法律法规正确。包括开展《行政处罚标准》的制定工作。（二）收集各科室、分局需要法制科一起攻克的难题，先进行整理，分门别类，按急缓程度，分阶段解决。（三）继续加强开展业务培训工作。我科下一年计划通过调研，收集我局工作人员的提出的培训要求进行综合，针对有关存在问题，制定业务培训方案，以到基层或组织培训的方式，逐步开展法律知识、执法业务、服务理念等方面的培训工作。另外，鼓励科室分局建立学习制度，定期组织工作人员进行学习。（四）加强案件的检查工作。组织定期抽检，或不定时突击抽检的方式对分局案件进行检查，通过检查发现案件存在问题，并结合存在问题加强培训。（五）加强与相关部门协调和沟通，解决热点难点问题。综合协调与有关部门的工作联系，加强沟通，特别是与我局有业务联系的部门，如法院、发展规划和统计局、公安局交警大队等部门。为我局、科室更好地开展工作，解决热点难点问题打下坚实的组织基础。（六）牢固树立全心全意为基层服务的责任意识，对简政强镇的镇（街道办），主动配合分局开展简政放权的工作。（七）进一步完善相关的整合工作，通过收集意见和调研，对执法系统的整合，执法文书的整合等工作进一步完善。（八）继续跟进和做好相关案件工作，包括重大疑难复杂案件、听证、复议诉讼案件。（九）继续开展相关的调研工作。1、结合我区大部制改革，继续开展我局对外窗口设置、事业单位改革方面的调研。2、开展专题调研，解决我局热点难点问题。对一些涉及全局性的重点难点问题，设立专题调研，鼓励我局人员参与讨论，通过集思广益，提金点子的形式在全局范围内征集可行性、可操作性强的解决方案，充分调动全体人员的积极性。3、要结合容桂街道“简政强镇”事权改革试点工作，全面研究如何与基层工作相结合，做好我局的简政放权、事业单位改革等重点工作。4、开展执法调研，解决执法存在的问题。