万科金色家园--C8建筑部品研究总结

金色家园C8部品工作总结n部品工作整体介绍n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划项目的材料部品可以分为建筑类与景观类2大类：建筑类部品：除建筑主体土建结构之外的各种配件，如饰面、阳台栏杆、卫生间洁具等景观类部品：除土建部分外，所有景观设计中出现的材料、配饰、小品等n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划目的：1/控制效果：部品及材料施工样板可以在材料部品施工前期起到良好的效果预控，同时避免大面积返工；2/控制成本：部品清单可以防止漏项，避免大的成本统计缺失；3/控制施工现场样板质量；根据清单标准对现场到货进行审核。n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划开始时间：方案深化阶段即可要求设计师进行部品清单的整理工作，包括原始材料样板的收集工作完成时间：施工图完成后，项目的招投标开始前，将确认的建筑主体外装清单提交合约部及成本部方案深化阶段施工图完成招投标工作现场施工阶段部品整理部品完成n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划部品的操作流程分为清单初稿阶段、清单定稿阶段、寻找样板阶段、现场作样阶段、定样阶段清单初稿阶段清单定稿阶段由设计师根据设计方案完成，设计部审核通过后提交其他部门寻找样板阶段现场做样阶段定样阶段由合约部牵头，其他部门（合约部、成本部、工程部、项目经理部）填写完成合约部进行原始样板寻样，设计部确认效果，成本部确认价格，最后对清单内容进行调整工程部在现场制作施工样板，由设计部审核效果，调整样板或清单，直至最终样板确认各个部门对样板进行综合评价，确认后封样，与清单一起提交合约部，作为招标文件n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划总结：1/材料清单应当标准化，在方案深化阶段及时提交设计公司，与方案同步完善，可减少自身工作量，且使设计方案更加明确；2/合约部与成本部提前介入，可提高对于后续结果的可控性及缩短操作周期；3/总部协助一线设计部进行清单整理工作及部分原始样板的确认；一线公司相关责任部门负责寻找样板及施工。最终由总部及一线公司共同进行样板确认。n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划建筑类清单：1/建筑主体外装清单2/建筑内装清单3/样板间装修清单4/商业包装清单5/灯具清单景观类清单1/硬景清单：地面铺装、花池贴面等2/软景清单：乔木、灌木、草坪3/小品清单：雕塑、饰品4/灯具清单5/设备清单n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划部品成果分为清单与样板2个部分1/清单清单分为清单目录与清单手册两部分清单目录清单目录是为了方便部门间沟通的总体说明文件。清单手册是对清单目录内容逐条的详细说明。n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划清单目录样板n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划清单目录的参与部门部品目录的参与部门为设计部、合约部、成本部1/设计部的工作：确定材料样板分类、使用位置、性质描述、确认标准、定样时间、详细附图（照片或二次设计图纸）2/合约部的工作：确定采购方式、供货单位、负责人、联系方式、货物进厂时间、责任人3/成本部的工作：核算材料成本、人工成本、单项总成本、与目标成本的差别n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划清单目录的分类清单目录的分类可以按照使用位置的不同划分，如天花、地面、墙面、收边、压顶等；也可以按照材料性质不同划分，如石材、面砖、钢材、铝材等此清单最终应当标准化，形成菜单式目录，由一线公司设计部进行选择，缩减操作时间；n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划清单手册样板n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划清单手册样板说明部品基本信息栏：材料名称、编号、填写日期、项目名称材料部品说明图片、深化图纸、设计要求等信息部品使用位置说明图各部门责任人签字确认栏。包括：设计部、合约部、成本部、项目部、营销部（装修清单）部品成本信息栏，包括目标成本、材料成本、人工成本等n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划清单手册样板说明不合格！合格J说明：1/目前提交武汉公司的清单手册为原始的样板清单手册，还需要现场定样，并由合约部、成本部共同填写完成剩余部分的信息，直到最终完成。2/正式成果一式四份，总部，设计部，合约部，项目部各持一份。3/完成后的清单手册作为材料进厂的标准，由设计部协助项目部共同控制。n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划2/样板：样板分为原始材料样板、施工样板原始样板：设计部与设计师根据方案要求对立面材料进行的初步选样，此成果确认后转交合约部及成本部进行实际选样及成本核算工作施工样板：原始样板确认后，工程部根据设计要求，在现场进行施工样板的制作n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划原始材料样板n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划原始材料样板制作标准1/原始样板必须保证一定的材料面积。面砖一般贴一个整版，尺寸通常为400*400；天然石材通常尺寸为200*200，其余材料根据材料特性确定。原因是面砖与天然石材在一定面积内存在色差，效果会有不同，样板面积太小，则不能反映出真实效果。针对天然石材，若条件允许，可考虑去石材生产厂考察石材大板。2/样板的一侧统一贴上材料标签，注明材料基本信息及提供单位，便于定样查找；3/原始样板阶段非最终定样阶段，只是对材料选择限定范围，后续会在现场完成施工样板，并进行比较。标签n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划施工样板标准示范区要求1/现场搭建实体样板区：样板区的范围及面积需要在项目施工前进行规划，确定一个面积合适的样板区。2/样板区的日照条件需要与实际主体建筑一致，否则样板会与真实效果有差别。3/施工样板必须保证一定的面积，需要按照设计施工要求实施，且要保证几个不同的受光面下的效果，尽量参照实体建筑的受光方式在样板中实现；4/涂料的现场施工样板尤其要关注颜色及质感，原始样板与实际样板差别会较大；石材需要关注拼接的处理，勾缝宽度、勾缝剂颜色、收边的处理等。n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划C8的施工样板区设计Ø确定样板示范区用地在B8地块内Ø示范区占地420平方米n施工样板区位置新建围墙封闭临时门n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划C8的施工样板区设计n功能分区Ø样板房区Ø地面及景观小品样板示范区Ø墙面样板示范区n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划C8的施工样板区设计Ø住宅部分四个方向的墙面材料分别在研究样板房进行现场样板铺贴;n住宅墙面材料施工示意:n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划C8的施工样板区设计Ø商业及景观墙面施工范围;n其他墙面材料施工示意:墙面涂料施工工艺示意（多种色彩选择,需要刷大板，图片示意的6小块为一个涂刷单位，即600X900）墙面节点施工工艺示意（1：1）墙面铺贴施工工艺示意（1500X2400）n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划C8的施工样板区设计Ø商业及景观墙面施工范围;n其他墙面材料施工示意:n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划C8的施工样板区设计Ø商业及景观地面施工范围;n地面材料施工示意:景观小品施工工艺示意（1：1）地面面铺贴施工工艺示意（1500X2500）n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划施工样板现场照片（广州蓝山样板示范区）n部品工作整体介绍p什么是材料部品p整理材料部品的目的p起始阶段p部品工作的操作流程p部品清单的内容p部品成果标准n得失与经验n目前的工作成果n后续工作及计划施工样板现场照片（广州蓝山样板示范区）整体效果n部品工作的前后对比及经验总结p初始阶段的工作分工及操作流程p调整思路后的工作分工及操作流程p经验总结n部品工作整体介绍n得失与经验p初始阶段的工作分工与操作流程p调整思路后的工作分工与操作流程p经验总结n目前的工作成果n后续工作及计划初始阶段的工作分工与操作流程分工：总部整理确认全部原始样板及清单，转交武汉合约部寻样作样;希望在将所有原始样板全部确认后整体提交武汉公司操作流程：设计师整理原始部品清单，联系厂家选取材料样板，确认后，转交总部，总部确认后转交武汉。材料样板的传递过程是：武汉——北京——深圳——武汉。问题：多头控制过程中，一旦某一环节出现问题，将导致整体工作运转滞后，效率无法提高。n部品工作整体介绍n得失与经验p初始阶段的工作分工与操作流程p调整思路后的工作分工与操作流程p经验总结n目前的工作成果n后续工作及计划调整思路后的工