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2023年全县城市基层治理工作情况汇报范例2023年关于全县城市基层治理工作情况汇报范文“基层建设年”启动以来,xx县积极探索党建引领城市基层治理新模式,坚持“1234”工作法,将组织资源转化为治理资源,将组织活力转化为服务活力,让党建引领城市基层治理有“高度”、有“广度”、有“温度”、有“深度”。一、构建“一个体系”,实现共建共享新成效。以党建引领“四五六”工作体系为依托,不断整合资源,强化上下联动,形成城乡基层治理工作合力。实施“书记一号工程”,落实治理工作主体责任,实施四级平安长制度,协调相关职能部门,统筹做好问题排查、纠纷调解、安全预警等工作。建立“我为群众办实事”实践活动常态化机制和四级民生服务长制度,及时处理普惠性、基础性民生实事。建设社区专职工作者队伍,以社区网格“一长三员”和乡村“网格长+村民代表”为主力,选配网格长和网格员,组建乡镇综合执法队推进联合执法,并广泛汇集社会力量,增强组织力。同时,严格实行六步接办流程,权利畅通为民办事渠道。截至目前,共化解镇村两级纠纷539件,确定群众实事项目377项,认领群众“微心愿”2234个。二、采取“两个举措”,开创区域党建新局面。开展“双报到”活动,推动在职党员进社区,统筹整合驻社区单位、“双报到”单位及辖区“两新”组织等各类力量,并由包保干部、报到社区、包保楼栋、对应单元四级群体建立联建微信工作群1304个,及时了解群众需求和意见反馈,目前已服务群众万人,处置矛盾纠纷724项。建立党建联席会议制度,形成以社区党建工作为基础,以驻区单位党建工作为依托,推进社区党建工作从垂直管理向区域整合,实现社区党建工作“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”的新格局。截至目前,全县共有1465名党员已到社区报到,服务群众万人。三、做亮“三个特色”,迸发基层治理新活力。创新物业治理新模式,推动党建工作与物业管理服务全面渗透融合,积极打造“红心物业”,落实“双向进入、交叉任职”机制,形成“社区+物业”双轨治理模式。组织开展“五星级”物业创建活动,发挥星级评定的激励导向作用,加强活动宣传力度,并将创建活动作为全县物业企业评比结果的重要依据,充分调动企业积极性,全面提升物业治理水平。建强“平战结合、一键转换”应急管理机制,持续巩固常态化疫情防控成果,平稳推动防汛、创城等重点工作有序开展。截至目前,共打造“红心物业”4个,组织72栋旧改楼成立业主委员会,物业管理专业化服务同比增长6%,已组织全县有疫情包保任务的85个部门与9个社区分别成立功能性联合党委。四、建好“四级阵地”,创新党群服务新载体。采取财政投一点、基层拿一点、联建筹一点、党费补一点方式,实施四级党群服务体系升级改造,全面加强服务群众阵地建设硬支撑。全力加强县级党群服务中心建设,以“一厅三区三中心”模式设置功能室14个,辐射县城居民7万余人。将口前镇党群服务中心整体搬迁至县党群服务中心,通过联建共建,实现服务提质增效。全力推动社区党群服务中心优化升级,新建社区党群服务中心2个,改扩建7个。加强网格党群服务站建设,采取与物业企业联建、闲置办公用房改建等方式,全县共新建网格党群服务站24处。依托四级党群服务阵地,打造具有xx特色的“暖心驿站”19家,切实为新业态新就业群体避暑取暖、歇脚充电、饮水就餐提供了便利。
本文标题:2023年全县城市基层治理工作情况汇报范例
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