您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 生产工厂的管理制度【范例5篇】
参考资料,少熬夜!生产工厂的管理制度【范例5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产工厂的管理制度【范例5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!生产工厂的管理制度【第一篇】1、生产过程管理是公司各级管理人员,包括一线作业人员都必须遵守的行动准则。各级管理人员必须严格按照生产过程管理制度,时刻梳理效率意识、质量意识、安全意识。2、生产制造部门和操作人员必须严格按照佳电股份下达月份生产计划、批次、规格、图号通知单号和交货期安排执行。3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件,按图纸和设计质量标准进行加工。4、合理调配人员、班次和设备,保证产品交货期。5、对于半成品、待检品、合格品,摆放设明显标牌,做到分类摆放、定置管理。6、操作者所加工的产品,严格按照计划的项号、图号、通知单加工,加工完后要打上字头,并按要求填写自检记录,交由检查员进行检查。7、检查员要对产品实行专检,检查记录一式二份。一份报电机股份,一分自存,保留二年以上。保证产品质量的可塑性。8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也很重要,要求操作者,要正确使用工夹量具、工夹量具要放在指定为诶之,不允许放在床头,与车刀工具杂物混放。9、加工产品要按指定的。区域存放,做有效防护,保证三无,既无灰尘、无锈蚀、无磕碰。10、在向佳电股份送货运输过程中,要正确使用吊装工具,做有效防护,不允许出现碰伤,摔伤现象、阴雨天对运送产品要有防雨措施。11、办理送货手续和交检手续过程中,要严格按佳电股份规定执行。工厂生产管理方案【第二篇】为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强对建筑施工安全的管理工作,杜绝伤亡事故的发生,保证安全生产工作的顺利开展,根据建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求,结合我公司安全生产的实际情况,公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责参考资料,少熬夜!任书,实行安全生产目标管理。一、目标和要求1、杜绝和0消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。2、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。3、施工现场安全达标合格率为100%4、工地做到安全生产,文明施工,保证工完料尽、场地清。5、现场设置1名专职安全员,由项目负责人挑选懂安全知识,工作认真负责,事业心强的人担任。二、措施和要求1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作,强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系,切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。2、加强安全监督管理工作,要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定,配备专管人员,加强对现场安全生产的检查和隐患的整改,严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生,最大限度地减少一般事故。3、深入开展施工现场安全达标活动,要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作,大力推广应用现代安全科学管理办法,提高广大干部职工的安全素质。5、施工现场必须做到“五小设施”齐全,施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。6、做好“三室四口”防护,外架打搭设,全封闭施工(必须使用合格密目网)7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱,(一机、一闸、保护、一箱、一锁)8、特殊工种必须持证上岗(电工、井架工、焊工、架子工,搅拌工)9、各工种的工序施工应相互配合好,并及时做好交接班记录。三、奖罚制度1、对违反以上各款规定者,除对责任人进行罚款外,并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。2、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查,考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励,差的给予通报批评。因责任制不落实,造成事故的,要按照有关规定追究责任。3、本责任书经公司分管安全生产负责人和项目经参考资料,少熬夜!理签章下达即生效。生产工厂的管理制度【第三篇】1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作,是执行总经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报情况,并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和规章制度,经常检查贯彻执行情况。3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定,负责编制、汇总、审查安全技术措施计划。4、对企业安全生产工作进行检查、督促、指导,并组织和做好企业的日常安全生产检查。5、总结分析企业安全生产状况,提出改进安全生产的意见,推广现代安全管理办法和安全生产先进经验。6、组织和协助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作规程,并监督贯彻执行。7、制定实施安全教育计划,对职工进行安全教育,做好安全宣传工作。8、负责编制企业事故应急救援预案,定期组织演练。9、对安全要害部位及岗位、重大危险源,制定监控措施,落实责任单位和责任人,重点加强管理。10、组织有关科室对安全隐患进行整改,整改率达到100%。11、参加生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理,负责伤亡事故统计、分析、报告和建立数据库的工作,监督检查劳保用品的质量和发放情况。12、组织有关科室督促检查承包工程(项目)安全工作,做好职业中毒和预防职业病的措施。专(兼)职安全员职责1、在生产经理、安全科长的领导下,贯彻执行安全生产法律法规、指示、规定和决定,并接受上级安全部门的业务指导,负责做好本单位的日常安全生产监督检查工作,对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。2、负责组织新职工、调换人员安全教育和考试,定期对职工节能型安全生产知识教育、考核。做好安全生产教育记录。3、组织开展各项安全生产检查,发现安全隐患及时督促解决。发现重大隐患,威胁员工生命的,有权责令人员撤离,立即向领导报告。4、协助领导修订安全生产管理制度、岗位操作规程、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。参考资料,少熬夜!5、组织实施本单位安全设施、器材的检查、维护、保养。督促检查个人劳动防护用品的'正确使用和管理。6、有权制止和拒绝厂、车间、班组管理人员下达的违章作业指令并监督、纠正各部门、工段长、班组长、员工的不安全行为。7、做到预防为主,经常分析研究本单位安全生产状况,提出改进安全生产工作的意见。组织职工开展各项安全生产活动。8、组织实施各种安全隐患的整改工作。9、参加事故的调查、分析、处理,提出防范措施,负责生产安全事故和违章的统计报告。安全生产负责人职责1、协助企业负责人抓好全面安全生产工作,对安全生产工作负具体领导责任。2、组织制定、修改和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划,并组织实施。3、严格执行国家和上级主管部门有关安全的方针、法律、法规、政策和制度,监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。4、组织生产职能部门对于上级主管部门的生产事故调查处理,并按规定及时向上级安全和生产部门报告。5、组织安全生产大检查,落实重大生产事故隐患的整改,负责审批特级动火。6、在安全培训、教育和考核工作。7、定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。8、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。9、按照上述安全职责,每年制定年度安全规章计划,逐步落实在当年工作安排中。车间负责人职责1、车间主任是安全生产第一责任人,对本单位安全生产负全面责任。2、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法规及安全生产各项规章制度,保障本单位的安全生产符合规定,理解掌握本单位的安全生产、消防安全情况及治安动向,防患于未然。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产过程中,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4、制定车间安全生产管理规章制度,并检查、督促执行。5、参与制定、修订车间安全技术规程,组织员工学习,并检查、督促执行。参考资料,少熬夜!6、明确本单位这点要害部位,明确重点要害部位的职责和责任人。7、组织车间安全检查,及时整改安全隐患,整改不了的要及时报告。与危机职工生命安全的紧急情况,有权决定停止作业。8、负责对本车间职工安全意识和尊章守纪教育,纠正处理违章违纪行为。9、组织召开车间安全工作会议,定期研究本车间安全生产工作,针对存在的问题,采取相应的措施。10、协助、参加生产事故的调查分析,查明原因,落实防范措施。11、组织每周的安全活动,督促班组开好班前会,对安全生产有贡献和造成事故者,提出奖励和处罚分意见。各工段、班组安全负责人职责1、在车间主任的领导下,对本工段、班组工人在生产中的安全健康全面负责。2、认真执行国家安全生产法律法规,严格执行各项安全规章制度和交接班制度。3、经常教育和检查工人遵守安全操作规程制度,正确使用机械设备、工具和原材料、安全设施、个人防护用品等,并注意是否处于良好状态。4、经常检查斌保持工作地点的文明生产,保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。5、每月组织一次安全日活动,开好班前班后安全会。6、发现员工违章行为要及时制止,发现安全隐患要及时采取安全措施处理,不能解决的要立即报告车间主任或值班长。遇到紧急情况,有权指挥人员撤离现场。7、交班时应将本班安全情况、注意事项、存在的问题向下班交代清楚,不得隐瞒。8、发生伤亡事故要积极抢救伤员,保护好现场,立即报告,并如实提供事故发生的情况。工厂生产管理方案【第四篇】第一章职责一、岗位职责:1、领导、组织、计划车间各项工作;2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;3、负责制定车间各岗位职责,并进行绩效考核;4、组织实施工艺验证和其它验证工作;5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件;6、负责现场管理,编制及执行车间预算。参考资料,少熬夜!二、管理职能:1、车间主任负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。三、管理思路:一个管理者必须思路清晰,谋定而后动。1、战略目标、经营理念2、程序流程、表格设计3、组织结构、功能模块4、部门岗位、权责价值5、规章制度、纪律规范6、管理控制、决策支持第二章凝聚力一、满足员工的基本要求——公平1、薪酬制度的公平2、绩效考核的公平参考资料,少熬夜!3、选拔机会的公平4、各项奖惩制度的公平5、劳动纪律等管理制度的公平二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通1、应当拥有一个开放的沟通系统,以增强员工的参与意识,促进上下级之间的交流,促进工作任务的有效传达2、沟通的内容:工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等3、建立完善的职工建议制度4、沟通的形式:职工会、工作通报会、与员工交心谈心三、让员工享受春天般的温暖—
本文标题:生产工厂的管理制度【范例5篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10601262 .html